BDQ Fundamentos da Administração

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23/11/2017	BDQ Prova
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Disciplina: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
Avaliação: Data: 10/11/2017 16:10:04 (F) Critério: AV
Aluno: 
Professor:ANA PAULA DONADIO FRIEDL	Turma: 9001/AA
 
Nota Prova: 5,5 de 9,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 2,0	Nota SIA:
 
 
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO	 
 
 1a Questão (Ref.: 747996)	Pontos: 0,0 / 1,0
Considera-se que para executar os planos e atingir os objetivos, as atividades precisam ser adequadamente agrupadas de maneira lógica e a autoridade precisa ser distribuída de maneira que sejam evitados conflitos e confusões. Um dos possíveis resultados da função administrativa Organização é a criação de um Organograma. Defina o que é o Organograma e cite dois objetivos do mesmo:
 
Resposta: .
 
 
Gabarito: Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento; É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações; Gráfico que mostra as relações funcionais, os fluxos de autoridade e responsabilidade, e as funções organizacionais da empresa; e Emprega todos os recursos disponíveis a fim de alcançar os objetivos determinados. Objetivos do Organograma: Dividir o Trabalho de forma eficiente; Determinar os tipos de Relações de Autoridade; Criar Relações de Comando; Alinhar os Níveis Hierárquicos; Coordenar o Processo de Tomada de Decisão; e Identificar as Relações Funcionais.
 
 2a Questão (Ref.: 681727)	Pontos: 0,0 / 1,0
A área de Recursos Humanos (ARH) apresenta etapas que representam práticas e políticas necessárias à administração das pessoas. Assim, apresente em sequência, as fases da Administração de Recursos Humanos (ARH).
 
Resposta: Administrar os recursos de uma empresa acarretando valores e importantes decisão.
 
 
Gabarito: atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal
 
 3a Questão (Ref.: 681442)	Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a questão que apresenta corretamente os elementos que norteiam os rumos da organização:
Os valores são a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma
bússola para os parceiros envolvidos.
A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos.
�	Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
A visão são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso.
 
 4a Questão (Ref.: 682719)	Pontos: 1,0 / 1,0
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Organização.
Controle.
Planejamento.
Coordenação.
Direção.
 
 5a Questão (Ref.: 747949)	Pontos: 1,0 / 1,0
A tecnologia é uma importante variável para a gestão empresarial, cujo papel significativo não se limita ao simples gerenciamento de uma organização, mas também como uma importante ferramenta de apoio à decisão, funcionando como uma plataforma estratégica. Assinale a alternativa que apresenta os elementos da Tecnologia:
Hardware, Clientes e Recursos Humanos.
Hardware, Software e Fornecedores.
Hardware, Software e Recursos Humanos.
Clientes, Software e Recursos Humanos.
Hardware, Software e Clientes
 
 6a Questão (Ref.: 681655)	Pontos: 1,0 / 1,0
O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a:
Centralização
Descentralização
Amplitude
Integração
Formalização
 
 7a Questão (Ref.: 747988)	Pontos: 0,0 / 1,0
O modelo burocrático é uma organização em que a maioria da comunicação é escrita. Isso significa que apresenta caráter:
Formal.
Impessoal.
Irracional.
Racional.
Informal.
 
 8a Questão (Ref.: 681630)	Pontos: 1,0 / 1,0
O controle no nível intermediário, também é denominado de controle?
FINANCEIRO
ESTRATÉGICO
OPERACIONAL
FUNCIONAL
TÁTICO
 
 9a Questão (Ref.: 747894)	Pontos: 0,0 / 0,5
Baseado no conceito de Planejamento, assinale a alternativa que INCORRETA.
Liderar e motivar equipes para alcance dos objetivos.
Definir meios para possibilitar a realização de resultados.
Interferir na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo.
Sistematizar o processo de Decisões e projetar ações.
Tem início com a definição dos objetivos e metas organizacionais
 
 10a Questão (Ref.: 681480)	Pontos: 0,5 / 0,5
Para o alcance dos objetivos organizacionais é necessária a administração segura e eficiente dos recursos financeiros. No contexto empresarial, o administrador financeiro possui algumas funções típicas- dentre elas, a análise, o planejamento e o controle financeiro, e que é representada pelas seguintes ações:
Gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dividas de fornecedores, pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares.
�	Coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização através de orçamentos e relatórios financeiros.
Tomar decisões que definam a melhor estrutura de ativos da empresa, analisando, avaliando e buscando estabelecer uma relação equilibrada entre o risco e o retorno dos investimentos.
Tomar decisões que definam o conjunto das fontes de recursos financeiros da organização, procurando estabelecer uma estrutura equilibrada em termos de liquidez, custo e risco financeiro.
Analisar e avaliar as fontes de financiamento, bem como analisar e avaliar os projetos de investimentos de modo que possa manter o equilíbrio financeiro do negócio e o alcance de suas metas.
 
 
 
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