BDQ Avaliação Parcial Fundamentos de Adm

Prévia do material em texto

23/11/2017	BDQ: Avaliação Parcial
23/11/2017	BDQ: Avaliação Parcial
23/11/2017	BDQ: Avaliação Parcial
 
	 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO	
Avaiação Parcial:	 
Aluno(a):	Matrícula: 
Acertos: 5,0 de 10,0	Data: 02/11/2017 19:47:51 (Finalizada)
 
�
Muitos acreditam que a administração se relaciona primordialmente às empresas. Esta idéia é parcialmente correta, mas está incompleta, pois a administração é necessária para todos os tipos de organizações. Baseado neste contexto no que se refere a modelo organizacional assinale a alternativa CORRETA:
Todas as organizações são empresas.
Todas as organizações são prestadoras de serviços.
As organizações podem ser com ou sem fins lucrativos.
As empresas são organizações sem fins lucrativos. Todas as empresas são prestadoras de serviços.
 
�
O mundo atual é uma sociedade institucionalizada e composta por várias organizações extremamente heterogêneas e diversificadas das quais o ser humano depende para nascer, crescer, aprender, trabalhar e morrer. Assinale a alternativa correta relacionada as organizações:
As organizações possuem tamanhos semelhantes.
Todas as organizações são prestadoras de serviços.
As estruturas das organizações são idênticas.
As organizações são heterogêneas quanto aos objetivos.
As organizações possuem operações semelhantes.
 
 	3a Questão (Ref.: 201602990078)	Acerto: 0,0 / 1,0
Baseado nos conceitos de Organização e Empresa, assinale a alternativa INCORRETA.
Toda organização precisa de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
	 	Toda organização é formalmente constituída e possui normas, regulamentos e hierarquia.
As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, mas seu objetivo é o lucro.
	 	Fundações, cooperativas e condomínios são exemplos de empresas.
Nas organizações sem fins lucrativos o superávit deve ser investido na própria organização.
 
�
 4a Questão (Ref.: 201602924203)	Acerto: 0,0 / 1,0
Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
Análise SWOT
Análise de risco ambiental
Balance Scorecard
Planejamento Estratégico
OSCIP
 
�
AS CARACTERÍSTICAS A SEGUIR COMPÕEM QUAL MODELO DE PLANEJAMENTO? É UM PROCESSO PERMANENTE E
CONTÍNUO; É SISTÊMICO E INTERATIVO; É VOLTADO PARA O FUTURO; PREOCUPA-SE COM A RACIONALIDADE DO PROCESSO DECISÓRIO; VISA SELECIONAR, ENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS, UM DETERMINADO CURSO DE AÇÃO.
PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
PLANEJAMENTO MERCADOLÓGICO;
PLANEJAMENTO TÁTICO
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO;
 
�
São as principais características, respectivamente, da Teoria da Administração Científica, da Teoria Clássica da Administração e da Teoria das Relações Humanas:
Ênfase na estrutura, ênfase nas tarefas, ênfase nas pessoas.
Ênfase no controle, ênfase no planejamento, ênfase na direção.
Ênfase nas tarefas, ênfase na estrutura, ênfase nas pessoas.
Ênfase nas pessoas, ênfase nas tarefas, ênfase no controle.
Ênfase no planejamento, ênfase no controle, ênfase na direção.
 
�
Existe uma organização todas as vezes que duas ou mais pessoas interagem para alcançar certo objetivo. Toda organização apresenta três níveis, portanto assinale a alternativa que apresenta corretamente estes níveis:
Estratégico, Tático e Intermediário.
Intermediário, Tático e Operacional.
Institucional, Estratégico e Operacional.
Estratégico, Tático e Operacional.
Estratégico, Tático e Institucional.
 
�
O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada:
Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema. As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
 
 	9a Questão (Ref.: 201602990065)	Acerto: 1,0 / 1,0
Baseado no conceito da palavra Organização assinale a alternativa correta:
A organização como uma entidade social só pode ser informal.
	 	A organização como função administrativa envolve tarefas, pessoas, órgãos e relações.
A organização informal possui estrutura, manuais e normas.
A organização como uma entidade social só pode ser formal.
A organização formal é formada pelas pessoas que se agrupam espontaneamente.
 
�
A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da empresa:
É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia da organização.
É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos cargos no plano de carreira.
�	É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e objetivos entre as áreas.
É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no planejamento estratégico.
�	É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis.
 
 
 
 
1
a
 Questão
 
(Ref.: 201602990072)
Acerto:
 
1
,
0
 
 / 
1
,
0
 
 
2
a
 Questão
 
(Ref.: 201602990087)
Acerto:
 
1
,
0
 
 / 
1
,
0
 
 
 
 
5
a
 Questão
 
(Ref.: 201602923709)
Acerto:
 
1
,
0
 
 / 
1
,
0
 
 
6
a
 Questão
 
(Ref.: 201602990102)
Acerto:
 
0
,
0
 
 / 
1
,
0
 
 
 
7
a
 Questão
 
(Ref.: 201602990051)
Acerto:
 
1
,
0
 
 / 
1
,
0
 
 
8
a
 Questão
 
(Ref.: 201602923660)
Acerto:
 
0
,
0
 
 / 
1
,
0
 
 
 
10
a
 Questão
 
(Ref.: 201602923621)
Acerto:
 
0
,
0
 
 / 
1
,
0
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=21357023589	� PAGE \* MERGEFORMAT �1�/� NUMPAGES \* MERGEFORMAT �3�
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=21357023589	� PAGE \* MERGEFORMAT �1�/� NUMPAGES \* MERGEFORMAT �3�
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=21357023589	� PAGE \* MERGEFORMAT �1�/� NUMPAGES \* MERGEFORMAT �3�