AV2 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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23/11/2017 BDQ Prova
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JOSE HENRIQUE DA SILVA BARROS
201502056321 ARACAJU
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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Avaliação: CCE0212_AV2_201502056321 Data: 08/06/2017 16:57:01 (F) Critério: AV2
Aluno: 201502056321 - JOSE HENRIQUE DA SILVA BARROS
Nota Prova: 7,0 de 10,0 Nota Partic.: 0 Nota SIA: 7,0 pts
 
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
 1a Questão (Ref.: 230460) Pontos: 1,0 / 1,0
PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada.
Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é Valor
Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução
Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:
 
Resposta: O PERT será de aproximadamente 50,83 dias.
 
 
Gabarito: 50,83 dias
 
 2a Questão (Ref.: 161086) Pontos: 1,0 / 1,0
Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
 
Resposta: PDCA - Planejar, desenvolver /executar, checar e agir.
 
 
Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
 
 3a Questão (Ref.: 770212) Pontos: 1,0 / 1,0
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
As operações de um Projeto
As partes do Projeto
As etapas de um Projeto
NRA
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
 
 4a Questão (Ref.: 714014) Pontos: 1,0 / 1,0
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
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Planejamento em peixe
 Planejamento em ondas sucessivas
Planejamento em desenhos
Planejamento em gráficos
Planejamento em cordas
 
 5a Questão (Ref.: 176744) Pontos: 1,0 / 1,0
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
Avançar para o processo planejar as aquisições.
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser
feitas alterações.
Revisar a própria análise de riscos realizada.
Determinar o orçamento do projeto.
Fechar o plano final do projeto.
 
 6a Questão (Ref.: 126528) Pontos: 0,0 / 1,0
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
Gerenciar os aspectos comportamentais
 Identificar as partes interessadas
 Realizar aquisições
Distribuir informações
Gerenciar partes interessadas
 
 7a Questão (Ref.: 126533) Pontos: 0,0 / 1,0
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK
temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia
mudanças?
Monitorar e controlar o trabalho
 Realizar o Controle integrado de mudanças
 Controlar o escopo
Finalizar o trabalho
Verificar o escopo
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 126566) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual
responde corretamente a pergunta?
Para desmobilizar as equipes envolvidas
 Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Para determinar os objetivos do projeto
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
 Para servir como referência em projetos futuros
 Gabarito Comentado.
 
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 9a Questão (Ref.: 126578) Pontos: 1,0 / 1,0
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social
indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer
respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas
realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
 As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor
público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de
projetos.
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações
especializadas privadas para elaborar seus projetos.
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca
poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
 
 10a Questão (Ref.: 179947) Pontos: 1,0 / 1,0
Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios
de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não
produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos
processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos
processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que facilitarão a
identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o
cliente.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
Ambas as asserções são proposições falsas.
 Gabarito Comentado.
 
 
 
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