Gestão de Pessoas nas Organizações - slides Aula 1

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Gestão de Pessoas 
nas Organizações
Aula 1
Profa. Me. Carolina Walger
Introdução
 Relacionamentos interpessoais
 Cargos de gestão
Histórico da Gestão 
de Pessoas
D
ep
ar
ta
m
en
to
 P
es
so
al •Gestão 
burocrática
•Controle e 
punição
•Exigências legais
A
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e 
R
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so
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H
um
an
os •Motivação e desenvolvimento 
de colaboradores
•Funções 
operacionais e 
táticas
G
es
tã
o 
de
 P
es
so
as •Gerenciamento para e com 
pessoas
De Para
Operacional e burocrático Estratégico
Policiamento e controle Parceria e compromisso
Curto prazo e imediatismo Curti, médio e longo prazos
Foco na função Foco no negócio
Foco interno Foco interno e externo
Reativo e solucionador de 
problemas Proativos e preventivo
Foco na atividade e nos meios Foco nos resultados e nos fins
Gestão Estratégica 
de Pessoas
 Conjunto de políticas e 
práticas adotadas para 
conduzir os aspectos 
relacionados com as pessoas 
no ambiente de trabalho
“Atrair, reter e desenvolver 
pessoas de forma alinhada às 
estratégias organizacionais”
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Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais
 Sobrevivência
 Crescimento Sustentado
 Lucratividade
 Produtividade
 Qualidade nos Produtos e 
Serviços
 Redução de custos
 Participação no mercado
 Novos mercados novos clientes
 Competitividade
 Imagem no mercado
 Melhores salários
 Melhores benefícios
 Estabilidade no emprego
 Segurança no trabalho
 Qualidade de vida no 
trabalho
 Satisfação no trabalho
 Consideração e Respeito
 Oportunidade de 
crescimento
 Liberdade para trabalhar
 Liderança liberal 
 Orgulho da organização
 Pessoas como seres humanos
 Pessoas como ativadores 
inteligentes de recursos 
organizacionais
 Pessoas como parceiras 
da organização
A Era das Competências
Gestão de Pessoas por 
Competências
 As práticas de recursos 
humanos devem garantir 
o alinhamento das 
competências organizacionais 
e individuais
 Recrutamento e Seleção
 Treinamento e Desenvolvimento
 Avaliação de Desempenho
 Remuneração
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Síntese
 Histórico da gestão de pessoas
 Função da gestão de pessoas
 Era das competências 
Referências de Apoio
 CARBONE, P. P. et al. Gestão por 
competências e gestão do 
conhecimento. 2. ed. Rio de 
Janeiro: Editora FGV, 2006.
 CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: 
o novo papel dos recursos 
humanos nas organizações. 
São Paulo: Manole, 2010.
 DUTRA, J. S. Competências: 
conceitos e instrumentos para a 
gestão de pessoas na empresa 
moderna. São Paulo: Atlas, 2012.
 DUTRA, J. S; FLEURY, M. T. L.; RUAS, 
R. (Org.). Competências: conceitos, 
métodos e experiências. São Paulo: 
Atlas, 2010.
 FLEURY, A., FLEURY, M. Estratégias 
empresariais e formação de 
competências: um quebra-cabeça 
caleidoscópico da indústria brasileira. 
São Paulo: Atlas, 2000.
 KNAPIK, J. Gestão de Pessoas e 
Talentos. Curitiba: Intersaberes, 
2012. Brasil, 2010.
 RABAGLIO, M. O. Seleção por 
competência. São Paulo: Educator, 
2001.
 RIBEIRO, A. L. Gestão de pessoas. 
São Paulo: Saraiva, 2005.
 VIZIOLI, M. Administração de 
recursos humanos. São Paulo: 
Pearson Education do Brasil, 2010.