Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
10/03/2016 A Importância de um Plano de Cargos e Salários | Leme Consultoria http://www.lemeconsultoria.com.br/arealimportanciadeumplanodecargoscarreirasesalarios/ 1/2 ■ Desenvolvimento Humano e Gestão de Pessoas 1234567 A real importância de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários Em um ano de incertezas, empresas movimentamse cada vez mais para otimizar seus recursos humanos e financeiros com projetos capazes de atender à demanda por Ricardo Igídio Abreu | 1/4/2015 ▶ Toda organização cuja meta é atingir resultados por meio das pessoas precisa remunerá-las de forma ajustada ao mercado e ao comprometimento de seus colaboradores. Por isso não se pode desprezar a implantação de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários: seu impacto incide diretamente nos resultados corporativos, um fato consolidado em todo o mercado, principalmente em objetivos de médio e longo prazo. Algumas empresas buscam elaborar e implantar por si mesmas, o que é compreensível num cenário como o atual. O problema está na amplitude do Plano, que, para ser eficaz, pede por um entendimento profundo dos processos e variáveis envolvidas. Diante dessa movimentação, cada vez mais as empresas têm contratado consultorias de Recursos Humanos para conduzir projetos pontuais de Gestão de Pessoas. Isso se deve ao porte e complexidade das etapas, além da experiência necessária para sua implantação. Abaixo, algumas das perguntas mais frequentes sobre o P.C.C.S.: Por que é preciso um “Plano”? Não posso usar meu feeling? O Plano é importante para garantir o equilíbrio interno e externo (mercado) de salários – o que também significa reter e atrair pessoas com um bom nível de conhecimento técnico e comportamental para a empresa -, além de protegê-la de passivos trabalhistas por conta do desequilíbrio interno dos salários, divergência que pode trazer problemas na gestão de pessoas com solicitações de equiparação salarial. Somente a definição clara de uma Política eficaz de Remuneração permitirá a ascensão dos profissionais de acordo com suas competências e desempenho, além de subsidiar o desenvolvimento do Plano de Carreiras com redução do desperdício de recursos e talentos. Uma política mal elaborada, desalinhada com os propósitos organizacionais e com o mercado pode ser desastrosa para a empresa, gerando custos impraticáveis que se convertem em gastos, problema inerente à falta do devido planejamento. Por que utilizar consultores especializados? Porque a Implantação de um Plano deste porte pede por experiência e know-how específicos (e custosos demais para se ‘aprender fazendo’). Um plano de cargos e salários estrategicamente focado em resultados está entre as mais complexas tarefas da área. O processo exige elaboração minuciosa e total alinhamento com os aspectos políticos, culturais e estratégicos de cada organização. Quais são as etapas do Plano de Cargos, Carreiras e Salários e como uma empresa de Consultoria pode contribuir para que o projeto seja um sucesso? Um projeto bem estruturado de Remuneração e Benefícios não se encontra em “prateleiras”. Cada empresa tem a sua particularidade e, para atendê-la, faz-se necessário dividir o projeto em grandes entregas, otimizadas para a cultura e necessidades específicas da organização. Entre as principais etapas, destacam-se: Análise do cenário atual da empresa: A consultoria precisa conhecer o Planejamento Estratégico, Missão, Visão e Valores, Tabelas Salariais, Políticas de Remuneração, Convenções Coletivas, Organogramas, relação de Cargos e Funções. Tudo isso é importante para identificar as oportunidades de melhoria ou criação de novos documentos alinhados com as estratégias da empresa. Comunicação aos colaboradores sobre o projeto A comunicação estabelecida entre a empresa e seus colaboradores no início do projeto visa evitar que se instalem expectativas fantasiosas. Sabemos que, mesmo com um processo de comunicação bem estruturado, é muito comum que a equipe crie expectativas tanto otimistas demais quanto pessimistas, como a de ganhar um aumento ou achar que será demitida com a implantação. A consultoria auxilia a empresa na condução da comunicação assertiva para que esses ruídos sejam minimizados. Descrição de Cargos A descrição de Cargos é a base que irá sustentar e subsidiar com informações os ocupantes do cargo. Define níveis de responsabilidade e complexidade, o que pode auxiliar no Recrutamento & Seleção, Avaliações de Desempenho, Gestão por Competência, Segurança do Trabalho, Integração e Treinamento de Colaboradores, além de gerar informações para a Pesquisa Salarial no mercado. Avaliação dos Cargos Esta etapa visa pontuar os Cargos conforme os níveis de complexidade e responsabilidade, determinando a importância relativa entre eles. O objetivo dessa comparação é construir o que chamamos de “Ranking” dos Cargos. Pesquisa Salarial A empresa deve definir o mercado e os cargos que serão pesquisados, o porte das empresas comparadas, faturamento, segmento e região. Esta etapa pode ser realizada por meio de uma pesquisa direcionada e exclusiva ou através de banco de dados da própria consultoria. No mercado existem muitas pesquisas de intenção de ganho, que são pouco estruturadas e podem induzir ao erro, por isso é preciso atenção nesse aspecto. A etapa da pesquisa salarial é algo que a consultoria pode ajudar muito, pois trabalha com a adesão das empresas participantes. Tabela Salarial >> Relacionados >> Gestão & Estratégia Projetos de Remuneração e Benefícios – Plano de Cargos, Carreiras e Salários Soluções em Gestão e Estratégia ▪ Gestão por Competências e Avaliação de Desempenho ▪ Treinamento Aberto de Liderança ▪ Agenda de Treinamentos Abertos 2015 Outros Artigos O Impacto Positivo de Benefícios na Retenção de Talentos Dez Dicas para Estruturar uma Pesquisa de Clima GpC X Liderança – Uma relação intrínseca A evolução da Gestão Estratégica de Pessoas Líderes: acendam a CHAMA dos colaboradores! Cadê o RH que estava aqui? Sumiu? ► Mais Artigos ◄ Próximos Treinamentos ▪ Estruturação de Consultoria Interna de RH – Business Partner (PR) 28 e 29/7/16 – Curitiba / PR ▪ Formação para Mapeamento, Seleção, Avaliação e Gestão de Competências e Desempenho em Empresas Públicas e Privadas 14 a 18/3/16 – São Paulo ▪ Como estruturar o Plano de Cargos, Carreiras e Salários integrado com Remuneração Estratégica 11 a 13/4/16 – São Paulo ▪ Estruturação de Consultoria Interna de RH – Business Partner (BA) 27 e 28/4/16 – Salvador / BA ▪ Desenvolvimento do Líder | Gestão de Pessoas para Resultados 19 e 20/5/16 – Curitiba (PR) 10/03/2016 A Importância de um Plano de Cargos e Salários | Leme Consultoria http://www.lemeconsultoria.com.br/arealimportanciadeumplanodecargoscarreirasesalarios/ 2/2 Tabela Salarial Organiza as informações conforme o ranking dos cargos, pontos, classes, níveis para progressão e salários. Oferece informações para a tomada de decisão com relação à evolução na carreira dos colaboradores e/ou contratação de novos e dá base para a administração da Política de Remuneração. Política de Remuneração Estrutura as regras necessárias para a evolução do colaborador dentro da organização, estabelecendo regras claras e justas para a progressão de cargos e salários – tudo em harmonia com as estratégias corporativas. Simulação de Enquadramento (Impacto financeiro) Trata-se de um estudo que confronta os atuais salários com a nova tabela salarial aprovada pela empresa. Com isso é possível enquadrar os colaboradores nos novos cargos e salários, calculando o impacto financeiro para o momento da implantação do plano. Implantação/Comunicação A implantação acontece após a aprovação de todo o projeto. Os Gestores são informados quanto às etapas realizadas ecomo tratar do assunto com os seus colaboradores. O principal objetivo é explicar como funcionarão as regras a partir da nova Política e os possíveis casos de enquadramento. Aqui também o conhecimento do consultor qualificado justifica-se. É necessário atuar com muito cuidado nos enquadramentos, pois temos uma legislação trabalhista descolada das necessidades atuais do mercado, o que pode engessar alguns pontos da estruturação dos salários, conforme Artigo 461 da CLT. Este é apenas um breve resumo para uma visão mais global da amplitude do Projeto. Sua complexidade, no entanto, de modo algum questiona a necessidade de sua aplicação, principalmente frente a seus benefícios – tão grandes quanto – seja qual for o tamanho da empresa ou área de atuação. Em um mercado que sinaliza ambiguidades econômicas, fazer frente às dificuldades com uma política de remuneração eficiente pode fazer a diferença entre frutificar ou apenas sobreviver. Para mais informações confira o livro “Remuneração – Cargos e Salários ou Competências?“, de Rogerio Leme e Romeu Huczok. ■ Este artigo está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em http://www.lemeconsultoria.com.br/faleconosco/. 19 e 20/5/16 – Curitiba (PR) ▪ Estruturação de Consultoria Interna de RH – Business Partner 19 e 20/5/2016 – São Paulo ▪ Combo Trainning com Rogerio Leme – Gestão do Desempenho + Cargos e Salários 22, 23 e 24/6/16 – Curitiba/PR ▪ Desenvolvimento de Analistas de Benefícios 13 e 14/6/16 – São Paulo ► Agenda Completa ◄ Literatura especializada: “Remuneração – Cargos e Salários ou Competências?”, de Rogerio Leme e Romeu Huczok Conheça nossas Soluções de Remuneração e Benefícios – Plano de Cargos, Carreiras e Salários RICARDO IGÍDIO ABREU Consultor Leme Consultor, palestrante e facilitador de treinamentos da Leme Consultoria, especialista em Cargos & Salários, Avaliação de Desempenho conforme metodologia do Inventário Comportamental para mapeamento de competências. Formado em Administração com Pós Graduação de Recursos Humanos e MBA em Gestão de Pessoas pela FGV. Há mais de 20 anos atua na área de Recursos Humanos em posições de liderança, tendo participado e implementado projetos de Recursos Humanos em empresas como a Ábaco, Grupo Aldo, FIRJAN, Senac, Natulab, Marba, ID Logistics, Converplast, NGK, PMP, Sesc, Uniepre, entre outras. © 2014 Leme Consultoria Todos os Direitos Reservados. Endereço: Rua Curitiba, 65 Pq. Erasmo Assunção CEP: 09271480 | Santo André | São Paulo | Brasil Telefone: +55 11 44011807 | Email: contato@lemeconsultoria.com.br
Compartilhar