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A Importância de um Plano de Cargos e Salários Leme Consultoria

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10/03/2016 A Importância de um Plano de Cargos e Salários | Leme Consultoria
http://www.lemeconsultoria.com.br/a­real­importancia­de­um­plano­de­cargos­carreiras­e­salarios/ 1/2
   ■ Desenvolvimento Humano e Gestão de Pessoas
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A real importância de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários
Em um ano de incertezas, empresas movimentam­se cada vez mais para otimizar 
seus recursos humanos e financeiros com projetos capazes de atender à demanda
por Ricardo Igídio Abreu | 1/4/2015
▶ Toda organização cuja meta é atingir resultados por meio das pessoas precisa remunerá-las
de forma ajustada ao mercado e ao comprometimento de seus colaboradores. Por isso não se
pode desprezar a implantação de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários: seu impacto incide
diretamente nos resultados corporativos, um fato consolidado em todo o mercado,
principalmente em objetivos de médio e longo prazo. Algumas empresas buscam elaborar e
implantar por si mesmas, o que é compreensível num cenário como o atual. O problema está
na amplitude do Plano, que, para ser eficaz, pede por um entendimento profundo dos
processos e variáveis envolvidas. Diante dessa movimentação, cada vez mais as empresas têm contratado consultorias
de Recursos Humanos para conduzir projetos pontuais de Gestão de Pessoas. Isso se deve ao porte e complexidade das
etapas, além da experiência necessária para sua implantação. 
Abaixo, algumas das perguntas mais frequentes sobre o P.C.C.S.:
Por que é preciso um “Plano”? Não posso usar meu feeling? 
O Plano é importante para garantir o equilíbrio interno e externo (mercado) de salários – o que também significa reter e
atrair pessoas com um bom nível de conhecimento técnico e comportamental para a empresa -, além de protegê-la de
passivos trabalhistas por conta do desequilíbrio interno dos salários, divergência que pode trazer problemas na gestão
de pessoas com solicitações de equiparação salarial. 
Somente a definição clara de uma Política eficaz de Remuneração permitirá a ascensão dos profissionais de acordo
com suas competências e desempenho, além de subsidiar o desenvolvimento do Plano de Carreiras com redução do
desperdício de recursos e talentos. Uma política mal elaborada, desalinhada com os propósitos organizacionais e com
o mercado pode ser desastrosa para a empresa, gerando custos impraticáveis que se convertem em gastos, problema
inerente à falta do devido planejamento.
Por que utilizar consultores especializados? 
Porque a Implantação de um Plano deste porte pede por experiência e know-how específicos (e custosos demais para
se ‘aprender fazendo’). Um plano de cargos e salários estrategicamente focado em resultados está entre as mais
complexas tarefas da área. O processo exige elaboração minuciosa e total alinhamento com os aspectos políticos,
culturais e estratégicos de cada organização.
Quais são as etapas do Plano de Cargos, Carreiras e Salários e como uma empresa de Consultoria pode contribuir
para que o projeto seja um sucesso? 
Um projeto bem estruturado de Remuneração e Benefícios não se encontra em “prateleiras”. Cada empresa tem a sua
particularidade e, para atendê-la, faz-se necessário dividir o projeto em grandes entregas, otimizadas para a cultura e
necessidades específicas da organização. Entre as principais etapas, destacam-se:
Análise do cenário atual da empresa: 
A consultoria precisa conhecer o Planejamento Estratégico, Missão, Visão e Valores, Tabelas Salariais, Políticas de
Remuneração, Convenções Coletivas, Organogramas, relação de Cargos e Funções. Tudo isso é importante para
identificar as oportunidades de melhoria ou criação de novos documentos alinhados com as estratégias da empresa.
Comunicação aos colaboradores sobre o projeto 
A comunicação estabelecida entre a empresa e seus colaboradores no início do projeto visa evitar que se instalem
expectativas fantasiosas. Sabemos que, mesmo com um processo de comunicação bem estruturado, é muito comum
que a equipe crie expectativas tanto otimistas demais quanto pessimistas, como a de ganhar um aumento ou achar
que será demitida com a implantação. A consultoria auxilia a empresa na condução da comunicação assertiva para
que esses ruídos sejam minimizados.
Descrição de Cargos 
A descrição de Cargos é a base que irá sustentar e subsidiar com informações os ocupantes do cargo. Define níveis de
responsabilidade e complexidade, o que pode auxiliar no Recrutamento & Seleção, Avaliações de Desempenho, Gestão
por Competência, Segurança do Trabalho, Integração e Treinamento de Colaboradores, além de gerar informações
para a Pesquisa Salarial no mercado.
Avaliação dos Cargos 
Esta etapa visa pontuar os Cargos conforme os níveis de complexidade e responsabilidade, determinando a
importância relativa entre eles. O objetivo dessa comparação é construir o que chamamos de “Ranking” dos Cargos.
Pesquisa Salarial 
A empresa deve definir o mercado e os cargos que serão pesquisados, o porte das empresas comparadas, faturamento,
segmento e região. Esta etapa pode ser realizada por meio de uma pesquisa direcionada e exclusiva ou através de
banco de dados da própria consultoria. No mercado existem muitas pesquisas de intenção de ganho, que são pouco
estruturadas e podem induzir ao erro, por isso é preciso atenção nesse aspecto. A etapa da pesquisa salarial é algo que
a consultoria pode ajudar muito, pois trabalha com a adesão das empresas participantes.
Tabela Salarial 
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10/03/2016 A Importância de um Plano de Cargos e Salários | Leme Consultoria
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Tabela Salarial 
Organiza as informações conforme o ranking dos cargos, pontos, classes, níveis para progressão e salários. Oferece
informações para a tomada de decisão com relação à evolução na carreira dos colaboradores e/ou contratação de
novos e dá base para a administração da Política de Remuneração.
Política de Remuneração 
Estrutura as regras necessárias para a evolução do colaborador dentro da organização, estabelecendo regras claras e
justas para a progressão de cargos e salários – tudo em harmonia com as estratégias corporativas.
Simulação de Enquadramento (Impacto financeiro) 
Trata-se de um estudo que confronta os atuais salários com a nova tabela salarial aprovada pela empresa. Com isso é
possível enquadrar os colaboradores nos novos cargos e salários, calculando o impacto financeiro para o momento da
implantação do plano.
Implantação/Comunicação 
A implantação acontece após a aprovação de todo o projeto. Os Gestores são informados quanto às etapas realizadas ecomo tratar do assunto com os seus colaboradores. O principal objetivo é explicar como funcionarão as regras a partir
da nova Política e os possíveis casos de enquadramento.
Aqui também o conhecimento do consultor qualificado justifica-se. É necessário atuar com muito cuidado nos
enquadramentos, pois temos uma legislação trabalhista descolada das necessidades atuais do mercado, o que pode
engessar alguns pontos da estruturação dos salários, conforme Artigo 461 da CLT.
Este é apenas um breve resumo para uma visão mais global da amplitude do Projeto. Sua complexidade, no entanto,
de modo algum questiona a necessidade de sua aplicação, principalmente frente a seus benefícios – tão grandes
quanto – seja qual for o tamanho da empresa ou área de atuação. Em um mercado que sinaliza ambiguidades
econômicas, fazer frente às dificuldades com uma política de remuneração eficiente pode fazer a diferença entre
frutificar ou apenas sobreviver. 
Para mais informações confira o livro “Remuneração – Cargos e Salários ou Competências?“, de Rogerio Leme e Romeu
Huczok. ■
Este artigo está licenciado pela Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0
Internacional. Permitida a reprodução do artigo desde que citada a fonte e/ou link. Contate-nos para
autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em
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19 e 20/5/2016 – São Paulo
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Literatura especializada:
“Remuneração – Cargos e Salários ou
Competências?”, de Rogerio Leme e Romeu
Huczok
Conheça nossas Soluções de Remuneração e
Benefícios – Plano de Cargos, Carreiras e
Salários
 
RICARDO IGÍDIO ABREU
Consultor Leme     
Consultor, palestrante e facilitador de treinamentos da Leme Consultoria, especialista em Cargos & Salários, Avaliação de Desempenho conforme metodologia
do Inventário Comportamental para mapeamento de competências. Formado em Administração com Pós Graduação de Recursos Humanos e MBA em Gestão de
Pessoas pela FGV. Há mais de 20 anos atua na área de Recursos Humanos em posições de liderança, tendo participado e implementado projetos de Recursos
Humanos em empresas como a Ábaco, Grupo Aldo, FIRJAN, Senac, Natulab, Marba, ID Logistics, Converplast, NGK, PMP, Sesc, Uniepre, entre outras.
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