AV1 LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

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Disciplina:  LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Avaliação:  CCE0245_AV_201301384143      Data: 17/11/2017 08:47:58 (F)       Critério: AV
	Aluno: 201301384143 - LUCAS RIBEIRO DA SILVA
	Professor:MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9004/AD
	Nota Prova: 7,0 de 9,0      Nota Partic.: 0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA:
	 
		
	LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 735875)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	EM RELAÇÃO À DEMANDA, EXPLIQUE BASICAMENTE A FABRICAÇÃO POR PREVISÃO DE DEMANDA E FABRICAÇÃO POR ENCOMENDA.
		
	
Resposta: O Fornecedor fabrica os produtos em antecipação á demanda e os armazena em estoque de produtos acabados atendendo a demanda com produtos desse estoque de acordo com a chegada de pedidos.
	
Fundamentação do Professor: voce falou sobre o que?
	
Gabarito: O fornecedor fabrica os produtos em antecipação à demanda e os armazena em estoques de produtos acabados, atendendo a demanda com produtos desse estoque de acordo com a chegada de pedidos.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 238212)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento da frota em uma empresa é algo altamente estratégico, podendo levar a organização, desde o sucesso ao completo fracasso. Sendo assim, informe quais são os pontos a serem analisados, quando decisões estratégicas são planejadas para o gerenciamento da frota.
		
	
Resposta: Controle de produção dos custos operacionais dos veículos; Controle de manutenção; Planejamento e formação da frota dentro da empresa.
	
Gabarito: A problemática do controle e redução dos custos operacionais dos veículos, os sistemas de manutenção, bem como o planejamento e formação da frota de veículos na empresa.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 621811)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar a lucratividade presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo" (Christopher, 1997. p.2) CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1997. Este conceito refere-se:
		
	
	Gestão de Projetos.
	 
	Logística Empresarial.
	
	Administração de Materiais.
	
	Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
	
	Subsistema de Controle
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 710761)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, identifique a única opção FALSA
		
	 
	A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data de inspeção da quantidade entregue
	
	A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar.
	
	O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior vantagem para a empresa.
	
	A manutenção de estoque é cara
	
	Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário para a operação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 140940)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:
		
	 
	Dados subjetivos
	
	Dados históricos
	
	Dados discretos
	
	Dados extrapolados
	
	Dados objetivos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 229174)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando a empresa se preocupa com produção, distribuição e promoção de massa de um produto para todos os compradores, a isto se denomina:
		
	
	Marketing de Segmento
	
	Marketing Individual
	
	Marketing de Nicho
	 
	Marketing de Massa
	
	Marketing Local
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 572222)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação:
		
	
	horizontal
	
	perpendicular
	 
	vertical
	
	circular
	
	plana
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 158310)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
		
	
	Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
	
	Retirada de produtos do mercado.
	
	Introdução de novos produtos.
	 
	Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
	
	Modificações em acordos de serviço básicos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 188112)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A atividade que tem por função básica garantir que o produto entregue esteja em conformidade com as especificações constantes do Pedido de Compras é chamada de
		
	
	expedição de materiais
	
	controle de materiais
	
	fichas de controle
	
	conservação de materiais
	 
	recebimento de materiais
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 191058)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando falamos em padronização de materiais, temos que um dos aspectos é obedecer a padrões de mercado, que significa (marque a opção correta)
		
	
	usar materiais renomados para assegurar a qualidade
	
	divulgar a procedencia dos componentes dos produtos
	
	usar materiais nacionais
	 
	preferir materiais que sejam facilmente encontrados no mercado
	
	preferir materiais de custo mais baixo, independente do transporte
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.