AV2 ADM ESTRATEGICA

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FRANCIANI EDINETE RAMOS
201503105563       FLORIANÓPOLIS
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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaliação:  GST0401_AV2_201503105563      Data: 02/06/2017 10:40:56 (F)       Critério: AV2
Aluno: 201503105563 - FRANCIANI EDINETE RAMOS
Nota Prova: 4,0 de 10,0      Nota Partic.: 0
Nota SIA: 4,0 pts
 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 
 
 1a Questão (Ref.: 587876)
Pontos: 0,0  / 1,0
Com relação ao tipo de decisões a ser tomada, qual a principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional?
Resposta: O planejamento estrategico visa aprimorar a empresa num todo, ou seja, analisar o ambiente, depois a missao, visão e objetivos , para ser inceserida ou inovada no mercado atual. Já o planejamento operacional, visa aprimorar uma parte da empresa, ou seja, fazer melhorias em setores expecificos.
Fundamentação do Professor: A resposta dada não é compatível com o gabarito.
Gabarito: O planejamento estratégico difere do operacional porque ele se refere à tomada de decisões de longo prazo, e que envolve toda a organização.
 2a Questão (Ref.: 604392)
Pontos: 0,0  / 1,0
Sob o ponto de vista estratégico, explique de que forma as ações de responsabilidade social de uma organização pode afetar os resultados de uma empresa.
Resposta: A empresa depende de todos para crescer, como depende da matris s.w.o.t - que são as forças e fraquezas, oportunidades e ameças. Com isso, vai depender de como a economia do país vai esta para um otimo desenvolvimento da empresa no ambiente de mercados. Para a empresa os resultados positivos, vem tanto do esforço e dedicação de seus funcinários como também, dos seus clientes e fornecedores. Se a empresa nao possui um plano estrategico, onde se faz as adequações possiveis para que ela se evolua, os resultados dessa empresa pode acabar sendo os piores possiveis. Fora isso as ameaças internas e externas podem acabar prejudicando ainda mais a empresa. o surgimento de novos mercados por exemplo.
Fundamentação do Professor: A resposta dada não é compatível com o gabarito.
Gabarito: As empresa são consideradas entidades socialmente responsáveis à medida que atuam voluntariamente para manter ou aumentar o bem-estar social, em vez de serem forçadas a fazê-lo apenas por obrigação legal. Esse comportamento é percebido pelos consumidores que estão cada vez mais exigentes por ações dessa natureza. Assim, criam uma imagem positiva da empresa e um diferencial no mercado. Com isso, trarão resultados positivos e a sustentabilidade da empresa.
 3a Questão (Ref.: 184784)
Pontos: 1,0  / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
Tecnológicas
Político-legais
Econômicas
 
Socioculturais
Demográficas
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 77486)
Pontos: 0,0  / 1,0
Para preparar um plano estratégico é necessário:
Apenas definir sua missão.
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
 
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
 
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 55148)
Pontos: 0,0  / 1,0
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
 
foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
 
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
incentivo à inovação.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 184648)
Pontos: 0,0  / 1,0
Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa.
II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa.
III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais.
IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais.
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 68829)
Pontos: 1,0  / 1,0
A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
As alternativas A e C estão corretas.
 
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 184522)
Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função da variável preço?
Acionistas x Fornecedores
Alta administração x Sociedade
Empresas x Parceiros
 
Fornecedores x Clientes
Alta administração x Acionistas
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 184572)
Pontos: 0,0  / 1,0
Rafael é o gerente geral de uma indústria de produtos químicos. Ele foi informado da ocorrência de casos de contaminação de pessoas, cuja possível causa é um defeito no sistema de filtragem de ar da sua empresa. Diante desse fato, e dentro dos princípios de responsabilidade socioambiental, qual deve ser a atitude de Rafael?
 
Diminuir a produção e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
Continuar a produzir normalmente e aguardar a investigação das autoridades competentes.
Aumentar a produção para comprovar se há ou não responsabilidade da empresa no caso ocorrido.
Continuar a produzir normalmente e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
 
Suspender a produção e investigar o ocorrido, para tomas as medidas corretivas, se for o caso.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 617740)
Pontos: 1,0  / 1,0
O plano estratégico é um instrumento que aborda os seguintes itens, EXCETO:
Valores
Estratégia
 
Concorrência
Visão
Missão
	
	
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