ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA av2

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 68195)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com base na afirmativa: "Se a empresa não souber exatamente para onde quer ir, como e porque pretende chegar lá, certamente enfrentará problemas", defina missão e visão estratégica.
		
	
Resposta: Missão é a razão da empresa, o porque dela existir, o que ela veio fazer. A partir da Missão vem a Visão que é aonde a empresa quer chegar em um período futuro, como ela quer ser vista a um longo prazo.
	
Gabarito: A Visão é o que a empresa pretende ser no futuro. A Missão pode ser entendida como o papel que a empresa terá perante a sociedade; é a razão de existência da empresa.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 68202)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Quais os requisitos necessários para que uma empresa seja classificada como sustentável?
		
	
Resposta: Ela deve focar seu ambiente organizacional aos cuidados com o meio ambiente e a sociedade a sua volta. Utilizando métodos sustentáveis em todo seu processo.
	
Fundamentação do Professor: A resposta não é compatível com o gabarito.
	
Gabarito: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 185107)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	
	Marketing
	
	Foco
	
	Diferenciação
	 
	Custo
	
	Logística
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 184740)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 184665)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Clientes
	
	Concorrentes
	
	Fornecedores
	 
	Produtos substitutos
	
	Novos entrantes
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 184648)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa.
II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa.
III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais.
IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 68829)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
		
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 73531)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 184572)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Rafael é o gerente geral de uma indústria de produtos químicos. Ele foi informado da ocorrência de casos de contaminação de pessoas, cuja possível causa é um defeito no sistema de filtragem de ar da sua empresa. Diante desse fato, e dentro dos princípios de responsabilidade socioambiental, qual deve ser a atitude de Rafael?
		
	 
	Suspender a produção e investigar o ocorrido, para tomas as medidas corretivas, se for o caso.
	
	Continuar a produzir normalmente e aguardar a investigação das autoridades competentes.
	
	Aumentar a produção para comprovar se há ou não responsabilidade da empresa no caso ocorrido.
	
	Diminuir a produção e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
	
	Continuar a produzir normalmente e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 617740)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O plano estratégico é um instrumento que aborda os seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Estratégia
	
	Valores
	
	Visão
	
	Missão
	 
	Concorrência