CONTABILIDADE GERENCIAL AV 2017.02

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1a Questão (Ref.: 910091)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma determinada empresa produz um único tipo de produto e apresentou os seguintes dados referentes ao ano de 20X6: Estoque inicial igual a zero; Produção anual de 500 unidades com venda de 400 unidades; Custo Variável unitário de R$15,00; Preço de Venda unitário de R$20,00; Custo Fixo anual de R$2.000,00; Despesas anuais de R$350,00. Sabendo-se que a empresa utiliza o Custeio por Absorção, calcule o Lucro Líquido desta empresa em 20X6, apresentando a DRE.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Lucro Líquido = R$ 50,00
		
	
	 2a Questão (Ref.: 675769)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma revendedora de roupas deseja aplicar um mark-up considerando ICMS igual a 18%,comissão igual a 4%, despesas iguais a 23% e margem de lucro igual a 15%. Qual o valor da taxa de marcação (MARK-UP) que ela deve usar?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Soma % = 18% + 4% + 23% + 15% Soma % = 60%Mark-Up = 1/(1-0,60) Mark-Up = 2,50
		
	
	 3a Questão (Ref.: 703953)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Que informação é relevante? Isso depende da decisão a ser tomada, o que, essencialmente, envolve escolher entre diversos cursos de ação. As ações disponíveis são determinadas com frequência, por um processo de pesquisa e seleção formal ou informal que consome tempo, talvez realizado por uma equipe da empresa que inclua engenheiros, contadores e executivos operacionais. Os contadores tem um papel importante no processo de tomada de decisão, não como tomadores de decisões, mas como coletores e relatores de informação relevante. (Embora muitos gestores desejem que o contador recomende a decisão apropriada, a escolha final sempre cabe ao executivo operacional). O papel do contador na tomada de decisão é primordialmente a de um técnico especialista em análises financeiras que ajuda os gestores a focalizar a informação relevante que conduzirá à melhor decisão. (Extraído de Contabilidade Gerencial 12ª edição/2003 - Capítulo 5 - Informação relevante e tomada de decisão - Charles T. Horngren, Gary L. Sundem e William O. Stratton ¿ Pearson Prenhall). A partir do texto, marque a opção correta:
		
	 
	Nem sempre o contador assume um papel primordial na tomada de decisão.
	
	Os contadores tem um papel importante no processo de tomada de decisão, cabendo a eles a escolha final no momento da decisão.
	
	Os contadores tem sempre um papel importante no processo de tomada de decisão, superando a dos demais envolvidos no processo.
	 
	O papel do contador na tomada de decisão é primordialmente a de um técnico especialista que ajuda os gestores a focalizar a informação relevante que conduzirá à melhor decisão.
	
	A informação é relevante quando envolve escolher várias alternativas de ação.
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 905565)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com os conceitos relacionados a Contabilidade Gerencial, chamamos de _______________ o volume de vendas que excede as vendas calculadas no ponto de equilíbrio
		
	
	Grau de Alavancagem Operacional
	 
	Margem de Segurança
	
	Margem de Contribuição Unitária
	
	Receita
	
	Margem de Contribuição Total
		
	
	 5a Questão (Ref.: 762348)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Com base nos dados abaixo: Custos Fixos R$ 600.000,00 Custo Variável Unitário R$ 500,00 Receita Unitária R$ 800,00 O lucro, no ponto de equilíbrio, é de:
		
	
	R$ 400.000,00
	 
	Zero
	 
	R$ 500.000,00
	
	R$ 250.000,00
	
	R$ 300.000,00
		
	
	 6a Questão (Ref.: 157925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa LUAR Ltda. fabrica roupas de tamanho único. Suas informações são: Preço de venda R$ 70,00 por unidade. Custo variável R$ 50,00 por unidade. Custo fixo R$ 50.000,00 por mês. Qual a Receita que deverá ser obtida pela empresa para obter um lucro de R$ 8.000,00?
		
	 
	R$ 203.000
	
	R$ 2.900
	
	R$ 28.000
	
	R$ 400
	
	R$ 20.000
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 245229)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(Exame de suficiência - CFC - 2011) - Uma determinada empresa apresentou os seguintes dados referentes ao ano de 2010: estoque inicial igual a zero, produção anual de 500 unidades, vendas anuais de 400 unidades, custo variável unitário de R$ 15,00, Preço de venda unitário de R$ 20,00, custo fixo anual de R$ 2.000,00, despesas fixas anuais de R$ 350,00, despesa variável unitária de R$ 1,50 para cada unidade vendida. Sabendo-se que a empresa utiliza o Custeio por Absorção, seu lucro bruto e o resultado líquido são, respectivamente:
		
	
	Lucro Bruto de R$ 1.600,00 e Prejuízo de R$ 50,00
	
	Lucro Bruto de R$ 2.000,00 e Prejuízo de R$ 950,00
	
	Lucro bruto de R$ 2.000,00 e Lucro Líquido de R$ 1.050,00
	
	Lucro Bruto de R$ 400,00 e Lucro Líquido de R$ 50,00
	 
	Lucro Bruto de R$ 400,00 e Prejuízo de R$ 550,00
		
	
	 8a Questão (Ref.: 703994)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das principais funções da Contabilidade Gerencial é subsidiar o processo de tomada de decisão e, muitas vezes, o administrador recebe pedidos diferenciados em relação aos pedidos normais os quais são denominados pedidos especiais, os quais geralmente propõem a aquisição de bens ou serviços a preços abaixo dos praticados pela organização. Nesse contexto, a decisão deve estar baseada:
		
	
	No volume e na receita gerados pelo pedido especial
	
	No total da receita gerada pelo pedido especial
	 
	Na margem de contribuição e na capacidade instalada
	
	Na margem de contribuição e no preço do pedido
	
	Na capacidade instalada e no volume do pedido especial
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 674235)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa industrial apresentou em agosto um custo variável de R$10.000,00, quando conseguiu produzir 2.500 peças. Se o custo médio (custo total unitário) da empresa era de R$6,40, o custo fixo total foi de:
		
	
	R$2,50
	 
	R$6.000,00
	
	R$4.000,00
	
	R$16.000,00
	
	R$4,00
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 578599)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando ocorrem fatores que venham a limitar a produção, há necessidade de se fazer um estudo a fim de subsidiar a decisão quanto a que produtos devem ser priorizados a fim de maximizar os resultados. Esse tipo de estudo deve, principalmente, ter por base:
		
	
	A margem de contribuição e a margem de lucro
	
	Os custos, o preço de venda e a capacidade instalada
	 
	A margem de contribuição, os fatores limitantes e a capacidade instalada
	
	Os custos e o preço de venda
	
	O preço de vendas e os fatores limitantes