Av2 Gerenciamento de projetos

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  GST1257_AV2_201512703257      Data: 02/06/2017 16:28:42 (F)       Critério: AV2
	Aluno: 
	Nota Prova: 9,0 de 10,0      Nota Partic.: 0
	Nota SIA: 9,0 pts
	 
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 650074)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cite três fatores de avaliação do sucesso de um projeto:
		
	
Resposta: Tempo do projeto, custo estimado do projeto e qualidade no produdo ou serviço.
	
Gabarito: A qualidade e o desempenho planejados foram atingidos. O projeto foi concluído no tempo previsto. O projeto foi realizado de acordo com o orçamento previsto.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 235806)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Justifique a seguinte afirmativa: O gerenciamento da qualidade em um projeto garante que este satisfaça as necessidades pelas quais foi formulado; assim, esse processo deve considerar tanto garantia de qualidade do projeto quanto o controle de qualidade de seu resultado ou produto.
		
	
Resposta: O gerenciamento de qualidade é um dos fatores fundamentais para o sucesso de um projeto, pois ele é um dos principais responsáveis no sucesso do projeto final, pois monitora e controla desde o princípio até o resultado final do projeto.
	
Gabarito: O gerenciamento da garantia da qualidade do projeto aumenta sua eficiência e o gerenciamento do controle da qualidade do produto resultante de um projeto aumenta a sua eficácia.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 133020)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
		
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	
	a-2) (b-1) (c-2)
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 704351)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 702231)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 735679)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	 
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Redução do retrabalho.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 35854)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	 
	Aspectos religiosos
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
		
	
	 8a Questão (Ref.: 43671)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
		
	
	 9a Questão (Ref.: 36983)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
		
	
	apenas II e III estão corretas
	 
	apenas I, II e IV estão corretas
	
	apenas III está correta
	
	apenas I, II, III e IV estão corretas
	
	apenas I e II estão corretas
		
	
	 10a Questão (Ref.: 707319)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.