Buscar

GESTÃO INTEGRADA DE RH av 2017.1 - EAD

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Disciplina:  GESTÃO INTEGRADA DE RH
	Avaliação:  GST1070_AV_201609036972 (AG)      Data: 12/06/2017 15:19:55 (F)       Critério: AV
	Aluno: 201609036972 - FELÍCIO ANTÔNIO BARBOSA DO AMARAL
	Nota Prova: 7,5 de 8,0      Nota Partic.: 0,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 9,5 pts
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 865218)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato ( 2002 ) a área de Recursos Humanos está dividida em cinco subsistemas. Quais são eles e explique suas funcionalidades para as organizações.
		
	
Resposta: desenvolvimento de rh, que capacita os colaboradores. recrutamento, que serve para procurar novos talentos (pode ser definidos como recrutamento interno e externo). treinamento e seleção de pessoal, que separa os candidatos que mais se enquadrão no perfil da vaga. administração de cargos e salários, que dita qual vai ser a remuneraçao desse empregado, assim como promoções. e a segurança no trabalho que visa a segurança desse empregado no ambiente de trabalho e fora dele, como tambem verifica toda a area do ambiente de trabalho para evitar acidentes ou até mesmo morte de empregados.
	
Gabarito: Os subsistemas são provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitorar.Provisão está diretamente relacionado a atração de talentos e planejamento de RH. Aplicação define o desenho dos cargos e aloca os recursos humanos de acordo com seu grau de competência é neste subsistam que também mensuramos o desempenho das pessoas através de pesquisas e avaliações.Manutenção é responsável por reter os talentos com politicas de benefícios e remuneração adequadas ao mercado. Desenvolvimento é responsável por treinamentos e desenvolvimento de colaboradores. Monitorar está relacionado aos sistemas de informação, banco de dados que facilitam a tomada de decisão nas organizações.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 882977)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a diferença entre acordo coletivo e convenção coletiva?
		
	
Resposta: acordo coletivo é quando todos colaborão com uma ídeia, e convenção coletiva é quando algumas pessoas podem ser convencidas a tal ídeia proposta.
	
Gabarito: O acordo coletivo é estabelecido entre uma ou duas empresas com o sindicato. Portanto, não vale para todas as empresas que pertencem a uma mesma categoria. A convenção coletiva é estabelecida por meio de um contrato/acordo entre os sindicatos de categoria econômica (patronal) e os sindicatos que representam os trabalhadores (profissional). Neste contratato, estão as cláusulas detalhadas das condições de trabalho que regerão os contratos individuais dos empregados das empresas envolvidas. Tem a duração máxima de dois anos. Cada categoria tem a sua. O cumprimento das cláusulas por parte das empresas é uma obrigação legal.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 12053)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração de Recursos Humanos (ARH) atua como prestadora de serviços aos diversos setores da empresa. Analise as afirmativas a seguir e assinale a opção que contém os serviços específicos da ARH:
		
	
	Gerenciar o capital financeiro da empresa; reter os colaboradores na empresa; comercializar os produtos/serviços da empresa e assegurar a integridade física dos colaboradores.
	
	Desenvolver os colaboradores; gerenciar o capital financeiro da empresa; assegurar a integridade física dos colaboradores e reter os colaboradores na empresa.
	
	Comercializar os produtos/serviços da empresa; Reter os colaboradores na empresa; Integrar os novos colaboradores à empresa e Assegurar a integridade física dos colaboradores.
	 
	Reter os colaboradores na empresa; desenvolver os colaboradores; integrar os novos colaboradores à empresa e assegurar a integridade física dos colaboradores.
	
	Integrar os novos colaboradores à empresa; assegurar a integridade física dos colaboradores; manter a qualidade de produtos e serviços e reter os colaboradores na empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 691555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Algumas técnicas de ARH na Gestão de Pessoas, visam a obtenção e ao fornecimento de dados, outras a tomada de decisões sobre esses dados. I - Avaliação de desempenho e avaliação de cargos são técnicas que fornecem dados; II - Admissões e desligamentos são decisões tomadas a partir de dados; III - Promoções e transferências são decisões tomadas a partir de dados. Sobre as afirmativas, assinale:
		
	
	Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras
	
	Todas as afirmativas são falsas
	
	Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras
	
	Apenas a afirmativa I é falsa
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 135288)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A capacitação dos colaboradores de uma Organização pertence a um subsistema da área de RH. Aponte-o:
		
	
	Aplicação de RH.
	
	Remuneração de RH.
	
	Monitoração de RH.
	
	Captação de RH.
	 
	Desenvolvimento de RH.
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 566384)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa ABC possui 60 empregados na área de produção sendo que 30 deles são operadores de máquinas e outros 30 trabalham como auxiliar de produção dando suporte aos operadores de máquinas. Um novo produto lançado no início do ano, foi um sucesso de vendas, superando as expectativas do planejamento e ocasionando a necessidade de contratação de mais 10 operadores de máquinas que vão trabalhar num segundo turno. A diretoria está muito preocupada com os custos das contratações em caráter de urgência e com a motivação dos colaboradores que há algum tempo não tinham oportunidades de crescimento na estrutura organizacional e colocou essa questão para o RH. Qual deve ser a estratégia de recrutamento e seleção para esse caso?
		
	
	Fazer um recrutamento externo para mexer coma acomodação das pessoas
	 
	Fazer um recrutamento interno entre os auxiliares de produção, por ser mais econômico, mais rápido e apresentar maior índice de segurança, além de motivar as pessoas
	
	Fazer um recrutamento externo para trazer experiências de outras empresas
	
	Contratar uma empresa especializada em recrutamento e seleção para dar maior agilidade ao processo
	
	Contratar mão-de-obra terceirizada
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 833047)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As grandes empresas têm valorizado cada vez mais o capital humano, por meio da gestão estratégica do processo de treinamento de pessoal, pois, sem foco na estratégia, não há como alinhar a gestão de pessoas com os objetivos organizacionais. Sobre o RH estratégico, assinale a opção que indica o primeiro treinamento que as empresas devem desenvolver.
		
	 
	O processo de treinamento de curto prazo que, mediante procedimentos organizados, visa a dotar os funcionários de habilidades, conhecimentos e competências, de forma a melhorar seu desempenho no cargo atual.
	
	O desenvolvimento organizacional, que é um esforço educacional complexo, destinado a mudar atitudes, valores, crenças e comportamentos, em direção ao aperfeiçoamento global da organização.
	
	O desenvolvimento pessoal, processo de aprendizagem de longo prazo, orientado para o desenvolvimento de competências que estão diretamente relacionadas com as exigências concretas do cargo.
	
	O desenho e a concepção de um programa de treinamento, definindo os objetivos concretos e mensuráveis que se pretende alcançar com o programa.
	 
	O programa de integração, que aborda, entre outros temas, a visão, a missão, os valores e as políticas da organização, bem como suas competências essenciais da empresa, os princípios de gestão de qualidade e os direitos e deveres dos empregados.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 569421)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre formação profissional, assinale a alternativa que NÃOestá de acordo com as reflexões produzidas nesta disciplina:
		
	
	A Formação Profissional pode ser realizada nas empresas.
	
	A Formação Profissional pode ser realizada nas escolas.
	
	A Formação Profissional possui objetivos amplos e imediatos.
	 
	A formação profissional é aquela que conduz o indivíduo até o ensino médio, pois a experiência passa a ter mais importância a partir desse momento;
	
	A Formação Profissional prepara o indivíduo para uma profissão.
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 692621)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Vimos em aula que vários são os nomes empregados para se referir ao pagamento efetuado àqueles que prestam determinados serviços. Marque a única opção que contém a ÚNICA relação correta, conforme apontado em aula:
		
	
	Soldo, para profissionais liberais.
	
	Participação nos lucros, para militares.
	 
	Honorários, para profissionais liberais.
	
	Honorários, para militares.
	
	Soldo, para profissionais do terceiro setor.
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 41824)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um passado recente, os números relativos à desatenção com os aspectos que envolvem a Segurança do Trabalho no Brasil eram assustadores, chegando a casa dos milhares de incapacitados e/ou mortos. Assinale a alternativa que indica, corretamente, os custos que este tipo de situação pode trazer para a imagem do País no cenário do trabalho mundial.
		
	
	Adoção de práticas prevencionistas para valorizar as pessoas e sua segurança no trabalho.
	
	Consolidação da preocupação quanto à saúde do trabalhador.
	
	Respeito às normas internacionais de segurança e qualidade de vida no trabalho.
	 
	Danos para o bem-estar social e para a produtividade.
	
	A imigração de grandes talentos para países desenvolvidos.

Outros materiais