Prova eletronica corrigida 7.2 Rita

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Disc. Modular: PEDAGOGIA - MÓDULO 7.2
Avaliação: SEB4219_AE2_201412149321 V.1 (RE) Critério: AE2
Aluno: RITA DE CASSIA SILVA 201412149321
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Data: 01/11/2017 13:06:15 (F)
 
GESTÃO DE INSTITUIÇÕES EDUCACIONAIS 
 
 1a Questão (Ref.: 745210) Pontos: 1,0 / 1,0
Com relação à gestão democrática é correto afirmar:
A gestão democrática deve determinar o modo de ser e de fazer sem expressão individual.
A gestão democrática ocorre na medida em que as práticas escolares não sejam orientadas por filosofia ou
valores coletivos, é uma ditadura da maioria.
 A gestão democrática ocorre na medida em que as práticas escolares sejam orientadas por filosofia, valores,
princípios e ideias consistentes, presentes na mente e no coração das pessoas, determinando o seu modo de
ser e de fazer.
A gestão democrática é uma filosofia e uma proposta de contínua vigilância e regras para que as pessoas se
sintam organizadas como em um exército.
A gestão democrática ocorre na medida em que as práticas escolares determinadas apenas pela direção da
escola.
 2a Questão (Ref.: 731831) Pontos: 1,0 / 1,0
Observe as imagens e depois responda:
 
Fonte: www.galaxiaadministrativa.blogspot.com
As imagens acima refletem um período de intenso processo industrial, assinale a alternativa que melhor discute o
conteúdo destas imagens:
 Trata-se do período final do século XIX, época de expansão de grandes empresas, sobretudo norte-
americanas, que passavam por uma adaptação do mercado e por mudanças no processo produtivo.
Com o surgimento do capitalismo, surge a necessidade de novas intervenções nas formas de produção de
trabalho e por isso a produção passa a ser artesanal.
Não há parcelamento das tarefas entre trabalhadores manuais, evitando assim, um trabalho em parcelas.
A produção em grande escala originou a produção na forma coletiva artesanal.
A questão do trabalho não é tema-chave nas imagens e sim o processo de cooperação na produção de
mercadorias.
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 3a Questão (Ref.: 745201) Pontos: 1,0 / 1,0
A Mudança paradigmática da administração escolar para a gestão educacional requer:
 Requer entender que a escola é um ambiente complexo e entender a educação como fenômeno de políticas
sociais que compõem um projeto histórico, político e econômico.
Requer entender que a escola não é um ambiente complexo e a educação um fenômeno de estritamente
político.
Requer entender que a escola é um ambiente tranquilo e a educação um fenômeno de políticas sociais que
compõem um projeto econômico.
Todas estão erradas.
Requer entender a escola e a educação como fenômeno de políticas sociais que estão desvinculados do
projeto histórico, político e econômico de um país.
 
GESTÃO DOS ESPAÇOS NÃO ESCOLARES 
 
 4a Questão (Ref.: 993816) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise a seguinte situação: Você é o presidente de uma organização que precisa passar por mudanças radicais.
Para implementar essas mudanças, você precisa de um gerente que venha a aplicar e estruturar tais mudanças.
Qual seria o processo de recrutamento que usaria?
Interno
Organizacional
Dentro da empresa, por email
Pela avaliação de desempenho
 Externo
 5a Questão (Ref.: 748202) Pontos: 1,0 / 1,0
Os administradores necessitam de uma variedade de habilidades para desempenhar as funções administrativas e
alcançar os objetivos organizacionais. Robert Katz: habilidades técnicas, habilidades humanas (interpessoais e de
comunicação) e habilidades conceituais. (BATEMAN e SNELL, 1998)
 Assinale a qual dessas habilidades corresponde a seguinte afirmação: envolve a capacidade de se poder
desempenhar uma tarefa especializada que envolve certo método ou processo.
Conceitual
Comunicação
Interpessoal
Humana
 Técnica
 6a Questão (Ref.: 748184) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual afirmativa a seguir, sobre o comportamento empreendedor, pode ser considerada incorreta?
O indivíduo pode iniciar atividades empreendedoras por diversos motivos, entre eles: necessidades,
oportunidade e "tino" comercial.
O empreendimento tende a ser, em seu princípio, desenvolvido quase que exclusivamente com o esforço de
seu proprietário.
 O empreendedor bem-sucedido busca sempre oportunidades de melhoria do negócio, desconsiderando, com
isso, eventuais detalhes.
O planejamento estratégico do negócio deve ser flexível, ou seja, poder ser adaptável a diversas situações.
O sucesso do empreendimento está intimamente relacionado a um planejamento adequado e ações que
coloquem o planejamento em prática.
 7a Questão (Ref.: 731854) Pontos: 1,0 / 1,0
Escolha a alternativa que indica as principais atividades de um administrador operacional:
Desenvolve os planos da empresa
 É o elo entre o pessoal administrativo e o não administrativo.
Focaliza ações no longo prazo.
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Desenvolve objetivos e planos de setores
Centra no crescimento geral da empresa
 
LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS EM INSTITUIÇÕES EDUCACIONAIS 
 
 8a Questão (Ref.: 731621) Pontos: 1,0 / 1,0
Algumas características se tornam necessárias para um líder participativo. Leia as afirmações abaixo sobre tais
características.
I) Deve ser um facilitador e não um estimulador da participação de pais, alunos, professores e demais funcionários,
na tomada de decisão e implementação de ações necessárias para sua realização.
 II) Deve nortear e organizar o trabalho individual, para que cada um faça o seu papel.
 III) Em uma escola, por exemplo, um líder participativo deve envolver as pessoas e compartilhar a liderança com a
comunidade escolar.
 IV) Deve atuar como referência pessoal de orientação proativa.
Está correto o que se afirma em:
II e III
I e II
I, II e III
II, III e IV
 III e IV
 9a Questão (Ref.: 731606) Pontos: 1,0 / 1,0
O recrutamento de pessoal pode ser realizado de duas maneiras. Cada uma delas apresenta vantagens e
desvantagens, como: custo, motivação etc., as quais precisam ser ponderadas antes de se dar início ao processo.
Marque a alternativa que representa as duas formas de recrutamento.
Entrevistas individuais e dinâmicas de grupos.
Agrupamento de currículos e aplicação de dinâmicas em grupo.
 Recrutamento interno e externo.
Testes de conhecimento e entrevistas individuais.
Análise de currículos e entrevistas semi-estruturadas.
 10a Questão (Ref.: 996048) Pontos: 1,0 / 1,0
Existem várias teorias que abordam o tema liderança. Uma delas foi apresentada por Clayton Alderfer que,
buscando apresentar uma nova roupagem à Teoria de Maslow, propôs três grupos de necessidades: existência,
relacionamento e crescimento. Essa teoria considera que a satisfação das necessidades não é sequencial, mas
simultânea, ou seja, pode-se buscar a satisfação de mais de uma necessidade ao mesmo tempo. A qual das teorias
abaixo o texto se refere?
Teorias de Conteúdo: proporcionam auxílio aos gerentes para entenderem as necessidades das pessoas nas
organizações e como elas podem ser satisfeitas no local de trabalho.
 Teoria ERG (Existence, Relatedness and Growth): considera que a satisfação das necessidades não é
sequencial, mas simultânea.
Teorias sobre Estilos de Liderança: maneiras e estilos de se comportar adotados pelo líder.
Teorias de Traços de Personalidade: características marcantes de personalidade possuídas pelo líder.
Teorias Situacionais de Liderança: adequação do comportamento do líder às circunstâncias da situação.