ATIVIDADE DE PCP ESTACIO NORMAL (3)

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO 
CURSO: ENGENHARIA DA PRODUÇÃO
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
PROF: HAROLDO FOMTOURA 
ALUNO______________________________________________________DATA__________/___________/_________	
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ARTIVIDADE DE PCP VALENDO 2,0Pts, PARA SOMAR COM A AV-2
CADA QUESTÃO VALE 0,25Pt 
1º) Marque a alternativa correta. 
A) Na previsão de demanda um dos fatores quantitativos é a pesquisa de mercado.
B) A evolução do consumo de tendência é muito comum para os produtos com demandas sazonais 
C) A previsão de demanda é a principal informação empregada pelo PCP na elaboração de suas atividades.
D) A previsão de demanda, supõem que as causas que influenciaram a demanda passada não continuarão a agir no futuro.
E) A Variação da demanda na curva de Evolução do consumo constante ECC, pode variar até 30% dos valores médios.
2º) Com relação a sistema de produção podemos afirmar que.
A) Produção é o ato intencional ou não intencional de produzir bens e serviços.
B) Controle é um conjunto de funções de apoio das atividades de produção.
C) São 3 os padrões de controle estabelecidos para produção, (Padrão de qualidade, de quantidade e de custo)
D) O planejamento de médio prazo na produção varia de 3 a 5 anos em média.
  E) O PCP possui 4 fases e uma delas é a “Coleta de informações”
3º) Marque a resposta incorreta 
A) Planejamento é a formalização de que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro
B) As principais atividades do planejamento e controle são: “Planejamento da produção, implementação e controles e administração de estoques.
C) Um bom sistema de planejamento deve responder duas questões: “O que se pretende fabricar? e O que a empresa possui.
D) Há três níveis principais no sistema de planejamento e controle da produção e um deles é Plano estratégico de negócios.
E) Controle é o conjunto de ações que visam o direcionamento do plano.
4º) Marque a resposta certa
A) custo e qualidade / flexibilidade / inovação / desempenho de entrega / velocidade de lançamento de novos produtos, não fazem parte dos critérios competitivos.
B) Antigas tecnologias de operações viabilizam maior flexibilidade em projetos e mix de produtos
C) Flexibilidade é a habilidade da empresa em lançar novos produtos e/ou serviços em curto espaço de tempo
D) Os três níveis de planejamento estratégico da produção são: “Estratégias corporativas, Estratégias de negócios e Estratégias fundamentais”. 
E) O modelo de Porter também é conhecido como estratégias genéricas da produção.
5º)Enumere a 2º coluna de acordo com a 1º
( 1 ) Metodologia HILL ( )Propõe quatro fases à formulação da estratégia de produção 
( 2 )Metodologia de Platts ( )É baseada no efeito pivô, a expansão das limitações descendentes dos recursos . Tecnológicos, humanos e operacionais.
( 3 ) Metodologia de Slack ( ) É baseada na integração do sistema de medição de desempenho
( 4 )Metodologia de Kaplan e Norton ( ) É baseado em identificar as lacunas entre, o que o mercado requer de uma operação
( 5 )Slack ( ) Baseada na ideia de estabelecer conexões entre os diferentes níveis de elaboração de 
 Estratégias 
12345 53421 53214 12543 54123
6º) Marque “V” ou “F” 
A) No papel estratégico da produção, três degraus podem e devem ser considerados no caminho rumo a excelência, para a função produção.
B) O estágio 1, “Neutralidade Interna” é o nível mais pobre de contribuição da função de operações.
C)No estágio 4 “Apoio Externo” As vantagens competitivas têm origem na função produção.
D) Na perspectiva de cima para baixo (top-down), o operacional define seus valores de estratégia.
E) Na Perspectiva das exigências ou requisitos de mercado, são consideradas apenas as necessidades dos clientes externos.
VVFFF VVVFF FFFVV FFVVV 
7º) Um programa de controle da produção (PCP), possui uma sistemática de planejamento e de controle, baseado nesta afirmativa marque as alternativas que explicam o fato. 
A) Estabelece um sistema puxado de produção que é baseado em quantidade de estoque para não faltar
B) Na visão geral do sistema de produção, diz-se que consiste em estabelecer um plano de produção para 
um determinado período de longo prazo, baseando-se apenas nos recursos financeiros.
C) Com base no plano mestre a programação da produção estabelece em médio prazo quanto e quando comprar e fabricar cada item necessário.
D)Consiste em estabelecer um plano mestre de médio prazo, com o detalhamento dos produtos finais.
E) Através da coleta e análise dos dados, verifica as falhas, não garantindo que o programa de produção emitido seja executado a contento.
8º) Marque a alternativa incorreta quanto a estratégias competitivas de serviço 
A) Um dos critérios competitivos para estratégia de prestação de serviços é a “ Consistência” que significa habilidade e conhecimento para executar o serviço.
B) Os critérios competitivos são três: os Qualificadores e os impulsionadores e Ganhadores de serviço 
C)A liderança global em custo é uma estratégia que requer instalações com eficiência de escala 
D)Focalização é constituída a partir da ideia de satisfazer um mercado-alvo particular tão bem quanto às necessidades específicas de cada cliente
E)Na “Diferenciação” a essência da estratégia reside na criação de um serviço que é percebido como sendo único.