Apol 2  Gestão Orçamentaria e Administração financeira
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Apol 2 Gestão Orçamentaria e Administração financeira


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23/11/2017 AVA UNIVIRTUS
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Questão 1/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
O Ponto de Equilíbrio Operacional (PEO) é o nível de produção ou atividade que torna o resultado 
operacional nulo, ou seja, as receitas operacionais (ROB) são iguais ao valor total dos custos e 
despesas operacionais (RT = CT ou ROB = COB).
Dessa forma, analise as afirmativas que seguem e assinale a alternativa que defina corretamente o 
PEO (Ponto de Equilíbrio Operacional) em questão.
Afirmações:
 
I - O PEO dado em quantidade, estabelece a quantidade mínima que a empresa deve produzir 
para cobrir todos os seus custos.
 
II - O PEO em % apresenta o uso da infraestrutura máxima vigente para o ponto de equilíbrio da 
empresa.
 
III- O PEO dado em receita estabelece o faturamento mínimo da empresa para cobertura dos seus 
custos variáveis.
 
IV- O PEO em quantidade é dado pelo preço do produto menos o seu custo variável unitário.
 
São corretas as afirmativas:
Nota: 20.0
A Afirmativas I e II, apenas.
B Afirmativas III e IV, apenas.
C Afirmativas II e III, apenas.
D Afirmativas II e IV, apenas.
Você acertou!
Letra \u201ca\u201d => afirmativas I e II apenas.
 
Justificativa:
As afirmativas I e II já se justificam por si.
A afirmativa III, o PEO estabelece o
faturamento que determina lucro zero ou
ponto de equilíbrio. A afirmativa IV , o
PEOq é dado pelo custo fixo dividido pela
MCu.
(ROTA DE APRENDIZAGEM AULA 3)
R$
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E Afirmativas I e IV, apenas.
Questão 2/5 - Gestão Orçamentária
Em relação ao orçamento de capital: 
 
A expansão das atividades da empresa bem como eventualmente a renovação dos equipamentos 
obsoletos tornam indispensável um planejamento financeiro específico para a elaboração do 
orçamento. Tais escolhas, trazem resultados imediatos e reflexos de curto prazo, assim como 
também podem refletir valores expressivos, gerando impactos no médio e longo prazo no cenário 
da empresa. 
Em relação ao orçamento de capital, é possível fazer a distinção deste investimento em:
Nota: 20.0
A Orçamento financeiro, de produção e comercial.
B Orçamento de bens de capital, pesquisa e
desenvolvimento e caixa.
C Orçamento tributário, societário e fiscal.
D Orçamento diário, mensal e anual.
E Orçamento do produto, da praça e promoção.
Questão 3/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Os custos em uma empresa podem ter diversas atribuições ou definições, como custo direto, 
indireto, oportunidade, explícito, implícito, entre outros. De qualquer forma, qualquer desses custos 
podem ser divididos simplesmente como fixos ou variáveis.
Assim, assinale a afirmativa que define corretamente os custos, em seus termos fixos e variáveis.
Você acertou!
Gabarito: (b) \u2013 Rota 3. Tema 1. Página 4.
As opções nas alternativas (a) e (e) fazem
referência aos planos operacionais do
orçamento empresarial. A alternativa (c) se
refere ao planejamento tributário de uma
empresa e a opção (d) não representa
uma alternativa viável para a situação
verificada no planejamento de capital e
financeiro. 
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Nota: 0.0
A As despesas com secretária e material de
escritório não pesam tanto nos custos
fixos.
B Os gastos com manutenção e segurança, por
ser da fábrica, são custos variáveis.
C Em uma fábrica de automóveis a matéria
prima é um custo variável, mas os salários
dos operários são fixos.
D A conta de luz e água do escritório varia em
todos os meses, ou seja, nunca são os
mesmos valores exatos. São custos típicos
variáveis.
E O custo de energia, mesmo que pertencente
à produção, são custos fixos.
Questão 4/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Sabemos que o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) é a variação do resultado operacional, 
o lucro, ocasionada por uma alteração no volume de produção (em quantidade) e venda da 
empresa, em proporção maior.
Assim, assinale a alternativa que apresenta os termos corretos acerca do Grau de Alavancagem 
Operacional.
Nota: 20.0
Letra \u201ca\u201d.
 
Justificativa:
Despesas administrativas, sejam elas
salários ou materiais de escritório, sempre
serão custos fixos. Gastos com
manutenção e segurança em fábricas
também. Salários de operários em fábricas
de automóveis determinam aumentos de
produção, quando alimentados em
quantidade, portanto, custos variáveis. Os
custos variáveis alteram quando as
unidades produtivas se alteram,
independentemente do valor em moeda
que representam. O custo de energia pode
ser custo fixo em ambientes
administrativos, mas em ambientes
produtivos são variáveis. (ROTA DE
APRENDIZAGEM AULA 3)
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A Um grau de alavancagem baixo identifica
uma situação de conforto à empresa,
apesar da baixa margem de aumento dos
lucros.
B Um grau de alavancagem alto identifica uma
situação de conforto à empresa, dada a alta
margem de aumento dos lucros.
C Se a empresa partir de uma situação de
proximidade do Ponto de Equilíbrio
Operacional, o Grau de Alavancagem
Operacional será baixo.
D Quanto maior o Custo Fixo na empresa,
menor será seu grau de alavancagem.
E Um percentual de aumento nos lucros menor
que o percentual de aumento da produção,
indica um GAO alto.
Questão 5/5 - Gestão Orçamentária
Com base nos conceitos de inovação e na proposta de elaboração do orçamento para pesquisa e 
desenvolvimento, considere as afirmações a seguir: 
 
I. O orçamento em pesquisa e desenvolvimento é considerado como um investimento de 
capital de médio e longo prazo e seus benefícios podem ser para a elaboração de novos produtos, 
serviços ou ainda nos processos empresariais. 
 II. A inovação pode ser uma escolha estratégica da empresa para se diferenciar e manter a 
sua sustentabilidade financeira, e, portanto, a sua decisão deve estar contemplada na elaboração 
do orçamento empresarial.
 III. O orçamento para pesquisa e desenvolvimento não é considerada em uma boa prática 
porque nem sempre os investimentos são recuperados, como por exemplo, quando não se 
Você acertou!
Letra \u201ca\u201d.
 
Justificativa:
Um GAO baixo (abaixo de dois por
exemplo), temos uma situação de
faturamento longe do ponto de equilíbrio
operacional. Ou seja, uma situação de
altos lucros, apesar da margem baixa, e
de segurança financeira. (ROTA DE
APRENDIZAGEM AULA 3)
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consegue uma registrar uma patente para um produto e por consequência não se conseguir gerar 
receita a partir dele.
As afirmações são verdadeiras em:
Nota: 20.0
A Somente a afirmativa I
B Somente a afirmativa II
C Somente a afirmativa III
D Somente as afirmativas I e II são
verdadeiras
E Somente as afirmativas II e III são
verdadeiras
Você acertou!
A terceira afirmativa não é verdadeira
porque o fato de alguns investimentos não
conseguirem retornar não justifica a
ausência da elaboração do orçamento de
pesquisa e desenvolvimento. Como
verificado em outras alternativas e também
pelo conteúdo estudado, a inovação
derivada do orçamento deste orçamento
pode ser um diferencial competitivo.
Gabarito: (d) \u2013 Rota 3. Tema 3. Página 8 e
9.