ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 
Avaiação Parcial: GST0243_SM_201702401537 V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 03/11/2017 20:47:28 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.: 201702482298) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica 
e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da: 
 
 Revolução Industrial 
 
Primeira gerra mundial 
 
Unificação do Mercosul 
 
Descoberta do Brasil 
 
Segunda guerra mundial 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201703013515) Acerto: 1,0 / 1,0 
Realizar uma pesquisa de mercado, deve ser item predileto de análises dos empreendedores, uma vez que 
 
 
Se destaca a importância da diferenciação e quais são as peculiaridades do mercado que devem ser 
respeitadas 
 
É possível identificar as tendências evidenciadas pelo mercado, servindo de diagnóstico para determinar 
futuras ações de alavancagem 
 
Surgem as informações necessárias para verificar o avanço ou declínio dos concorrentes 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
É significativamente importante a informação sobre quais e quantos são os competidores e seus volumes 
de negócios 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201703164367) Acerto: 1,0 / 1,0 
A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano de Negócios, onde deve ser dada uma 
visão geral sobre a empresa, o empreendedor, o produto ou o serviço a ser oferecido, o mercado e os 
elementos de diferenciação, e o que se espera do negócio sobre o ponto de vista financeiro, é: 
 
 
A Descrição dos Produtos ou Serviços. 
 
A Análise de Mercado. 
 O Sumário Executivo. 
 
O Planejamento Financeiro. 
 
A Estratégio do Negócio. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201702679070) Acerto: 1,0 / 1,0 
Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são 
apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência 
chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios 
nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em: 
 
 
Plano financeiro 
 
Novas tecnologias 
 
Patente 
 
Plano de marketing 
 Oportunidades de negócios 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201703164365) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na etapa de Análise de Mercado do Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de pesquisas 
utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda de produtos, 
auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual podemos chamar de Pesquisa de: 
 
 
Comportamento do consumidor. 
 
Teste de novos produtos e serviços. 
 
Satisfação do cliente. 
 
Participação de mercado. 
 Potencial de consumo. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201703154974) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o crescimento econômico 
ou a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais comum de medir o crescimento da economia 
é o (a): 
 
 PIB. 
 
Deflação. 
 
Taxa de juros. 
 
Aumento do dólar. 
 
Inflação. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201702679084) Acerto: 1,0 / 1,0 
Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para atingi-los. 
Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar 
situações futuras. 
 
 
Controle 
 
Direção 
 
Coordenação 
 Planejamento 
 
Organização 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201702490355) Acerto: 1,0 / 1,0 
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões: 
 
 Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução. 
 
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. 
 
Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 
 
Definir a missão, valores e as estratégias. 
 
Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201702502376) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a 
ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores 
críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da 
inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores 
de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à: 
 
 
Gestão de recursos empresarial. 
 
Gestão de custos. 
 Gestão estratégica. 
 
Gestão da Qualidade. 
 
Gestão de perspectivas empresarial. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201703164435) Acerto: 1,0 / 1,0 
Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma 
previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser 
calculado apartir da fórmula: 
 
 
PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100 
 PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100 
 
PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100 
 
PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100 
 
PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100 
 
 1a Questão (Ref.: 201702488552) Acerto: 1,0 / 1,0 
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, 
empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com 
larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável 
para o tipo de empresa é: 
 
 
Empresa tradicional. 
 Escritório doméstico. 
 
Empresa familiar. 
 
Franquia 
 
Cooperativa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201702482298) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica 
e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da: 
 
 
Primeira gerra mundial 
 
Segunda guerra mundial 
 
Unificação do Mercosul 
 
Descoberta do Brasil 
 Revolução Industrial 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201702487578) Acerto: 1,0 / 1,0 
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios 
com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, 
aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na 
quintageração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 
GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui: 
 
 
Exploração de hobbies 
 
Novos negócios com base em novo conceito. 
 
Novo negócio com base em conceito existente. 
 
Necessidade dos consumidores. 
 Aperfeiçoamento de negócio. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201702489550) Acerto: 1,0 / 1,0 
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, 
empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria 
empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte 
de vender os seus serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é: 
 
 
Criar um escritório doméstico. 
 
Formalizar como empresa familiar 
 
Criar uma empresa tradicional. 
 
Associar-se a uma franquia, caso exista. 
 Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201703154970) Acerto: 1,0 / 1,0 
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado 
e global. Podemos afirmar que há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer 
negócio: 
 
 
crescimento político, inflação ou deflação e taxa de juros. 
 crescimento econômico, inflação ou deflação e taxa de juros. 
 
crescimento social, inflação ou deflação e taxa de juros. 
 
crescimento econômico, violência e taxa de juros. 
 
crescimento econômico, inflação ou deflação e questões ecológicas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201702679075) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O 
ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais 
percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. 
Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as 
condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos 
empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. 
Assinale na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no 
Brasil: 
 
 
Risco Brasil 
 
Espaço físico para a criação do negócio 
 
Pouca qualificação profissional 
 
Instabilidade Social 
 Carga Tributária Elevada 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201703011327) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para atingi-
los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de--------------------------- e projetar ações 
para enfrentar situações futuras. 
 
 
Autorização 
 
Finanças 
 Decisões 
 
Comunicação 
 
Seleção 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201703164379) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas 
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço 
Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são 
responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como: 
 
 
Estratégias de Preços por Concorrência. 
 
Mark up. 
 
Estratégias de Preços Competitivos. 
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. 
 
Estratégias de Preços Distintos. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201702491839) Acerto: 1,0 / 1,0 
A representação gráfica da estrutura organizacional é denominada: 
 
 
Histograma. 
 
Cronograma. 
 
Fluxograma. 
 
Diagrama de Causa e Efeito. 
 Organograma. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201703011349) Acerto: 1,0 / 1,0 
A definição da palavra "organização" tem dois aspectos inter-relacionados. Uma visão estática a considera uma 
estrutura em função de ser uma rede de relacionamento entre indivíduos, posições e tarefas. Uma visão 
dinâmica refere-se às funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas 
continuamente. Destaca-se que ambos são importantes para o desenvolvimento da empresa. Entre funções, a 
organização permite. EXCETO. 
 
 
Compreender a definição de responsabilidades e autoridade. 
 
Identificar as funções da empresa e as estruturas organizacionais; 
 Entender a missão da empresa de forma linear; 
 
Relacionar os critérios de departamentalização; 
 
Entender o organograma linear; 
 Gabarito Comentado.