GERENCIAMENTO DE PROJETOS - AVALIAÇÃO PARCIAL

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
Avaiação Parcial: GST1257_SM_ 
Aluno(a): Matrícula: 7 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 03/11/2017 22:54:05 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201703267766) Acerto: 1,0 / 1,0 
02. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso 
buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. 
Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa 
vantagem competitiva. Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto: 
 
 
Prazo e orçamento definido; 
 Conduzido por pessoas cujo objetivo único é colocar o resultado do projeto na linha de operação da 
empresa; 
 
Sequencia de eventos bem definidos; 
 
Resultado único, por possuir objetivos e requisitos definidos; 
 
Nenhuma das anteriores; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201703438709) Acerto: 1,0 / 1,0 
A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem 
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências 
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus 
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos: 
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de 
projetos. 
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir 
um produto. 
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
 
I 
 I e III 
 
I e II 
 
II 
 
III 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201703278555) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações 
de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de 
gerenciamento do projeto 
 
 
Controlar as comunicações. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
Controlar as aquisições. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201703406861) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir 
que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das 
mudanças realizadas. 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Controlar o escopo. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Controlar o cronograma. 
 
Validar o escopo. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201703406784) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, 
incluindo o escopo do produto. 
 
 Coletar os requisitos. 
 
Definir o escopo. 
 
Criar a EAP. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201703458016) Acerto: 1,0 / 1,0 
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
 
 e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para 
estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o 
gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe. 
 
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais 
componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project 
Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto 
 
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser 
realizado para obtê-lo. 
 
a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o 
completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do 
trabalho do projeto. 
 
d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de 
recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201703406793) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de 
eficiência em face das restrições do projeto. 
 
 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
Definir as atividades. 
 Sequenciar as atividades. 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201702515767) Acerto: 1,0 / 1,0 
 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo 
definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
 
 Marco 
 Eventos 
 Nenhuma das opções citadas 
 Meta 
 Interface 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201703474514) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar 
os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa 
Bottom-Up¿ que tem como característica que: 
 
 Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para 
estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória 
dos recursos das atividades que o compõe. 
 
Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a 
estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é a 
somatória do número de pessoas no projeto. 
 
Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor para 
cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a divisão dos 
recursos das atividades que o compõe. 
 
Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os valores 
de forma contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são somados aos 
recursos das atividades complementares. 
 
Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿ 
(botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa 
definida das atividades que o compõe. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201703278542) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar 
as atividades do projeto. 
 
 Estimar os custos. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Estimar as durações das atividades. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
Sequenciar as atividades.