Adm. de novos negocios 02

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GST0243_201402094752 V.1
 
 
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaiação Parcial: GST0243_SM_201402094752 V.1 
Aluno(a): ANGELICA DE SOUZA FREITAS SILVA Matrícula: 201402094752 
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 04/10/2017 11:30:04 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201402677699) Acerto: 1,0 / 1,0
Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
 As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
 As ONGs são exemplos de empresas.
 As organizações não precisam de normas e regulamentos.
 Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
 As empresas são organizações sem fins lucrativos.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201402817499) Acerto: 1,0 / 1,0
A Globalização aumenta a competição entre as organizações e surgem oportunidades e ameaças. Baseado nas 
consequências da Globalização assinale a alternativa INCORRETA.
 Menor espaço para erros.
 Maior diversidade de produtos e serviços.
 Necessidade de busca de diferencial competitivo.
 Mercados menos exigentes.
 Margens de lucros mais apertadas.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201402150115) Acerto: 1,0 / 1,0
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios 
com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, 
aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta 
geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de 
qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui: 
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 Necessidade dos consumidores.
 Aperfeiçoamento de negócio. 
 Novo negócio com base em conceito existente. 
 Novos negócios com base em novo conceito.
 Exploração de hobbies
 4a Questão (Ref.: 201402151075) Acerto: 1,0 / 1,0
A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de distribuição já 
estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em consumo, pretende lançar um novo 
refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-se como 
base os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - Pesquisa 
adequada de marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - Qualidade e 
preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de Bebidas Guararapes, 
são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos: 
 II, IV e V. 
 I, III e V. 
 I, IV e V. 
 I, II, V. 
 I, III, IV. 
 5a Questão (Ref.: 201402338683) Acerto: 1,0 / 1,0
O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com: 
 O ambiente político institucional
 A carga tributária
 O plano de cargos e salários de sua empresa
 O comportamento do PIB
 Estabilidade legal
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201402817511) Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o crescimento econômico ou 
a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais comum de medir o crescimento da economia é o 
(a):
 PIB.
 Deflação.
 Inflação.
 Taxa de juros.
 Aumento do dólar.
 7a Questão (Ref.: 201402701383) Acerto: 1,0 / 1,0
Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, 
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Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, 
decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter 
vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os 
consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
 Diversificação.
 Inovação.
 Diferenciação.
 Cooperação.
 Estratégia de Oportunidade.
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201402856223) Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz 
SWOT, na qual 
 são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias. 
 é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, 
pessimista e intermediário. 
 são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas 
correspondentes. 
 são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o 
futuro que se deseja.
 são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201402728260) Acerto: 0,0 / 1,0
O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que 
representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os 
recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
 Alinhar os níveis hierárquicos.
 Determinar os tipos de relações de autoridade.
 Identificar as relações familiares.
 Coordenar o processo de tomada de decisão.
 Criar relações de comando.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201402827322) Acerto: 0,0 / 1,0
No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do 
Investimento total, que deve ser calculado apartir da fórmula: 
 IT = Capital de Giro + investimento fixo. 
 IT = Primeiro estoque + capital de giro. 
 IT = Primeiro estoque + investimento fixo. 
 IT = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês. 
 IT = Capital de giro + custo fixo do primeiro mês.
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 IT = Capital de giro + custo fixo do primeiro mês.
 Gabarito Comentado.
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