Orçamento Empresarial

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GST0387_201402094752 V.1
 
 
 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Avaiação Parcial: GST0387_SM_201402094752 V.1 
Aluno(a): ANGELICA DE SOUZA FREITAS SILVA Matrícula: 201402094752 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 09/10/2017 11:44:29 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201402774785) Acerto: 1,0 / 1,0
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à 
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os 
aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, 
que incluem questões organizacionais estão a 
 operacional e a financeira
 contábil e a operacional
 estrutural e a estratégica
 econômica e a operacional
 patrimonial e a estrutural
 2a Questão (Ref.: 201402281063) Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens:
 Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. 
A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços 
na mesma direção. 
 O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da 
organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 Os dados orçados são estimativas;
 O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de 
ocorrerem.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201402344039) Acerto: 1,0 / 1,0
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 3 Questão (Ref.: 201402344039) Acerto: 1,0 / 1,0
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito 
justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis 
estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O 
mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para 
atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada 
anteriormente se refere ao:
 Orçamento Contínuo
 Orçamento de Mão de Obra
 Orçamento Flexível
 Orçamento Financeiro 
 Orçamento Base Zero
 4a Questão (Ref.: 201402281064) Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens:
 Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho 
subseqüente;
 Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das 
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
 Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de 
desempenho subseqüente.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201402281342) Acerto: 1,0 / 1,0
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos 
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma 
organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos 
bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está 
envolvido:
 Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
 Fixação de objetivos
 Comparação com padrões estabelecidos
 Verificação da integração entre as partes
 Execução das métricas de avaliação
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201402343276) Acerto: 1,0 / 1,0
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos 
em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e 
potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
 Produtos/Serviços
 Quantidade
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 Áreas Geográficas
 Preços e Valores 
 Despesas Financeiras 
 7a Questão (Ref.: 201402143160) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados 
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
 Vendas
 Mão-de-obra
 Produção
 Custos indiretos
 Material e compras
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201402820269) Acerto: 1,0 / 1,0
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando 
em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de investimentos fixos 
 o orçamento de aplicações financeiras 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de caixa
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201402343319) Acerto: 1,0 / 1,0
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O 
orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando 
diretamente com a produção é conhecido como:
 Orçamento de mão de obra administrativa.
 Orçamento de mão de obra especializada. 
 Orçamento de mão de obra indireta.
 Orçamento de mão de obra direta.
 Orçamento de mão de obra operacional.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201402162792) Acerto: 1,0 / 1,0
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os 
estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
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estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
 1300
 3100
 1500
 2500
 2300
 Gabarito Comentado.
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