Paradas de Manutenção por Gestão de Projetos Parte 1

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Lauro Freitas
Paradas de Manutenção por 
Gestão de Projetos
� Visualizar as paradas programadas de
manutenção como um projeto, sendo capaz
de compreender seus elementos de
complexidade e as possíveis soluções para seu
planejamento;
Objetivos de aprendizagem
Paradas de Manutenção:
• Parada é um evento especialmente importante em plantas de
processamento contínuo que ocorre em tempos pré-
determinados;
Fig. 1 – Alto forno Fig. 2 – Plataforma de petróleo
Paradas de Manutenção:
Parada de manutenção é a realização 
de uma manutenção preventiva em 
equipamentos ou sistemas, que não 
podem sofrer este tipo de 
intervenção quando a 
unidade/linha está em operação. 
Paradas de Manutenção:
Características de paradas de manutenção
� Tornam o sistema produtivo indisponível;
� Comprometem a produção (faturamento);
� Envolvem certo grau de incertezas e riscos;
� Realizada por mão de obra especializada em alto número;
� Alto dispêndio de recursos financeiros em curto prazo;
Requer um grande esforço de planejamento de custos, 
prazo, escopo, qualidade de execução e comunicação!
Classificando as paradas de manutenção:
• Parada parcial – (Linha de produção);
• Parada total – (Toda a empresa);
Grau de 
interrupção
Modo de 
interrupção
• Programada
• Não programada
Fig. 3 – Indústria cimenteira
Gestão de paradas como Gestão de projeto
• Atividade temporária;
• Resultado único;
• Gerenciado de forma sistemática
Parada programada de manutenção de uma planta
industrial é tipicamente um projeto, e a ela se aplica
todo o instrumental teórico que aborda a questão da
gestão de projetos.
PROJETO
Gestão de paradas como Gestão de projeto
“O objetivo da Gestão de Projetos é alcançar um
controle adequado do projeto de modo a assegurar sua
conclusão no prazo e no orçamento determinado,
atendendo às especificações estipuladas”.
Qualidade
Custo Prazo
Objetivos dos projetos
Fluxos de processos no projecto, segundo PMI
Fig. 4 - Os grupos 
de processos 
interagem em 
uma fase ou em 
um projeto (PMI, 
2015)
Processos do ciclo de vida do 
Gerenciamento do Projeto
� Processos de Iniciação – Identificação de
requisitos / necessidades e especificação do escopo
preliminar do projecto com seus objetivos. Termo de
abertura do projeto com a nomeação de seu gerente
e vinculação de recursos financeiros;
� Processos de Planejamento – Esforço de
detalhamento do projeto em termos de suas
atividades a serem realizadas (cronograma),
respectivos recursos necessários para
execução e resultados. Formação da equipe de
projeto;
� Processos de Execução – É colocar
a “mão na massa”! Realizar todas as
atividades previstas e só estas! Gerente
soluciona problemas e eventos
imprevistos;
� Processos de Controle – Monitorar todos os
processos após a iniciação do projeto (Situação
prevista X situação real) – Controle da qualidade,
custo, prazo, escopo, desempenho;
Processos do ciclo de vida do 
Gerenciamento do Projeto
� Processos de Encerramento –
Avaliação de tudo que foi feito. É a validação
formal do projeto pelo patrocinador e pelos
demais interessados.
� Auditorias finais do projeto;
� Validação do resultado;
� Lições aprendidas.
Processos do ciclo de vida do 
Gerenciamento do Projeto
Gestão de Riscos
Custos
Comunicações
Recursos Humanos
Aquisições
Tempo
Qualidade
Escopo
Integração
Partes interessadas
Áreas de 
Conhecimento
Instrumentos, técnicas, documentos....
• Definir lista de requisitos
• Confeccionar EAP
• Definir escopo da parada
• Sequenciar atividades
• Desenvolver o cronograma
• Utilizar o PERT-CPM – Caminho crítico
• Analisar riscos
• Outros.....
Conclusões finais
� Para evitar surpresas durante a execução dos trabalhos;
� Para antecipar riscos e possíveis situações desfavoráveis;
� Para registrar e facilitar estimativas para futuros projetos;
� Para otimizar a alocação de recursos;
� Para aumentar o controle gerencial.
Porque gerenciar a parada como um projeto?
Referências
(Artigo) De Paula Pires, Sandro. Estudo Conceitual para
gestão de paradas de manutenção com uma
abordagem PMI/Stage Gates process. In: I SIMPÓSIO
INTERNACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS – I SINGEP. 2013
(Artigo) CIRQUEIRA, Luciano Zorzett. Gestão de projetos
aplicados a paradas de Manutenção Industrial. Revista
On-line IPOG, julho de 2013.