AV GESTAO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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24/11/2017 BDQ Prova
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EDGAR PEREIRA DE MELO DA COSTA
201402197462 CENTRO IV - PRAÇA ONZE
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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Avaliação: CCE0212_AV2_201402197462 Data: 27/05/2017 15:08:30 (F) Critério: AV2
Aluno: 201402197462 - EDGAR PEREIRA DE MELO DA COSTA
Nota Prova: 6,8 de 10,0 Nota Partic.: 0 Nota SIA: 6,8 pts
 
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
 1a Questão (Ref.: 161098) Pontos: 0,0 / 1,0
Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde surgem os
projetos?
 
Resposta: Os projetos surgem basiados nos componentes do ciclo de vida do gerenciamentos de projeto que são:
iniciação, planehamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
 
 
Gabarito: Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada por uma
oportunidade de mercado.
 
 2a Questão (Ref.: 230472) Pontos: 0,8 / 1,0
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para
criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram
traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração
alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na
conformidade com tais aspectos:
 
Resposta: Conhecimentos existentes dos próprios funcionários, inabilidade técnica, irritação, languidez, letargia,
apatia.
 
 
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver
razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros
da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um
grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser
considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar as pessoas para
trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos
terem conhecimentos comuns.
 
 3a Questão (Ref.: 770212) Pontos: 1,0 / 1,0
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
NRA
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As etapas de um Projeto
As partes do Projeto
As operações de um Projeto
 
 4a Questão (Ref.: 714014) Pontos: 1,0 / 1,0
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
Planejamento em gráficos
Planejamento em peixe
Planejamento em cordas
 Planejamento em ondas sucessivas
Planejamento em desenhos
 
 5a Questão (Ref.: 176746) Pontos: 0,0 / 1,0
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
Todas as respostas são verdadeiras.
 Escopo do projeto.
Conhecimento existente dos próprios funcionários.
 Escopo do produto.
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
 
 6a Questão (Ref.: 244133) Pontos: 1,0 / 1,0
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de
engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o
profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades
interpessoais?
apatia, honestidade e inabilidade técnica
conhecimento, ociosidade e desídia
languidez, letargia e atitude
 conhecimento, habilidade e atitude
irritação, atitude e apatia
 
 7a Questão (Ref.: 244187) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um
gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
 O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
 O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 230489) Pontos: 1,0 / 1,0
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral
dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois
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nunca mais terão utilidade.
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão
reaproveitadas em outros projetos.
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o
projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que
não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 230494) Pontos: 1,0 / 1,0
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas
políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se
ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e
plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade
principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas,
custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a
mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange
às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
 Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor
privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto
federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus
projetos.
No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou
operacional.
No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
 
 10a Questão (Ref.: 179949) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante uma reunião de revisão de statusde um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto
observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida
de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não
proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o
gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do
cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a
aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada,
oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um
¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
 
 
 
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