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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CIêNÇIAS CONTABEIS
NAIANNY PATRICIA DE OLIVIERA
GESTÃO EMPRESARIAL
RIO VERDE – GO
2015
NAIANNY PATRICIA DE OLIVEIRA
GESTÃO EMPRESARIAL
Trabalho apresentado ao Curso Ciências contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: Atividade Interdisciplinar em grupo.
RIO VERDE - GO
2015
�
SUMÁRIO
 INTRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO
1-ETAPA
2-ETAPA
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
RIO VERDE – GO 
2015
INTRODUÇÃO 
No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que para sobreviver na arena dos negócios empresarias o mercado busca profissionais qualificados e com visão difusa para gerir os processos. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa.
No presente trabalho iremos pesquisar uma empresa cujo o nome não importante, iremos pesquisar se esta empresa utiliza alguma ferramenta de gestão financeira, se elas utilizam algum tipo de orçamento, vamos pesquisar qual o tipo societário da empresa, e varias outras áreas como por exemplo se o entrevistado sabe a importância do profissional em atuária.
Também vou dar minhas próprias considerações a respeito da empresa respondendo algumas perguntas.
RIO VERDE – GO
2015�
2- DESENVOLVIMENTO
ETAPA
O empreendedorismo no Brasil ainda está incipiente em alguns aspectos de gestão e administração de negócios, eu diria até que a gestão ou é muito acadêmica ou muito baseada na percepção prática do empresário, ficando um vácuo, uma lacuna, entre as duas formas de gestão.
Existem no mercado muitas consultorias ou serviços especializados em determinadas necessidades que as empresas apresentam: contabilidade, gestão financeira, marketing, marketing digital, tecnologia, etc.
Na região de Goiás na cidade de Caçu, fiz uma pequena pesquisa no escritório de contabilidade em que trabalho, e identifiquei uma empresa que considero que possua uma gestão organizada, ou seja, a empresa segue varias regras para manter uma gestão organizada, tanto nos sistemas para melhor entendimento dos estoques, fluxo de caixa, demonstração do resultado do exercício, entre outros. 
Os funcionários também recebem cursos de atendimento ao cliente, cursos dos sistemas, para melhor atender seus clientes.
Considero essa empresa com uma gestão organizada por esses e por vários outros quesitos, como por exemplo, as reuniões realizadas frequentemente com os funcionários, sócios e contador. Essas reuniões tratam de vários assuntos de interesse do escritório de contabilidade em que trabalho e que presta serviços para essa empresa, mas também não falamos somente de questões burocráticas, falamos também da vida e organização da empresa, como por exemplo se os funcionários estão satisfeitos com o seu trabalho, entre outras questões que são fundamentais para uma ao gestão na empresa.
Na minha cidade em Caçu –go, como já foi citado anteriormente, não e uma cidade muito grande, essa empresa que escolhi e a maior no ramo de materiais para construção, e considero a que tem a gestão mais organizada de todas as empresas que prestamos serviços aqui no escritório.
Vamos elaborar um breve cadastro dessa empresa para melhor entendimento.
Ramo de atividade - Comercio de matérias de construção. 
Tempo de exercício da atividade – A empresa esta no mercado de trabalho a vinte anos só na cidade de Caçu-GO.
Organograma (distribuições das principais funções administrativas e de contabilidade- se for interna) – São no total cinco funcionários na parte de administração, gestão financeira e organização da empresa, sendo dois na parte financeira que controlam as aquisições de compra e venda , e também a situação das contas em bancos ,entre outras funções ligados ao financeiro, um funcionário que fica atento aos acontecimentos tanto na área administrativa quanto na área de atendimento, esse pode resolver alguns tipos de situação e organiza a empresa que seria então o gerente, um funcionário no RH, e um funcionário como auxiliar de administração que auxilia todo setor administrativo.
Na área de vendas são no total sete vendedores que ficam encarregados de oferecer ao cliente o melhor atendimento e negociar a melhor situação de venda tanto para o cliente que saia satisfeito, tanto para a empresa que tem lucros e não prejuízos.
A contabilidade e terceirizada, mais a parte do RH e financeiro passam no final do período todos os relatórios necessários para que o escritório não tenha nenhuma duvida para elaboração do resultado do exercício, entre outros relatórios e livros contábeis.
Entrevista
Vamos agora entrevistar um funcionário da empresa que trabalha na parte de administração.
Perguntas:
A Administração contábil (aquela que levanta as demonstrações financeiras) e própria ou terceirizada?
R= A contabilidade da empresa e terceirizada, achamos melhor esse procedimento assim não temos que contratar um profissional contábil só para a empresa, e que fique aqui todo o tempo, o escritório que nos presta serviço e muito eficiente, e nos mantem informados de tudo que acontece e os riscos que podem vir a acontecer.
Quais os principais riscos que a organização enfrenta no exercício de suas atividades?
R= O principal risco em minha opinião e a quantidade de venda no crediário, ate hoje os prejuízos foram menores que os lucros graças a administração da empresa, mais os riscos são enormes, como a cidade não e tão grande não podemos concorrer com outras lojas só vendendo a vista e no cartão, muitas pessoas só compram no crediário e se não vendemos correm para a concorrência, mas acho que esse o maior risco, já que não temos financiamentos a longo prazo e nem dividas gigantes.
O entrevistado sabe o que é e para que serve a atuária?
R= Bom, no meu entender e uma área que o profissional lida com operações financeiras de risos, mas não entendo muito, mais sei que o mercado de trabalho está abrindo cada vez mais as portas para esses profissionais.
O entrevistado possui algum tipo de controle financeiro? Qual? Qual o grau de importância que ele da para cada um e por quê ?
R= Fazemos diariamente o controle de caixa que informatizado, nesse sistema constas tudo que entra e tudo que sai. No final do dia e emitido um relatório contendo todas as informações ocorridas durante todo o dia. Este relatório enviado direto para minha mesa e muito importante para melhor entendimento na área de administração e contábil. Com esse relatório fica bem mais fácil controlar as despesas e as vendas. Assim todo final do exercício podemos emitir um relatório mais preciso com todas as informações como por exemplo a demonstração do resultado do exercício.
Qual a opinião do entrevistado quanto á orçamentos no auxílio da gestão financeira?
R= Em minha opinião o orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa. Proporcionando assim uma visão bem aproximada da situação futura. Através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar.
Já fez ou faz uso de algum tipo de orçamento e por quê?
R= Sim, fazemos o orçamento de vendas, orçamento dos custos, de caixa, de despesas e orçamento do resultado, Feito o orçamento, todos passam a conhecer as metas e os objetivos da empresa, no mínimo para um ano. É necessário que a equipe, mensalmente, faça o acompanhamento, isto é, comparar o previsto com o realizado, corrigindo e redirecionando as açõesa fim de assegurar o cumprimento mais fiel possível do projetado.
Qual tipo societário adotado pela empresa? Quais os requisitos destes tipos societários?
R = A Empresa e Limitada, bom os requisitos desse tipo de societário eu não sei bem por que não sou sócio e nem contador da empresa, só sei que e constituída por dois ou mais sócios, e a responsabilidade de cada um é limitada à importância do capital social, dividido em quotas e distribuído proporcionalmente entre eles.
A composição do nome empresarial da empresa e composta por firma/razão social ou denominação? Explique.
R = A composição dos nomes empresarial e composta por Denominação, Por que a mais de um sócio na empresa então o nome deve ser composta por uma expressão qualquer seguida de uma das atividades e LTDA tipo societário. Podendo ainda mesclar.
ETAPA
Perguntas.
A administração da empresa que pesquisamos parece ser profissional, estruturada e com possibilidade der ser eficaz no sentido de redução de riscos?
R = A empresa parece sim ser bem organizada, com os orçamentos feitos pelos administradores, a empresa pode prever seus lucros, e assim não correr tantos riscos. O administrador pesquisado parece ser bem dedicado, e faz um bom trabalho para que nada saia dos orçamentos.
Independentemente de nosso entrevistado saber o que vem a ser atuaria, por que ela seria importante no caso da empresa pesquisada? Ela poderia de alguma forma ajudar na gestão de riscos dessa empresa? Justifiquem.
R = Bom Acho que os funcionários deveriam se aprofundar mais desse assunto, o entrevistado não sabe quanto e importante para uma empresa ter um profissional na área de atuária, não acho necessário que nesta empresa entrevistada tenha um profissional desses, por que a empresa e muito pequena, mas acho que os administradores e o contador podem se aprofundar no assunto e adotar algumas táticas para redução de riscos que podem vir a acontecer.
 
Dentre as diversas ferramentas de gestão financeira, se você tivesse que indicar uma (a mais importante) para a organização, qual indicaria a fim de auxiliar a empresa? Justifique a escolha.
R = Bom o entrevistado disse que utiliza o orçamento, acho uma ferramenta muito importante, mais também aconselharia a utilização do fluxo de caixa, eu considero a ferramenta mais importante para uma boa administração da empresa. O fluxo de caixa é uma ferramenta que ajuda a acompanhar todas as entradas e saídas de dinheiro da empresa por determinado período de tempo. Com isso, é possível não somente compreender sua capacidade de honrar os compromissos imediatos assumidos, como também fazer projeções para a análise de diferentes cenários.
Quais orçamentos você acredita que a empresa deveria utilizar no dia a dia e por quê.
R = Bom como dito pelo entrevistado eles já utilizam os orçamentos que acredito serem suficiente para ter uma visão ampla da empresa, que são o orçamento de vendas, custos, de caixa, despesas e resultado.
3 – CONCLUSÃO
Parte superior do formulário
Vem sendo comprovado através do tempo que a sociedade depende de registros contábeis e econômico-financeiro para obter bons desempenhos quer no campo governamental, empresarial ou mesmo familiar. Hoje esses conceitos são fortes aliados aos gestores financeiros, fornecendo aos mesmos relatórios que podem ser analisados e a partir daí diagnosticar a situação financeira da empresa.
O Orçamento obriga os gestores a se comunicarem entre si, chegando a conclusões sobre objetivos financeiros específicos, incluindo os níveis de receita e os alvos de dispêndio, definindo papéis e responsabilidades para os gestores, com base em quanto devem gerar e quanto devem gastar, criando uma forma padrão de medir e monitorar o desempenho gerencial acompanhando a concretização das metas de receita e o cumprimento dos limites de dispêndio.
Pode se concluir que a empresa pesquisada utiliza algumas ferramentas para se manter organizada. Mas precisa se aprofundar mais para correr menos riscos.
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RIO VERDE – GO
2015
REFERÊNCIAS
http://www.infopedia.pt/$orcamento-geral-do-estado-(oge)
http://www.ebah.com.br/content/ABAAABTaQAA/orcamento
http://www.contabeis.com.br/artigos/801/conceito-objetivos-e-estrutura-da-dre/
http://www.fmpfm.edu.br/intercienciaesociedade/arquivos/demonstracao_de_fluxos.pdf
http://www.ecrconsultoria.com.br/biblioteca/artigos/controladoria-estrategica/o-orcamento-empresarial-como-ferramenta-de-gestao?page=2
http://pt.wikipedia.org/wiki/Or%C3%A7amento
http://www.fea.usp.br/conteudo.php?i=211
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ci%C3%AAncias_atuariais
http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/gestaofinanceira.htm
http://www.cpgls.ucg.br/ArquivosUpload/1/File/V%20MOSTRA%20DE%20PRODUO%20CIENTIFICA/NEGOCIOS/2-.pdf
http://www.maph.com.br/tematica/rotinasfinanceiras_areasdedecisoes.htm
http://www.virtual.ufc.br/solar/aula_link/gad/A_a_H/administracao_fin_orcam/aula_01/04.html
www.portaldoinvestidor.gov.br/menu/primeiros_passos/Investindo/Conceitos_Importantes.htmlh
ttp://www.portal-gestao.com/item/2148-risco-e-retorno.html�
http://www.infomoney.com.br/educacao/guias/noticia/485239/entenda-como-funciona-relacao-risco-retorno
http://www.fadergs.edu.br/fadergs/conteudo/noçoes-atuarias-1652.html	
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