AVL APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Simulado: GST0116_SM_V.1  
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 20/09/2017
	 1a Questão (Ref.: 201403905683)
	
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________. 
		
	
	
	
	
	
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. 
	
	
	
	
		
	 2a Questão (Ref.: 201403864056)
	
	Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ . 
		
	
	
	
	Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
	
	
	
	
	
	
		
	 3a Questão (Ref.: 201404000051)
	
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO: 
	
	
	
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
		
	 4a Questão (Ref.: 201403275247)
	
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
	
	
	
	
	
	
	
	
	As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403847037)
	
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdadeira.
		
	
	
	
	
	
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva. 
	Simulado: GST0116_SM_V.1  
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 20/09/2017 
	 1a Questão (Ref.: 201403861880)
	
	São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto, ou macroambiente, EXCETO:
	
	
	
	
	
	
	
	
	Concorrência.
	
	
		
	 2a Questão (Ref.: 201403847849)
	
	Sobre as declarações dos Valores de uma organização, afirma-se: I - Devem refletir aqueles comportamentos que a Organização julga serem os mais adequados. II - As declarações devem ser deliberadas exclusivamente pelos Diretores da empresa, que conhecem melhor a organização. III - As declarações devem ser fáceis de entender, e devem ser comunicadas continuamente a todos os colaboradores e parceiros da organização. IV - Os Valores são uma forma de manifestação da Cultura vigente na organização. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	
	
	
	
	I, III e IV
	
	
	
	
		
	 3a Questão (Ref.: 201403948356)
	
	O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar: 
		
	
	
	
	A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
	
	
	
	
	
	
		
	 4a Questão (Ref.: 201403837644)
	
	Utilizando o enfoque do Boston Consulting Group (Matriz BCG), a empresa classifica todas as suas UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) conforme a matriz crescimento-participação. Uma vez classificadas as UENs, a empresa deve determinar que papel cada uma irá representar no futuro. 
No caso de uma UEN que seja considerada na análise BCG como uma VACA LEITEIRA, e outra UEN que seja considerada como um PONTO DE INTERROGAÇÃO, quais das estratégias abaixo são coerentes para se utilizar em cada uma dessas UENs, segundo a metodologia BCG? 
I. A empresa pode investir mais na unidade de negócios considerada "Ponto de Interrogação" a fim de talvez aumentar a sua participação de mercado, ou, ao menos, seguir os mesmos passos do líder; 
II. E empresa pode investir na UEN "Vaca Leiteira" o suficiente para manter sua participação no mercado atual, pois, demandam poucos recursos para sua manutenção, esta UEN é considerada uma linha de negócios geradores de caixa. 
III. A empresa pode aproveitar ao máximo a UEN "Ponto de Interrogação", aumentando investimentos em seu fluxo de dinheiro de curto prazo sem se preocupar com o efeito de longo prazo. 
IV. A empresa pode abandonar a UEN "Vaca Leiteira", mediante sua venda ou eliminação, e utilizar seus recursos em outra UEN sáo unidades com fraca participação de mercado e em fase de declínio. 
		
	
	
	
	b) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	
	
	
	
	
		
	 5a Questão (Ref.: 201403514649)
	
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	
	
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida. 
		Simulado: GST0116_SM_V.1  
	
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 19/10/2017
	 1a Questão (Ref.: 201403304662)
	
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	
	
	
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	 2a Questão (Ref.: 201403511383)
	
	As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento, especialmente quanto: (Assinale uma opção)
		
	
	À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo, onde são realizadas as execuções dos processos.
	
	 3a Questão (Ref.: 201403440323)
	
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função da variável preço?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Fornecedores x Clientes
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403941954)
	
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	
	
	
	
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. 
	
	
	
	
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201403838653)
	
	Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE:
		
	
	
	
	
	
	
	
	A definição da Missão da organização
	AVALIANDO APRENDIZADO 4 ADM. ESTRATÉGICA
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 30/10/2017 18:44:24 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201403310932)
	
	Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preçomais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Estão corretas as alternativas I e II.
	
	 2a Questão (Ref.: 201403440463)
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado? 
		
	
	
	
	
	
	Foco 
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403310949)
	
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: 
		
	
	
	
	
	
	
	
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403440466)
	
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Produtos substitutos 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403310913)
	
	José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. 
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
		
	
	Adotar estratégia de custo baixo.