Gerenciamento de projetos TESTE DE CONHECIMENTO

Prévia do material em texto

Exercício: GST1257_EX_A1_201403232547_V1 
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201404161172)
	
	
	Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar:
		
	
	
	
	
	
	Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente líquido do projeto.
	
	 2a Questão (Ref.: 201403853662)
	
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: 
		
	
	
	
	
	
	
	
	Execução
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404252810)
	
	
	Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é
viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto equivale ao total de recursos
financeiros que permanecem nas mãos da empresa ao final de toda a sua vida útil.
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
		
	
	
	
	F-V- F 
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404276329)
	
	
	O Projeto S tem um custo de $ 10.000, e espera-se que ele produza benefícios (fluxos de caixa) de $ 3.000 por ano, durante 5 anos com custo de capital de 12%. Qual o valor presente líquido - VPL?
		
	
	
	
	
	
	
	
	R$ 814,33
	
	 5a Questão (Ref.: 201404269101)
	
	
	O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos pré-estabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Neste ambiente, dois fatores são essenciais para o bom andamento da gestão: planejamento e controle. Com base nessa situação, avalie as afirmações a seguir, a respeito de projeto, programas e portfólio.
I. Projeto é um processo participativo desde o começo, pois não se pode realizar soluções sem a participação de todos os envolvidos, bem como se torna uma ferramenta de trabalho, um instrumento gerencial, um ponto de convergência de pessoas.
II. Programa é um conjunto de projetos interdependentes controlados de maneira coordenada de modo que juntos produzem os desejados resultados.
III. O Gerenciamento de Portfólios, de acordo com Kerzner (2004) e Young (2008) , inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos e outros trabalhos afins, para atingir a resultados esperados.
É correto o que se afirma que:
		
	
	
	
	
	
	
	
	I e II, apenas.
	
	 6a Questão (Ref.: 201404290902)
	
	
	Considere que durante o cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, valor encontrado foi de R$ 41.750,00. O que podemos afirmar?
		
	
	
	
	
	
	
	
	Trazendo os valores futuros e previstos do fluxo de caixa (receitas) de um projeto para o momento presente, as receitas superam o investimento.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404328441)
	
	
	Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativa de projetos: 
		
	
	
	
	Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação 
	
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404268608)
	
	
	A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
		
	
	
	
	
	
	
	
	Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	EX_A2_201403232547_V1 
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201404220971)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
		
	
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404286347)
	
	
	O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
		
	
	
	
	
	
	Termo de abertura de um projeto.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403948802)
	
	
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	
	
	Iniciação
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403875007)
	
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	
	
	
	
	
	
	
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403960155)
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403961249)
	
	
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	
	
	
	
	
	
	
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404328323)
	
	
	Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta. 
		
	
	
	
	
	
	
	
	Formula padrões empresariais de gestão de projetos;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404330738)
	
	
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamentoapresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida: 
		
	
	No termo de abertura do projeto
	
		Exercício: GST1257_EX_A1_201403232547_V2 
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201404278049)
	
	
	Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o:
		
	
	
	
	
	 
	Estudo de viabilidade
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404276092)
	
	
	Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
		
	
	
	 
	O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados
	
	
	
	
	
	
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403431146)
	
	
	Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Taxa interna de retorno
	
	 5a Questão (Ref.: 201403831351)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	
	
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	 6a Questão (Ref.: 201404098214)
	
	
	"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . 'Esta é a definição de:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404276329)
	
	
	O Projeto S tem um custo de $ 10.000, e espera-se que ele produza benefícios (fluxos de caixa) de $ 3.000 por ano, durante 5 anos com custo de capital de 12%. Qual o valor presente líquido - VPL?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	R$ 814,33
	
	 8a Questão (Ref.: 201404288593)
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:
		
	
	
	
	
	 
	Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
	
	
	
	Exercício: GST1257_EX_A1_201403232547_V3 
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201404252820)
	
	
	A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de
projetos.
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto.
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	
	
	
	 
	I e III
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404081877)
	
	
	02. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa vantagem competitiva. Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Conduzido por pessoas cujo objetivo único é colocar o resultado do projeto na linha de operação da empresa;
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403929002)
	
	
	O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços
		
	
	
	
	
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403855797)
	
	
	Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:
		
	 
	Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
	
	 5a Questão (Ref.: 201404282989)
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
	 6a Questão (Ref.: 201404290899)
	
	
	Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto?
		
	
	
	 
	Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista.
	
	 7a Questão (Ref.: 201403831366)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	 8a Questão (Ref.: 201403406736)
	
	
	Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
		
	
	
	
	
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento