Gerenciamento de projetos AVALIAÇÃO PARCIAL

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AVALIAÇÃO PARCIAL 1
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	
	
	
		2.
		PMP é (assinale a alternativa correta)
		Quest.: 2
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	um profissional certificado em gerenciamento de projetos.
	
	
	
	
		3.
		O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		Quest.: 3
	
	
	
	
	
	
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		4.
		No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		5.
		Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Elementos da EAP 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		6.
		Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
		Quest.: 6
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe. 
	
		7.
		Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
		Quest.: 7
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
		8.
		Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		9.
		Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
		Quest.: 9
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. 
	
	
	
	
	
	
	
		10.
		O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
		Quest.: 10
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos. 
	
	
	
	
	
	
AVALIAÇÃO PARCIAL 2
		São elementos fundamentais para avaliação financeira em projetos :
		Quest.: 1
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Payback, TIR, VPL
	
	
	
	
	
	
	
		2.
		Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
		Quest.: 2
	
	
	
	
	
	
	
	PMI
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		3.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
		Quest.: 3
	
	
	
	
	
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		4.
		Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. 
		Quest.: 4
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	somente a IV está correta. 
	
	
	
	
		5.
		Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas. 
	
		6.
		Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado 
	
	
	
	
		7.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		Quest.: 7
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Tempo.
	
	
	
	
		8.
		Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Caminho crítico.
	
		9.
		A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	
	
	
	
	
	
		10.
		As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	
	
	
	Valor agregado 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
AVALIAÇÃO PARCIAL 3
		Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o: 
		Quest.: 1
	
	
	
	
	
	
	
	Estudo de viabilidade2.
		Quanto ao método de priorização de projetos, devem-se contemplar algumas necessidades das organizações. Assinale a alternativa abaixo onde I) A estratégia competitiva da organização precisa ser considerada e refletida na lista de prioridades dos projetos. II) As sinergias positivas e negativas entre os projetos devem ser consideradas. III) O processo de priorização precisa ser flexível e refletir o dinamismo das mudanças nos planos da organização. IV) A importância de cada projeto deve ser explicitada de forma clara, pois o nível de esforço para o gerenciamento de tal projeto deve ser proporcional à sua prioridade estratégica. 
		Quest.: 2
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	
	
	
	
	
		3.
		Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado. 
		Quest.: 3
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Justificativa
	
		4.
		Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		5.
		Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto?
		Quest.: 5
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Execução
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. 
		Quest.: 6
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Coletar os requisitos.
	
		7.
		Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
		Quest.: 7
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Coletar os requisitos do projeto 
	
	
	
	
	
	
	
		8.
		O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	de Tempo do Projeto.
	
	
	
	
	
	
	
		9.
		A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	
	
	
	
	
	
		10.
		Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
		Quest.: 10
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.