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GERENCIAMENTO DO PROJETO Exercício: GST1257_EX_A2 1a Questão (Ref.: 201403875007) No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é: Quem desenvolverá o projeto? 2a Questão (Ref.: 201404328776) Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado. Justificativa 3a Questão (Ref.: 201404220971) Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 4a Questão (Ref.: 201403969634) Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto? Estimativa por analogia 5a Questão (Ref.: 201404033433) Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 6a Questão (Ref.: 201403936778) O que é um Project Charter? É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto 7a Questão (Ref.: 201403948793) Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? Termo de Abertura do Projeto 8a Questão (Ref.: 201403308036) Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. 1- Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos. I. Um projeto tem datas definidas para início e término. II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. Marque a opção que contenha os itens verdadeiros: I e III 2- Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: EAP 3- Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos: Elaboração da proposta e Análise de alternativas 4- Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta: A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I 5- Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: Elementos da EAP 6- Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: Requisitos do projeto e requisitos do produto. 7- Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir: 8- Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de: Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
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