GERENCIAMENTO DO PROJETO TESTE

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DO PROJETO
Exercício: GST1257_EX_A2
 1a Questão (Ref.: 201403875007)
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	
	
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
 2a Questão (Ref.: 201404328776)
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado.
		
	 
	Justificativa
 3a Questão (Ref.: 201404220971)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 4a Questão (Ref.: 201403969634)
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
	 
	Estimativa por analogia
 5a Questão (Ref.: 201404033433)
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
	
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
 6a Questão (Ref.: 201403936778)
	O que é um Project Charter?
	
	
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
 7a Questão (Ref.: 201403948793)
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
	
	 
	Termo de Abertura do Projeto
 8a Questão (Ref.: 201403308036)
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
	
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
		1- Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.  
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
		
	
	
	 
	I e III
		2- Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
	
	EAP
		3- Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
		4- Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
	
	
	
	
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
		5- Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
	
	
	Elementos da EAP
		6- Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
	
	
	
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
		7- Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
	
		8- Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
	
	
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).