avaliação parcial gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.: 201703905324)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703985843)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703355573)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704381558)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	
	No escopo do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	
	Na EAP do projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
	
	No plano de comunicação do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704339421)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
		
	
	Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
	
	Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
	 
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	
	Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201704320414)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
		
	 
	O objetivo geral
	
	Os resultados Imediatos
	
	Os objetivos do Projeto
	 
	As atividades
	
	O gerenciamento do projeto
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201704147753)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201704147797)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201704020471)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$250.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$600.000,00
	
	$200.000,00
	
	$350.000,00
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201704320897)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de integraçãoGerencia de custos