Planejamento Estrategico ATV 4 jeferson

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24/11/2017 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 4 - ENG PROD - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 2017D2
Período: 20/11/2017 22:30 a 27/11/2017 23:59 (Horário de Brasília)
Data Final: 06/12/2017 23:59 valendo 50% data nota!
Status: ABERTO
Valor: 0.50
Gabarito: Gabarito será liberado no dia 07/12/2017 00:00 (Horário de Brasília)
1ª QUESTÃO
Sobre a estratégia de nicho de mercado, leia as afirmações abaixo.
 
I. Focar em nichos específicos de mercado coloca a empresa mais próxima de seus clientes.
II. Essa estratégia tenta obter uma vantagem competitiva ao criar um produto que seja percebido pelos
consumidores como único em algum aspecto importante, deixando a empresa mais distante de seus
clientes.
III. Nessa estratégia, a empresa precisa ter uma boa posição de participação no mercado e facilidade para
obtenção de insumos e matérias-primas.
IV. Pelo fato de produzir em volume menor do que um grande fornecedor, os custos de produção de uma
empresa que possui uma estratégia de nicho de mercado tendem a ser maiores.
Estão incorretas as afirmações:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
II,III e IV, apenas.
I,II,III e IV.
2ª QUESTÃO
As grandes corporações podem atuar em áreas bastante distintas e em cada uma dessas áreas elas podem
ter estratégias diferentes. Quando uma organização em seu âmbito de atuação atende diferentes
necessidades de mercado, estamos dizendo que essa empresa possui:
ALTERNATIVAS
Matriz e filiais.
Parceria com fornecedores.
Unidades de negócios.
Estrutura matricial.
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Parceria com clientes.
3ª QUESTÃO
Leia com atenção o estudo de caso abaixo:
Uma determinada empresa, que atua no segmento alimentício, possui uma rede de lanches regional.
Recentemente, percebeu que o seu volume de vendas tem diminuído e isso ocorreu no mesmo momento
em que um food truck de lanches, também do seguimento alimentício, começou a atuar na mesma região
da rede de lanches.
De acordo com os estudos sobre o modelo de 5 forças de Porter, assinale a alternativa que melhor
represente a força em destaque no estudo de caso.
ALTERNATIVAS
Risco de entrada de potenciais concorrentes.
Poder de barganha dos fornecedores.
Poder de barganha dos compradores.
Ameaça de substitutos.
Intensidade da rivalidade entre empresas estabelecidas.
4ª QUESTÃO
Sabendo da importância das organizações terem uma vantagem competitiva frente aos seus concorrentes, e
isso ocorre na criação de valor aos seus produtos e serviços, Porter oferece três estratégias para lidar com
as forças competitivas. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta essas estratégias.
ALTERNATIVAS
Liderança em vendas, diferenciação e enfoque, e nicho de mercado.
Liderança em vendas, diferenciação para o cliente, e foco no cliente.
Liderança em vendas, organização interna, e otimização de processos.
Liderança em custo, diferenciação e enfoque, e parcerias.
Liderança em custo, diferenciação e enfoque, e nicho de mercado.
5ª QUESTÃO
No posicionamento estratégico por diferenciação, uma das desvantagens é manter essa diferenciação em
um horizonte muito extenso de tempo. Assinale a alternativa que tem grande parte de
responsabilidade sobre isso:
ALTERNATIVAS
Concorrentes.
Público alvo.
Fornecedores.
Tecnologia.
Todas as opções.
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6ª QUESTÃO
Existem muitas formas de estratégias de diferenciação que podemos considerar para os produtos e
serviços de uma organização. Associe a coluna de tipos de diferenciação com o seu conceito.
 
Tipos de diferenciação.
1. Diferenciação de preço.
2. Diferenciação na imagem.
3. Diferenciação de suporte.
4. Diferenciação na qualidade.
5. Diferenciação de projeto.
6. Não diferenciação.
 
 
Conceito.
( ) Consiste em uma opção mais visível, apesar de não ter efeito direto no produto. Acompanhando o
produto, a empresa oferece base de suporte em caso de reparos, manutenção ou troca de produtos.
( ) Busca a oferta de algo verdadeiramente diferente, que rompe com o projeto tradicional, se existir um.
( ) Trata-se da maneira mais básica de diferenciação de um produto: a cobrança de preço baixo.
( ) Refere-se à criação, por meio de marketing, de uma imagem para o produto, uma diferenciação que da
outra forma não existiria.
( ) Define a fabricação de um produto melhor; não diferente, mas superior.
( ) É a não existência de base de diferenciação como estratégia.
 
A sequência correta dessa associação é:
ALTERNATIVAS
( 4 ), ( 2 ), ( 1 ), ( 3 ), ( 5 ), ( 6 ).
( 3 ), ( 2 ), ( 1 ), ( 4 ), ( 5 ), ( 6 ).
( 4 ), ( 5 ), ( 1 ), ( 3 ), ( 2 ), ( 6 ).
( 4 ), ( 2 ), ( 5 ), ( 3 ), ( 1 ), ( 6 ).
( 3 ), ( 5 ), ( 1 ), ( 2 ), ( 4 ), ( 6 ).
7ª QUESTÃO
Leia com atenção o estudo de caso abaixo.
 
Uma determinada empresa contratou um engenheiro de produção para desenvolver e produzir um novo
produto no seu seguimento de bolsas. Essa nova bolsa foi projetada com um material leve nunca utilizado
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no seguimento e possui um sensor que, quando ativado, só é permitido a abertura da bolsa com a
aproximação da digital do proprietário da bolsa, permitindo uma maior segurança e privacidade.
 
De acordo com os estudos sobre as estratégias genéricas competitivas para o desenvolvimento da
nova bolsa, assinale a alternativa que melhor representa a estratégia adotada pelo engenheiro de
produção no estudo de caso.
ALTERNATIVAS
Liderança em custo.
Liderança em custo e diferenciação e enfoque.
Diferenciação e enfoque.
Nicho de mercado.
Liderança em custo e nicho de mercado.
8ª QUESTÃO
Na aula ao vivo foi trabalhado a estratégia de liderança em custos, em que foi exemplificado o caso da
empresa Walmart com sua campanha “Preço baixo todo dia”. Sobre a estratégia de liderança em custos,
assinale a alternativa que melhor apresenta o objetivo central dessa estratégia.
ALTERNATIVAS
Obtenção de melhor desempenho que os concorrentes, considerando todas as ações para produzir produtos e
serviços a custos mais altos que os da concorrência, objetivo central de toda a estratégia.
Obtenção de desempenho igual a dos concorrentes, considerando todas as ações para produzir produtos e
serviços a custos mais baixos que os da concorrência, objetivo central de toda a estratégia.
Obtenção de melhor desempenho que os concorrentes, considerando todas as ações para produzir produtos e
serviços a custos mais baixos que os da concorrência, objetivo central de toda a estratégia.
Obtenção de melhor desempenho que os concorrentes, considerando todas as ações para produzir produtos e
serviços com diferencial comparado aos da concorrência, objetivo central de toda a estratégia.
Obtenção de desempenho igual a dos concorrentes, considerando todas as ações para produzir produtos e
serviços a custos mais altos que os da concorrência, objetivo central de toda a estratégia.
9ª QUESTÃO
O modelo das 5 forças de Porter ajuda a entender como se expressa a competição no mercado e como a
vantagem competitiva se estabelece. A seguir está listado as 5 forças de Porter, analise-as e marque
(V) para verdadeiro e (F) para falso.
 
I. Risco de entrada de potenciais concorrentes.
II. Poder de barganha dos fornecedores.
III. Poder de barganha dos compradores.
IV. Ameaça de substitutos.
V. Intensidade de clientes.
As afirmações I, II, III, IV e V são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
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( F ), ( V ), ( V ), ( F ), ( V ).
( F ), ( V ), ( V ), ( V ), ( V ).
( V ), ( V ), ( V ), ( V ), ( F ).
( F ), ( V ), ( V ), ( V ), ( F ).
( V ), ( V ), ( V ), ( V ), ( V ).
10ª QUESTÃO
Nas estratégias de unidades de negócios, é necessário analisar a fase ou o estado em que o setor se
encontra. Basicamente, o setor pode se apresentar nas seguintes situações ou fases:
ALTERNATIVAS
Setor emergente, setor em crescimento, setor maduro e setor evoluído.
Setor emergente, setor urgente, setor maduro e setor em declínio.
Setor emergente, setor em desenvolvimento, setor maduro e setor crítico.
Setor não emergente, setor em crescimento, setor maduro e setor em declínio.
Setor emergente, setor em crescimento, setor maduro e setor em declínio.