Projeto Integrador II

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
POLO DE ANÁPOLIS - CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
8º PERÍODO
DAIANE FERNANDES RODRIGUES – RA 6782383317
PROJETO INTEGRADOR II – N2
TUTORA Á DISTÂNCIA – VANESSA FREIRES
TUTORA PRESENCIAL - ANA FLÁVIA MATSUI BESSA
ANÁPOLIS - GO
11/2016
SUMÁRIO
1.	INTRODUÇÃO	3
42.	OBJETIVO	�
53.	JUSTIFICATIVA	�
64.	EMPRESA	�
5. ANÁLISE DE MERCADO	9
6. PLANO DE MARKETING	11
7. PLANO FINANCEIRO	13
8. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS	30
9. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA PLANO DE NEGÓCIOS	31
10. CONCLUSÃO	32
11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	33
5.	ANÁLISE DE MERCADO	9
�INTRODUÇÃO
O objetivo principal de um plano de negócios, que pode ser aplicado tanto em uma empresa iniciante quanto em uma organização já existente, é, a partir da ideia central, definir formato, identificar os pontos de diferenciação pelos quais a companhia irá competir no mercado e levantar fraquezas e vantagens da concorrência.
Atualmente, a sociedade brasileira está no rumo das evoluções tecnológicas. Embora alguns locais já a vivam como se fossem seus próprios pulmões eletrônicos, há lugares em que este país não parece o mesmo: falta até saneamento básico.
Esta evolução tecnológica traz consigo vários novos hábitos como o consumo do fast-food. As pessoas têm cada vez menos tempo, e cada vez mais dinheiro. Os serviços e produtos que eram produzidos em casa passam a ser todos os dias mais terceirizados (limpeza, refeição, e babá). Num contexto pós-moderno o mercado proposto se insere: oferecerá o que as pessoas precisam.
Os grandes atacados do ramo alimentício oferecem preços menores, mas sua desvantagem está na praticidade: sua localização não favorece um consumo de necessidade instantânea. As pessoas frequentemente planejam suas idas a tais mercados, pois em uma simples visita seria necessário além de um transporte automotivo particular, o consumo do combustível e tempo.
O supermercado objeto deste projeto supre as necessidades instantâneas dos consumidores ao redor de suas instalações. Não haverá necessidade de dar mais que alguns passos ao sair de casa para que o consumidor encontre o que procura em nosso mercado. 
OBJETIVO
	Montar um mercadinho na região norte do município de Anápolis, apresentando entre outros, um diferencial focado no atendimento com qualidade, adequando o negócio nas novas tendências do segmento.
JUSTIFICATIVA
	De acordo com estudos socioeconômicos realizados, o município de Anápolis já proporciona diversas oportunidades de negócio, o que nos faz acreditar que o futuro promete ser promissor. A prefeitura do município já trabalha empenhada na expansão da cidade, investindo principalmente em estrutura que envolve o desenvolvimento habitacional e à criação de novos bairros. Neste contexto o aumento significativo da população, certamente vai proporcionar o aumento da demanda, estimulando o crescimento das vendas dos diversos setores da economia local. Diante destes fatos, identificamos a oportunidade de investimento na região.
EMPRESA
	O Empório Goiás, como será chamado o supermercado, será localizado no município de Anápolis. A cidade vem experimentando altos níveis de desenvolvimento em infraestrutura. Grandes empresas tem se instalado na região e tem incentivado a expansão econômica municipal. Além disso, sua população vem crescendo a cerca de 11 mil habitantes por ano.
O estabelecimento contará com excelente localização no bairro situado na zona norte, e localizado ao lado de uma escola, igreja, pontos de ônibus, e praças. A qualidade do atendimento proporcionará uma grande fidelização de clientes associado aos critérios de seleção de produtos de qualidade.
O Empório Goiás atenderá principalmente aos moradores do bairro Santana oferecendo comodidade e facilidade para as compras de consumo familiar. Grandes mercadinhos já estão em funcionamento na cidade, mas sua localização centralizada desfavorece os bairros periféricos dificultando o acesso a estes mercados de atacado, muito embora seus preços sejam melhores.
4.1 Planejamento Estratégico - O diferencial da empresa será a oferta de produtos com preços acessíveis aos consumidores aliados à comodidade de sua localização. Além dos preços, cada vez mais os consumidores estão buscando mais facilidade e rapidez ao fazer suas compras além do preço baixo somente. Para os habitantes de regiões periféricas, ir a um hipermercado pode ser uma tarefa complicada se considerar alguns fatores adversos como: necessitar de um veículo que transporte às compras, do consumo de combustível do veículo e principalmente o tempo disponível para percorrer os grandes corredores destes mercados.
	
4.2 Missão - Garantir a satisfação dos nossos clientes, através da melhoria contínua de todo processo operacional e da busca constante na excelência do atendimento.
4.3 Visão - Ser uma empresa de referência e reconhecimento da sociedade local, atendendo as diferentes classes sociais com eficiência, assegurando o sucesso do negócio e contribuindo para o crescimento da região.
4.4 Valores - Determinação, garra e trabalho em equipe nos objetivos e metas a serem alcançados, respeitando a ética profissional associando a responsabilidade social.
4.5 Espaço Físico - O Empório Goiás ocupará uma área total de 216 m², onde será projetado e construído obedecendo aos meios legais da constituição brasileira, atendendo inclusive os padrões de segurança exigido pelo corpo de bombeiros.
Sendo que os 216 m² estão distribuídos em:  
Açougue                 4,13   x 2,90 (m²)
Padaria                     5,07   x  2,90 (m²)
Salão                        11,10 x 9,48 (m²)
Estacionamento        13,90 x 5,00 (m²)
Organograma - A empresa pretende iniciar o negócio com os seguintes profissionais: Gerente Geral, Gerente Financeiro, e Balconista para o caixa e para a padaria, Açougueiro, melhor apresentado pela Figura.
Figura: Estrutura Hierárquica. Fonte: elaborado pelos autores
A seguir serão apresentadas as principais atribuições e atividades dos cargos:
Gerente Geral: Será responsável por identificar oportunidades, criar estratégias, antecipar-se referente às tendências, agir de forma assertiva e responsável visando aumentar o lucro da empresa e em conquistar os clientes. Também fará as compras e reposição do estoque quando necessário. Além destas funções, substituirá as funções de balconista quando necessário. Em nosso caso será um dos sócios.
Gerente Financeiro: encarregado de efetuar os pagamentos, administrar os recebimentos dos clientes, enviar os documentos para a contabilidade, elaborar relatórios administrativos para tomada de decisão em conjunto com o Gerente Geral. Também tem a tarefa de acompanhar e ajudar seus subordinados, receber críticas, sugestões, elogios de funcionários e consumidores que a empresa possa ter. Além destas funções, substituirá as funções de balconista quando necessário. Esta função também será exercida por um dos sócios.
Balconista caixa: irá recepcionar os clientes e passar as compras. Irá ter o suporte do coordenador ou estoquista dependendo da situação. Manter o local limpo. Sorridente, emissão de NF, abertura e fechamento de caixa, organização e emissão de relatórios.
Balconista padaria: Atuará nos setores de frios ou padaria, realizando todo atendimento necessário aos clientes, captar pedidos, pesar pães, frios, organizar a vitrine de exposição, mantendo o local limpo um bom atendimento reportando-se ao coordenador e o estoquista.
Açougueiro: O açougueiro será o atendente da parte de carnes, e fornecerá seus serviços de cortes e seleção das carnes para os consumidores. Também será responsável por manter a validade dos produtos em seu setor.
4.7 Horário de Funcionamento
	O mercadinho Empório Goiás funcionará das 8 horas da manhã às 20 horas em dias de semana e aberto até às 14 horas sábados, domingos e feriados. Este éo horário padrão para este tipo de comércio e favorece a distribuição de horas de trabalho para os funcionários.
4.8 Responsabilidade Social
O mercadinho Empório Goiás está comprometido com a sociedade local e meio ambiente; Patrocinaremos eventos realizados pela comunidade cristã local, e também oferecer-lhes mensalmente algumas doações de cestas básicas.
	Em relação ao meio ambiente, faremos uma parceria com uma empresa que recicla materiais de descarte. Disponibilizaremos um espaço do mercado para os cestos de coletas para incentivar nossos clientes a trazerem seus itens recicláveis ou de descarte específico, como pilhas, plásticos e materiais semelhantes. Além disto, todo o lixo descartado pelo mercado será organizado de forma separada, assegurando o descarte adequado e contribuindo para a sustentabilidade.
Enquadramento Tributário
Nosso empreendimento será enquadrado pelo regime de tributação do Simples Nacional. Trata-se de um sistema que confere tratamento tributário diferenciado, simplificado e favorecido, aplicável às microempresas (ME’s) e às empresas de pequeno porte (EPP’s).
O simples nacional implica o recolhimento mensal, mediante documento único de arrecadação, dos seguintes tributos:
Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurídica (IRPJ)
Contribuição para o PIS/PASEP
Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS)
Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI)
Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL)
Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e Sobre Prestações de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS)
Contribuição Patronal Previdenciária (CPP)
Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS)
No plano financeiro, haverá um detalhamento maior sobre este assunto.
ANÁLISE DE MERCADO
	Em economia, define-se mercado como sendo um local no qual os agentes de econômicos, isto é, famílias, empresas e até mesmo o governo, procedem à troca de bens e serviços por uma unidade monetária por outros bens. (VASCONCELLOS, Marco Antônio S., Fundamentos de Economia, editora saraiva, 2004).
	Ainda segundo a teoria econômica, os mercados sempre convergirão a uma posição chamada de equilíbrio, onde a quantidade de demanda de um certo produto se iguala a disposição do produtor de oferecê-lo a um determinado preço.
	Entendemos que no mercado ao qual nos inserimos é necessária uma pesquisa coerente e precisa que fornecerá base para o planejamento de estratégias e tomada de decisões.
	Na seguinte análise de mercado, revelaremos algumas características importantes referentes aos nossos consumidores, concorrentes e também sobre o próprio mercadinho proposto por este projeto, com o objetivo de identificar suas oportunidades, dificuldades e carências. 
Perfil do Consumidor
	Os principais consumidores do mercadinho serão famílias das classes sociais médias, porém que consomem produtos de diversas marcas desde os superiores até os mais inferiores. Estes consumidores certamente irá gastar uma parcela de sua renda em nosso mercadinho, devido ao bairro estar começando, estimamos que boa parte destes clientes retorne nos meses seguintes.
Concorrentes
Num raio de aproximadamente 2000 metros teremos os seguintes concorrentes cujas atividades já estão operando:
Mini Stop Mercado;
Mercadinho Rosalina;
Mercadinho da Vila, e
Mercado Altos do Vila Paiva.
Suas estruturas físicas, porém, são menores que as do mercadinho deste projeto, e são menores também as diversificações nas mercadorias, desclassificando-os como concorrentes diretos.
Fornecedores
A carteira de fornecedores do Empório Goiás será diversificada e terá critérios de seleções como selos de qualidade, custo e demanda dos consumidores. Citamos abaixo nossos principais fornecedores:
Coca-Cola, Perdigão, Brahma, Elma Chips, Makro, Fenda Atacado, Pullman, Friboi, Cooper. Etc. 
 
Conceituação de Análise Swot
A análise SWOT deve ser realizada utilizando os elementos da análise interna e externa, ou seja, o diagnóstico que dela resultou, constituindo uma fonte de informação e suporte para elaboração da gestão estratégica. Assim antes de se examinar como se aplica essa análise, torna-se necessário conhecer o modelo em sua definição, como também conhecer seus objetivos e consequentemente os benefícios que podem ser promovidos através da aplicação desse modelo.
 	O modelo SWOT é um instrumento que possibilita avaliar o comportamento das organizações. Esse modelo é aplicado através de análises, que fazem à combinação de forças e fraquezas de uma organização, com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. A análise SWOT foi desenvolvida por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Chriskensen. Por outro lado, TARAPANOFF (2001), indica que a ideia de análise SWOT já era utilizada há mais de três mil anos quando cita um conselho de Sun Tzu que diz: “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”. 
As Forças e Fraquezas são fatores que estão caracterizados como internos de criação ou de destruição de valores. Estes valores podem ser ativos, habilidades ou recursos financeiros e humanos que uma organização possui a disposição em relação aos seus concorrentes (Value Based Management, 2011). 
Análise SWOT da Empresa
	Com base nos estudos apresentados no item 5.4, analisamos o perfil do mercado que abriremos e apuramos os seguintes resultados:
Pontos fortes
Os pontos fortes da empresa facilitam o alcance dos objetivos. São eles:
Interesse em adquirir novos conhecimentos;
Conhecimento sobre a clientela do local onde será instalado;
Diversidade de produtos;
Diversidade de marcas;
Condições de pagamentos;
Fidelização de clientes;
Tamanho do mercado em relação aos concorrentes;
Pontos Fracos
Os pontos fracos demonstram as limitações para o alcance desses objetivos. Segue abaixo os pontos fracos do mercadinho
Pouca experiência no ramo;
Concorrência quase perfeita;
Turn Over alto;
As fraquezas da nossa empresa serão revisadas periodicamente e serão trabalhadas assim que identificadas. A princípio, os profissionais que assumem cargos de liderança visitarão outros mercadinhos com a finalidade de trocar informações e adquirir um conhecimento do negócio. 
Ameaças
 As ameaças do mercadinho são as seguintes:
Concorrência Indireta como: padarias, lanchonete entre semelhantes;
Hipermercados 24 h;
Provável entrada de novos concorrentes no bairro;
Poucos recursos financeiros para investimentos.
As ameaças reconhecidas acima nos dão a proporção do desafio que iremos enfrentar. De imediato, iremos programar uma forte estratégia de marketing para que empresa se torne conhecida na cidade local.
Oportunidades
Identificamos as seguintes oportunidades antes de iniciar o negócio.
Pouca concorrência direta (concorrentes não estão no mesmo nível);
Aumento de renda da população regional;
Crescimento da economia do município;
Mercado em expansão, com crescente demanda na região;
Possibilidade de alavancar os negócios com estratégias de marketing.
PLANO DE MARKETING
Um Plano de Marketing é um documento que detalha as ações necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing, adaptando-se a mudanças e identificando tendências. Esta ferramenta pode cobrir entre um e cinco anos de uma empresa ou negócio, sendo muito importante a sua atualização para o planejamento do início das atividades. O planejamento pode ser feito para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos. O Plano de Marketing deve ser entendido como um complemento ao Plano de negócios e como um instrumento indispensável ao desenvolvimento da empresa. Por linhas gerais, ao realizar um Plano de Marketing, primeiro deve-se fazer um planejamento iniciado por uma Análise de Mercado, levantando dados como a realidadeda sua empresa, dos seus produtos, dos seus mercados e da concorrência. Ao sistematizar essas informações, já será possível identificar as ameaças e as oportunidades, potenciais ou reais, que vão determinar toda a execução das Estratégias. 
A Marca 
Uma marca é um nome diferenciado e/ou símbolo destinado a identificar os bens ou serviços de uma empresa. Permitindo que os consumidores finais identifiquem suas características e atribuam à responsabilidade do produto/serviço ao seu. 
Localização
O local do mercadinho será uma região estratégica que está em desenvolvimento pela prefeitura. Trata-se de um novo bairro que já atrai muitas famílias e que terá uma capacidade habitacional alta.
O Supermercado Empório Goiás será localizado na av. dois, numero 153 Santana.	
Estratégia de Divulgação
	Entendemos que não basta ter produtos de qualidade, preços baixos e um ambiente em condições impecáveis de higiene se isso tudo não for divulgado e fixado na mente de nossos consumidores. Por isso, elaboramos estratégias de publicidade que agregarão valor ao mercadinho e trará consequentemente mais receitas. Faremos a divulgação das seguintes formas:
Online: Facebook: As páginas do Facebook têm recursos para conectar pessoas a um tópico importante, como sua empresa ou organização. Quando as pessoas curtem ou comentam suas publicações, os amigos delas podem vê-las se conectando a Página. A princípio, será desenvolvida apenas uma página gratuita do mercadinho e, conforme a necessidade poderá migrar para o sistema pago. 
Off-line: Panfletagem folha A4: Será o meio mais utilizado de divulgação deste projeto. Iremos atingir com a panfletagem os seguintes bairros: Vila Paiva, Jardim Boa Vista, Vila São Geraldo, Recanto Caetê, Altos da Vila Paiva, Conj. Hab. São Geraldo, Vila Unidos, Chácaras Oliveiras, Guimarães remanescente e Jardim Minas Gerais. Usaremos 2.500 mil panfletos e atingiremos 2.250 domicílios. A estratégia será panfletar duas semanas antes e duas semanas após a implantação do mercadinho. A diferença ficará no mercadinho. Usaremos R$ 550,00 com a panfletagem e o serviço de entrega. 
Sorteio de vale compras: No dia da inauguração do mercadinho, iremos sortear 5 vale compras no valor de R$ 100,00 cada. Participação do sorteio todos os clientes que efetuarem compras com valor superior a R$ 100,00. Será entregue um cupom para cada um que estiver apto ao sorteio e no dia seguinte será divulgado o nome do ganhador e o mesmo receberá o nosso contato. 
Festa de inauguração: Na inauguração, haverá uma grande festa. Pipoca, algodão doce e um palhaço irão animar o dia e convidar clientes a conhecerem e comprarem no mercadinho. Estimamos R$ 280,00 para a máquina de pipoca e algodão doce e pipoca e R$ 70,00 para o palhaço. A festa terá a duração de seis horas, iniciando às 10h00min. Em matérias, que são: O som, açúcar, pipoca, bexiga, balas para as crianças entre outros iremos utilizar R$ 100,00. 
Produtos
O mercadinho venderá uma diversidade de produtos alimentícios e também utensílios domésticos com preços baixos, e garantirá sempre a qualidade, a validade, e integralidade das mercadorias de revenda.
No caso deste mercadinho, apenas revendemos ao consumidor final os produtos que nos são fornecidos direto dos atacados e indústrias alimentícias (consulte o item 5.3 deste projeto para uma análise detalhada dos fornecedores). Segue abaixo uma descrição da maioria produtos que comercializaremos:
 Alimentos - Cereais / farináceos / grãos, arroz, feijão, massas em geral, farinha de mandioca, farinha de trigo, fubá, amido de milho, milho de pipoca, açúcar, açúcar refinado, pó de café, café solúvel, fermento em pó, gelatina, coco ralado, óleo de soja, azeite, água mineral, caldo em tablete, vinagre, chá mate, maionese, mostarda, catchup, achocolatado. Bolachas, biscoitos, torradas, pães e matinais, Bolachas, biscoito de água e sal, biscoitos maisena, torradas diversas, Pães diversos.
Conservas e enlatados - Ervilha, milho verde, salsicha em conserva, leite condensado, creme de leite, molho de tomate, molho inglês, molho de pimenta, massa de tomate, palmito, azeitona, legumes em conserva, temperos.
 Doces enlatados - Goiabada, doce de leite, pêssego em calda, figo em caldas, brigadeiro, beijinho, cajuzinho.
 Bomboniere - Bombom em caixa, chocolates, balas, pirulitos, goma de mascar, confeitos.
 Frutas/verduras - Ovos, batata, cebola, frutas diversas, legumes diversos, verduras diversas
 Congelados/frios/laticínios - Requeijão, queijos (mozzarella, frescal, etc.), linguiça, salsicha, manteiga, margarina, iogurte, hambúrguer, presunto, mortadela
Carnes - Frango, carne bovina, carne suína, carne para feijoada, linguiça calabresa
Produtos de Limpeza - Ceras e abrasivos, detergentes (líquido e em pó), sabão em barra, sabão em pó, desinfetantes, amaciantes, inseticidas/bactericidas, lustradores/polidores, álcool/removedores/água sanitária, graxo-derivados.
Produtos de higiene pessoal - Creme dental, sabonete, desodorante spray, aparelho de barbear, xampu, absorvente higiênico, papel Higiênico, escova de dente, algodão, esponja para banho, lenço de papel, hidratante para o corpo, curativos.
Bebidas - Refrigerantes (lata e garrafa), sidra, vinhos (branco e tinto), vodca, uísque, suco de frutas, cerveja (lata e garrafa), refresco em pó, bebidas esportivas (gatorade e outros).
Utilidades Domésticas - Escova de roupas, saco de lixo, vassoura/Rodo, esponja de aço, esponja sintética, pano de limpeza, baldes (plástico e/ou alumínio), copo de vidro, pratos, panelas, vasilhas (plástico e/ou vidro), conjunto de talheres.
 PET shop Cães e Gatos - Ração cães e gatos, bifinhos, roupas, comedouros, brinquedos (ossos – bolinhas – mordedores ...), sachet's, coleiras, xampu e condicionador, alicate de unha, coleiras e medicamentos anti pulgas e carrapatos.
Preço
O nosso projeto abordará os seguintes tópicos para definição do preço:
Formação de preço baseada em custos: precificação adotada com a intenção de obter lucro compatível com os investimentos e, portanto, obter receita que cubra os custos operacionais e gerar um lucro; 
Formação de preço baseada na concorrência: a tomada de decisão dos consumidores está intimamente ligada à simples comparação do preço de um produto com outro do concorrente. Com isso, a empresa estabelece seu preço em um patamar acima, igual ou abaixo ao preço de seu concorrente.
PLANO FINANCEIRO
	O plano financeiro de um plano de negócios representa numericamente a viabilidade do projeto. Seu objetivo é demonstrar que o presente projeto pode ser rentável. O plano financeiro discorrerá sobre os gastos financeiros desde a constituição da empresa até aos cinco primeiros anos de atividade da empresa.
Despesas Pré-Operacionais
	Todo empreendimento tem como subsídio o aporte de capital dos sócios, para cobrir suas despesas iniciais até que a atividade gere algum retorno. Consideram-se despesas pré-operacionais as despesas que são necessárias para que a empresa exista. Confira os gastos necessários apurados para a constituição do mercado abaixo na Tabela 1.
Tabela 1: Despesas Pré-Operacionais
	Despesas pré-operacionais
	Descrição
	Valores
	Vigilância Sanitária
	R$220,00
	Honorários Contábeis
	R$500,00
	Cartórios (Rec. Firma)
	R$25,00
	Licenças e Alvarás
	R$180,00
	TOTAL
	R$925,00 
Fonte: elaborado pelos autores
Investimentos Iniciais
	Os investimentos iniciais são os recursos que se fazem necessário para a operação mínima do empreendimento em seu primeiro momento. Geralmente envolvem o estoque inicial, infraestrutura, máquinas e equipamentos. Relacionamos na Tabela 2 REF _Ref370414432 \h \* MERGEFORMAT �os investimentos iniciais que são necessários para o funcionamento mínimo.
Tabela 2: Investimento Inicial
	INVESTIMENTO INICIAL
	Descrição
	Valor Estimado
	Estoque Inicial
	R$31.000,00 
	Marketing
	R$1.500,00 
	Equipamentose Máquinas
	R$50.000,00 
	Instalações Elétricas
	R$5.000,00 
	Reforma da Alvenaria
	R$8.000,00 
	Móveis 
	R$2.900,00 
	TOTAL 
	R$98.400,00 
Fonte: elaborado pelos autores
 Os Equipamentos e Máquinas são os descritos na Tabela 3.
Tabela 3: Máquinas e Equipamentos
	Máq. e Equip.
	Qtde
	Cortador de frios
	1
	Vitrine seca
	1
	Vitrine Gelada
	1
	Expositor Gelado
	2
	Ralador de queijos
	1
	Moedor de carne
	1
	Bancada Hort Fruit
	2
	Freezer
	3
	Expositor Hortfruti
	2
	Gôndolas Geladas
	2
	Gôndolas
	5
	Checkout(caixa)
	2
	Computadores
	3
	ECF
	2
	Scanners a laser(cód.Barras)
	2
	Balança
	2
	TOTAL EM R$
	R$ 50.000,00
Fonte: elaborado pelos autores
Os móveis são descritos na Tabela 4
Tabela 4: Móveis
	Móveis
	Qtde
	Cadeira
	6
	Mesas
	2
	Banqueta
	3
	Arquivo de aço
	2
	Quadro de aviso
	1
	Total em R$
	R$ 2.900,00
Fonte: Elaborado pelos autores
Os móveis serão os objetos que ocuparão em sua maioria o espaço destinado aos sócios, ao açougue e a padaria. 
O Investimento inicial do marketing será dividido conforme mostramos abaixo na Tabela 5. O item outros serão os produtos e o som utilizados no dia da inauguração.
Tabela 5: Marketing
	Marketing
	Panfleto
	R$ 550,00
	Sorteio
	R$ 500,00
	Pipoca
	R$ 140,00
	Algodão doce
	R$ 140,00
	Palhaço
	R$ 70,00
	Outros 
	R$ 100,00
	 Total 
	R$ 1.500,00
Fonte: elaborado pelos autores
Capital de Giro
	O capital de giro, ou capital de trabalho (do inglês working capital), são os recursos de alta liquidez e rápida movimentação. Estes recursos são os necessários para as atividades cotidianas da entidade. O volume do capital de giro depende principalmente do volume de vendas e das políticas de fluxo de caixa. Quanto maior for esse capital de giro, maior será a necessidade da empresa de financiar, seja com recursos próprios seja com o de terceiros. 
	Estimamos o nosso capital de giro de acordo com as despesas operacionais estimadas mensalmente e para os três primeiros meses, conforme Tabela 6.
Tabela 6: Capital de Giro
	CAPITAL DE GIRO
	Descrição
	Estimativa Mensal
	Estimativa 3 meses
	Simples Nacional
	 R$ 4.245,77 
	 R$ 12.737,32 
	Salários, Pró Labore e Encargos
	 R$ 9.528,00 
	 R$ 28.584,00 
	Marketing
	 R$ 300,00 
	 R$ 900,00 
	Contabilidade
	 R$ 500,00 
	 R$ 1.500,00 
	Luz, Água, Tel. e Internet
	 R$ 1.100,00 
	 R$ 3.300,00 
	Manut. Automóvel+combustível
	 R$ 600,00 
	 R$ 1.800,00 
	Mercadorias
	 R$ 31.000,00 
	 R$ 93.000,00 
	Limpeza*
	 R$ 200,00 
	 R$ 600,00 
	Segurança predial
	R$2.000,00 
	 R$ 6.000,00 
	Manut. Comput./software
	 R$ 200,00 
	 R$ 600,00 
	Depreciações
	 R$ 815,83 
	 R$ 2.447,50 
	TOTAL
	 R$ 50.489,61 
	 R$ 151.468,82 
Fonte: elaborado pelos autores
Consolidação dos Investimentos Iniciais
	Consolidando as tabelas dos itens anteriores, temos a estimativa de recursos financeiros que serão necessários no total para a constituição do mercado. Acompanhe na Tabela 7�� REF _Ref370632957 \h \* MERGEFORMAT � o saldo consolidado dos investimentos iniciais:
Tabela 7 Investimentos Iniciais Consolidados
	Investimentos Iniciais Consolidados
	Capital de Giro (1 mês)
	R$50.489,61 
	Investimentos Inicias
	R$98.400,00 
	Despesas pré-operacionais
	R$925,00 
	(-) Mercadorias Cap. Giro
	(R$31.000,00)
	TOTAL
	R$118.814,61 
Fonte: elaborado pelos autores
 Consideramos que, para o primeiro mês, é necessário que tenhamos os recursos equivalentes ao capital de giro mensal descrito anteriormente por precaução, uma vez que o mercado ainda não estará em pleno funcionamento e pode não atingir as previsões de receitas. 
Capital Social
	O Capital social é o valor total dos investimentos dos sócios inicialmente na empresa e deve ser mencionado no contrato social de constituição.
A sociedade da empresa será constituída por 2 sócios que terão partes iguais do empreendimento, e um deles fornecerá um automóvel do estilo “pick-up” para as compras do mercado, e outro cederá o terreno e o galpão que estão sob sua propriedade. Os valores de ambos podem ser conferidos abaixo na Tabela 8 que totaliza o capital social a ser registrado no contrato social e na Tabela 9 confira a participação societária.
Tabela 8: Capital Social
	CAPITAL SOCIAL
	Investimentos Iniciais Consolidados
	R$118.814,61 
	Automóvel
	R$25.000,00 
	Imóvel
	R$120.000,00 
	TOTAL 
	R$263.814,61 
Fonte: elaborado pelos autores
Tabela 9: Participação Societária
	PARTICIPAÇÃO SOCIETÁRIA
	Sócio 1
	R$131.907,30 
	Sócio 2
	R$131.907,30 
	TOTAL 
	R$263.814,61 
Fonte: elaborado pelos autores
Previsão de Vendas e Giro do Estoque
A estimativa do faturamento do empreendimento é importante porque o total da receita define seus limites e possibilidades. Esperamos vender R$ 56.310,00 mensalmente, com base em nossa análise de mercado e perfil dos consumidores, e demonstrado abaixo na Tabela 10.
Tabela 10: Vendas Por Área
	Vendas por área
	Mensal
	Anual
	Padaria
	R$ 6.900,00
	R$ 82.800,00
	Açougue
	R$ 17.900,00
	R$ 214.800,00
	Hortifruiti
	R$ 6.510,00
	R$ 78.120,00
	Alimentos
	R$ 21.000,00
	R$ 252.000,00
	Demais
	R$ 4.000,00
	R$ 48.000,00
	Vedas Totais
	R$ 56.310,00
	R$ 675.720,00
Fonte: Elaborado pelos autores
	Com base nestas vendas, estimamos um preço médio de vendas anuais a preço de compra para medir nosso giro do estoque. Em se tratando de volume de mercadorias vendidas, o índice financeiro de Giro do Estoque fornece um dado importante ao considerar a quantidade de vezes que o estoque é completamente renovado no período. O giro do estoque ao ano calcula-se a partir da razão entre a média anual e o estoque inicial, os dois a preço de compra. O giro mensal calcula-se dividindo o Giro de Estoque ao ano por 12. Na Tabela 11 foi apurado uma média de giro anual de 14,80 com um giro mensal de 1,23 em média, isto significa que nossos estoques serão renovados completamente, em média, mais que 1 vez por mês.
Tabela 11: Giro de Estoque
	Área
	Estoque inicial
	Média Anual
	Giro do Estoque(ano)
	Giro do Estoque Mês
	Padaria
	4.000,00
	57.000,00
	14,25
	1,19
	Açougue
	10.000,00
	155.000,00
	15,50
	1,29
	Hortifruti
	3.500,00
	63.000,00
	18,00
	1,50
	Alimentos
	12.000,00
	155.000,00
	12,92
	1,08
	Demais
	1.500,00
	20.000,00
	13,33
	1,11
	TOTAIS
	31.000,00
	450.000,00
	Média: 14,80
	Média: 1,23 
Fonte: Elaborado pelos autores
Despesas Fixas e Custos Variáveis
Despesas fixas são as obrigações que a empresa terá independente das vendas que faça, ou do volume produzido e que se relacionam indiretamente com a atividade principal da empresa. Relacionamos na Tabela 12 as despesas fixas previstas pelo mercado.
Tabela 12: Estimativa de Custos Fixos
	ESTIMATIVA DE DESPESAS FIXAS
	 DESPESAS FIXAS 
	 Valor mês 
	 Valor Ano 
	 Pró-labores, Salários e Encargos 
	 9.528,00 
	 125.912,00 
	 Depreciações 
	 815,83 
	 9.790,00 
	 Água/luz/telefone/internet 
	 1.100,00 
	 13.200,00 
	 Honorários Contábeis 
	 500,00 
	 6.000,00 
	 Segurança Patrimonial 
	 2.000,00 
	 24.000,00 
	 Manut.Automóvel+ combustível 
	 600,00 
	 7.200,00 
	 Marketing 
	 300,00 
	 3.600,00 
	 Aluguel Máq.Cartões+ Desp.Financeiras 
	 230,00 
	 2.760,00 
	 Total 
	 15.073,83 
	 192.462,00 
Fonte: elaborado pelos autores
Ao valor anual do pró-labore, dos salários e encargos foram adicionadas as provisões para férias, 13º e seus encargos e os detalhes deste cálculo podem ser conferidos mais adiante no item 7.1. As taxas financeiras fixas são os alugueis das 2 máquinas de cartão de crédito e a tarifa mensal de conta corrente bancária.
	Os custos variáveis são os que dependem das vendas para ocorrer, ou seja, são baseados no volume produzido ou vendido. Conforme estimativa de faturamento descrita no item 7.6 uma previsão dos custos variáveis descritos na Tabela 13:
Tabela 13: Custos Variáveis
	CUSTOS VARIÁVEIS
	Item de custo variável
	Valor mês
	Valor Ano
	Impostos (Simples Nacional)
	 R$ 4.245,77 
	 R$ 50.949,29 
	Taxas Financeiras Variáveis
	 R$ 1.000,00 
	 R$ 12.000,00 
	Estoque de Mercadoria
	 R$ 31.000,00 
	 R$ 372.000,00 
	Fretes e Seguros de Mercadorias
	 R$ 500,00 
	 R$ 6.000,00 
	TOTAL
	 R$ 36.745,77 
	 R$ 440.949,29 
Fonte: elaborado pelos autores
 	As taxas financeiras variáveis representam a alíquota média do cartão de crédito e vales de alimentação, aproximadamente 4%, onde estimamos receber R$ 30.000,00 através destes meios. As mercadorias são mais bem descritas no item 6.4 Produtos.
	É importante ressaltar também que, como nosso enquadramento tributário é o Simples Nacional, como será detalhado adiante no item 7.11, não há aproveitamento de nenhum tributo nas operações com mercadorias. Desta forma, todo tributo referente às vendas classifica-se como custo.
Depreciação
	Os Bens Patrimoniais, devido ao uso e pelo desgaste natural ao longo do tempo, sofre desvalorização de seu valor original, a qual se denomina depreciação.
Conforme a legislação, depreciação é a diminuição do valor dos bens tangíveis ou intangíveis, por desgastes, perda de utilidade por uso, ações da natureza ou obsolescência.
Para depreciação, a base é a divisão de seu valor contábil pelo prazo de vida útil do bem, observando-se que serão incluídas no valor contábil, bem como no valor da conta de depreciação, os valores resultantes de reavaliações na forma da Lei Federal n° 4.320, de 17 de março de 1964, em seu art. 148, inciso V.
Não teremos seguros específicos dos equipamentos, estoques ou móveis visto que já contratamos uma empresa de segurança para vigiar o mercado. 
De acordo com a tabela de depreciação do governo, indicamos na Tabela 14 os equipamentos, máquinas e móveis com suas respectivas depreciações anuais:
Fonte: http://www.tj.pr.gov.br/depat/dcp/depreciacao.htm http://www.receita.fazenda.gov.br/pessoajuridica/dipj/2005/pergresp2005/pr360a373.htm
Tabela 14: Previsão de Depreciação
	PROJEÇÃO DE DEPRECIAÇÃO
	Especificação
	Total Inv.
	Taxa Anual
	Valor Ano
	Máquinas e equipamentos
	 R$ 50.000,00 
	5%
	 R$ 2.500,00 
	Móveis 
	 R$ 2.900,00 
	10%
	 R$ 290,00 
	Automóveis
	 R$ 28.000,00 
	25%
	 R$ 7.000,00 
	TOTAL
	 R$ 52.900,00 
	
	 R$ 9.790,00 
Fonte: elaborado pelos autores
Custo com Mão de Obra
O custo com mão de obra, melhor demonstrados Tabela 15 e Tabela 16, foi calculado com base na legislação vigente de empresas enquadradas no Simples Nacional.
Tabela 15: Gastos Trabalhistas Mensais
	
	Qtd.
	Gastos Mensais Trabalhistas
	Função
	
	Salário
	Encargos
	Benefícios
	Desc. Benef.
	Total Mensal
	Balconista - Padaria
	1
	900,00
	72,00
	220,00
	-
	1.192,00
	Balconista - Caixa
	1
	900,00
	72,00
	220,00
	-
	1.192,00
	Açougueiro
	1
	1.100,00
	88,00
	340,00
	(66,00)
	1.594,00
	Gerente Geral (Pró-labore)
	1
	2.500,00
	275,00
	-
	-
	2.775,00
	Gerente Fin. (Pró-labore)
	1
	2.500,00
	275,00
	-
	-
	2.775,00
	TOTAIS
	
	7.900,00
	782,00
	780,00
	(66,00)
	9.528,00 
Fonte: elaborado pelos autores
Tabela 16: Gastos Trabalhistas Anuais
	
	Gastos Anuais Trabalhistas
	
	Função
	Férias
	13º
	Encargos 13º/Férias
	Total Ano
	Balconista - Padaria
	300,00
	900,00
	96,00
	15.600,00
	Balconista - Caixa
	300,00
	900,00
	96,00
	15.600,00
	Açougueiro
	366,67
	1.100,00
	117,33
	20.712,00
	Gerente Geral (Pró-labore)
	833,33
	2.500,00
	366,67
	37.000,00
	Gerente Financeiro (Pró-labore)
	833,33
	2.500,00
	366,67
	37.000,00
	TOTAIS
	2.633,33
	7.900,00
	1.042,67
	125.912,00 
Fonte: elaborado pelos autores
Benefícios: Os benefícios que ofereceremos aos funcionários serão vale transporte a R$ 6,00/dia e Vale Alimentação a R$11,00/dia. No caso dos funcionários balconistas nós contrataremos pessoas do bairro, que, segundo a legislação, não precisarão receber o vale transporte. E, conforme legislação prevê e autoriza, descontaremos os 6% sobre o salário ref. Ao vale transporte.
Encargos: Conforme legislação do Simples Nacional, há incidência de 11% de INSS sobre os pró-labores. No caso dos funcionários, há incidência somente de 8% do FGTS sobre seu salário, pagos pela empresa. O INSS e Imposto de Renda dos funcionários são recolhidos pela empresa, ou seja, ela repassa ao governo mas, estes valores são descontados em Folha de Pagamento dos funcionários.
Férias: 1/3 do salário a mais é pago pela empresa ref. As férias de funcionários e sócios.
Tributos
Conforme demonstrado no item anterior, nossa previsão de faturamento nos enquadra na alíquota de 7,54% do Simples Nacional, conforme Tabela 17 abaixo.
Tabela 17: Alíquotas Simples Nacional Comércio
	Receita Bruta em 12 meses (em R$)
	Alíquota
	IRPJ
	CSLL
	Cofins
	PIS/Pasep
	CPP
	ICMS
	Até 180.000,00
	4,00%
	0,00%
	0,00%
	0,00%
	0,00%
	2,75%
	1,25%
	De 180.000,01 a 360.000,00
	5,47%
	0,00%
	0,00%
	0,86%
	0,00%
	2,75%
	1,86%
	De 360.000,01 a 540.000,00
	6,84%
	0,27%
	0,31%
	0,95%
	0,23%
	2,75%
	2,33%
	De 540.000,01 a 720.000,00
	7,54%
	0,35%
	0,35%
	1,04%
	0,25%
	2,99%
	2,56%
	De 720.000,01 a 900.000,00
	7,60%
	0,35%
	0,35%
	1,05%
	0,25%
	3,02%
	2,58%
	De 900.000,01 a 1.080.000,00
	8,28%
	0,38%
	0,38%
	1,15%
	0,27%
	3,28%
	2,82%
	De 1.080.000,01 a 1.260.000,00
	8,36%
	0,39%
	0,39%
	1,16%
	0,28%
	3,30%
	2,84%
	De 1.260.000,01 a 1.440.000,00
	8,45%
	0,39%
	0,39%
	1,17%
	0,28%
	3,35%
	2,87%
	De 1.440.000,01 a 1.620.000,00
	9,03%
	0,42%
	0,42%
	1,25%
	0,30%
	3,57%
	3,07%
	De 1.620.000,01 a 1.800.000,00
	9,12%
	0,43%
	0,43%
	1,26%
	0,30%
	3,60%
	3,10%
Fonte: http://www.normaslegais.com.br/legislacao/simples-nacional-anexoI.html
	O Simples Nacional nos oferece maior vantagem por ser um imposto único, com alíquotas reduzidas de vários tributos. 
DRE
A Demonstração de Resultado do Exercício é um relatório contábil de apuração do lucro das atividades empresariais em um período determinado. Fizemos uma projeção do nosso resultado nos baseando num aumento da receita de 6,5% ao ano, com uma correção das despesas em 4,5% referente à previsão do Banco Central para a inflação nos próximos 4 anos. Confira a DRE.
	DRE
	ANO 1
	ANO 2
	ANO 3
	ANO 4
	ANO 5
	VENDAS BRUTA
	675.720,00
	719.641,80
	766.418,52
	816.235,72
	869.291,04
	(-)Impostos (SIMPLES NACIONAL)
	50.949,29
	54.260,99
	58.247,81
	62.033,91
	66.066,12
	RECEITA LÍQUIDA
	624.770,71
	665.380,81
	708.170,71
	754.201,81
	803.224,92
	(-)CMV (estoque mercadoria)
	372.000,00
	388.740,00
	406.233,30
	424.513,80
	443.616,92
	LUCRO OPERACIONAL
	252.770,71
	276.640,81
	301.937,41
	329.688,01
	359.608,00
	
	
	
	
	
	
	Fretes e seguros
	6.000,00
	6.270,00
	6.552,15
	6.847,00
	7.155,11
	Taxas Financeiras Variáveis
	12.000,00
	12.540,00
	13.104,3013.693,99
	14.310,22
	LUCRO OPERACIONAL II
	234.770,71
	257.830,81
	282.280,96
	309.147,02
	338.142,67
	
	
	
	
	
	
	Pró-labores,Salários e Encargos
	125.912,00
	131.578,04
	137.499,05
	143.686,51
	150.152,40
	Depreciações
	9.790,00
	9.790,00
	9.790,00
	9.790,00
	9.790,00
	Água/luz/telefone/internet
	13.200,00
	13.794,00
	14.414,73
	15.063,39
	15.741,25
	Honorários Contábeis
	6.000,00
	6.270,00
	6.552,15
	6.847,00
	7.155,11
	Segurança Patrimonial
	24.000,00
	25.080,00
	26.208,60
	27.387,99
	28.620,45
	Manut. Automóvel+combustível
	7.200,00
	7.524,00
	7.862,58
	8.216,40
	8.586,13
	Marketing
	3.600,00
	3.762,00
	3.931,29
	4.108,20
	4.293,07
	Desp. Financeiras
	2.760,00
	2.884,20
	3.013,99
	3.149,62
	3.291,35
	DESPESAS TOTAL
	192.462,00
	200.682,24
	209.272,39
	218.249,10
	227.629,76
	
	
	
	
	
	
	LUCRO LÍQUIDO
	42.308,71
	57.148,57
	73.008,57
	90.897,92
	110.512,91 
Fonte: Elaborado pelos autores
Fluxo de Caixa
	
	Ano 0
	Ano 1
	Ano 2
	Ano 3
	Ano 4
	Ano 5
	ATIVIDADES OPERACIONAIS
	
	
	
	
	
	
	ENTRADAS OPERACIONAIS
	
	
	
	
	
	
	Vendas
	-
	675.720,00
	719.641,80
	766.418,52
	816.235,72
	869.291,04
	(+)TOTAL RECEITAS
	-
	675.720,00
	719.641,80
	766.418,52
	816.235,72
	869.291,04
	SAÍDAS OPERACIONAIS
	
	
	
	
	
	
	Simples Nacional
	-
	50.949,29
	54.260,99
	58.247,81
	62.033,91
	66.066,12
	CMV
	-
	372.000,00
	388.740,00
	406.233,30
	424.513,80
	443.616,92
	Taxas Financeiras Variáveis
	-
	12.000,00
	12.540,00
	13.104,30
	13.693,99
	14.310,22
	Fretes e seguros
	-
	6.000,00
	6.270,00
	6.552,15
	6.847,00
	7.155,11
	Pró-labores,Salários e Encargos
	-
	125.912,00
	131.578,04
	137.499,05
	143.686,51
	150.152,40
	Água/luz/telefone/internet
	-
	13.200,00
	13.794,00
	14.414,73
	15.063,39
	15.741,25
	Honorários Contábeis
	-
	6.000,00
	6.270,00
	6.552,15
	6.847,00
	7.155,11
	Segurança Patrimonial
	-
	24.000,00
	25.080,00
	26.208,60
	27.387,99
	28.620,45
	Manut. Automóvel+combustível
	-
	7.200,00
	7.524,00
	7.862,58
	8.216,40
	8.586,13
	Marketing
	-
	3.600,00
	3.762,00
	3.931,29
	4.108,20
	4.293,07
	Desp. Financeiras
	-
	2.760,00
	2.884,20
	3.013,99
	3.149,62
	3.291,35
	(-)TOTAL DESPESAS
	-
	(623.621,29)
	(652.703,23)
	(683.619,95)
	(715.547,80)
	(748.988,13)
	
	
	
	
	
	
	
	FLUXO OPERACIONAL
	-
	52.098,71
	66.938,57
	82.798,57
	100.687,92
	120.302,91
	
	
	
	
	
	
	
	ATIVIDADES INVESTIMENTO
	
	
	
	
	
	
	SAÍDAS INVESTIMENTOS
	
	
	
	
	
	
	Investimento Inicial Consolidado
	118.814,61
	-
	-
	-
	-
	-
	TOTAL INVESTIMENTOS
	(118.814,61)
	-
	-
	-
	-
	-
	
	
	
	
	
	
	
	AUMENTO DE CAIXA NO PERÍODO
	(118.814,61)
	52.098,71
	66.938,57
	82.798,57
	100.687,92
	120.302,91
	SALDO INICIAL
	-
	(118.814,61)
	(66.715,90)
	222,67
	83.021,24
	183.709,16
	SALDO FINAL
	(118.814,61)
	(66.715,90)
	222,67
	83.021,24
	183.709,16
	304.012,07
TMA / TIR / VPL / Payback
Consideramos que nossa Taxa Mínima de Atratividade seria duas vezes o IPCA. Entendemos que qualquer investimento que supere a inflação pelo menos uma vez será muito rentável.
	O IPCA pode ser conferido em http://www.portalbrasil.net/ipca.htm
Atualmente está em 5,8375 pontos percentuais o acumulado dos 12 últimos meses. Isto significa que nossa TMA é, atualmente, 11,675%.
 TIR e VPL
 A Taxa Interna de Retorno (TIR), em inglês IRR (Internal Rate of Return), é a taxa necessária para igualar o valor de um investimento (valor presente) com os seus respectivos retornos futuros ou saldos de caixa. Sendo usada em análise de investimentos significa a taxa de retorno de um projeto.
Taxa interna de retorno maior do que a taxa mínima de atratividade, significa que o investimento é economicamente atrativo. TIR>TMA=VPL (+). Desta forma, o nosso projeto torna-se fundamentalmente atrativo.
	Tempo
	 Ano 0 
	 Ano 1 
	 Ano 2 
	 Ano 3 
	 Ano 4 
	 Ano 5 
	VPL TOTAL
	TIR
	VPL
	 (118.814,61)
	(R$63.842,96)
	R$203,91 
	R$72.751,23 
	R$154.051,40 
	R$243.954,81 
	 288.303,78 
	 27%
Payback
O cálculo do Payback consiste em determinar o tempo exato para o retorno do investimento feito. Contamos quantos anos negativos temos até iniciar a série positiva, esta é a parte inteira no nosso tempo em anos. A quantidade de meses restantes para o período é calculado dividindo o último valor negativo pelo cálculo absoluto do último negativo menos o primeiro positivo, tudo isso vezes 12 que é a quantidade de meses.
Sendo assim, o nosso projeto tem retorno do investimento feito em 2 anos, 11 meses e 28 dias conforme comprovamos no cálculo abaixo.
	(R$63.842,96) =
	0,9968 x 12 =
	11,9616 meses
	
	(R$63.842,96)
	(R$203,91)
	
	0,9616 x 30
	28 dias
CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
Agir no presente para edificar o futuro é uma das responsabilidades essenciais do líder. Cada vez mais técnicas de construção de cenários e de projeção de futuros vêm em seu socorro para o desempenho mais efetivo dessa responsabilidade. E incidem no equívoco do historicismo, que emascula o líder.
A construção de cenários e a projeção de futuros são referências indispensáveis aos processos de planejamento, de decisão e de controle tão necessários ao desenvolvimento de uma visão estratégica na realidade da gestão das organizações.
Diante de tamanha defasagem entre os recursos de que dispõe e as condições objetivas para programá-los, devem aguçar ainda mais a sua sensibilidade como aplicador de conhecimentos de ciências sociais.
AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO PLANO DE NEGÓCIOS
Considerando o cenário atual de competição globalizada, a expectativa de vida e prosperidade das organizações é determinada pela sua capacidade de se adaptar ao ambiente em evolução contínua. A necessidade de sobreviver e prosperar neste cenário de constantes mudanças requer que as vantagens competitivas também sejam revistas e melhoradas e isto têm exigido às empresas a criação estruturada da Estratégia e a organização disciplinada dos esforços de sua implementação.
CONCLUSÃO
Planejamento é tudo ou muita coisa. Se nem mesmo na vida particular podemos nos deixar levar apenas pela maré, quem dirá no mundo corporativo. Por isso é tão importante traçar o caminho que se deve seguir rumo ao sucesso, levando em conta tudo o que pode atingir sua empresa. Para isso, entra em cena o plano de negócio.
Um plano de negócio nada mais é do que um “grande roteiro” das variáveis financeiras, de marketing, de produto etc., que vai guiar e dimensionar a nova empresa. Qualquer pessoa que visa empreender deve pautar os principais aspectos do empreendimento no plano de negócio. Possibilita ao aspirante a empreendedor ter uma visão de ponta a ponta do que o negócio é e do que pode se tornar.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/a-importancia-de-um-plano-de-negocio-para-as-mpmes/83875/
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
http://www.carlosmartins.com.br/_mktplan/mktplan09.htm
http://canaldoempreendedor.com.br/coaching/como-fazer-uma-analise-de-mercado/
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/como-elaborar-um-plano-de-marketing,084b6484b071b410VgnVCM1000003b74010aRCRD
http://marketingdeconteudo.com/como-fazer-um-bom-plano-de-marketing/
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