PROINTER IV - FINAL Gestao Comercial

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA E GESTÃO COMERCIAL
Nome:
Vanessa Daiane Silvestrin			RA 2907281065
Tutor a distância				Diego Miranda Vaz
						
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER II)
POLO ANHANGUERA- SOROCABA ZN / SP
2016
Trabalho desenvolvido para o curso de Gestão Comercial, disciplinas norteadoras Sistema de Gestão Ambiental (SGA) apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Relatório Parcial – Prointer II do 1º bimestre.
SUMÁRIO
41.	INTRODUÇÃO	�
42.	NOME DO NEGÓCIO	�
43.	MISSÃO DA EMPRESA	�
44.	VISÃO DA EMPRESA	�
55.	COMUNICAÇÃO DA ESTRATEGIA, MISSAO E VISÃO.	�
56.	VALORES DA EMPRESA	�
67.	ANÁLISE DE SWOT	�
67.1.	PONTOS FORTES	�
77.2.	PONTOS FRACOS	�
77.3.	OPORTUNIDADES	�
77.4.	AMEAÇAS	�
88.	ANÁLISE DE MICRO AMBIENTE	�
88.1.	FORNECEDORES	�
88.2.	CLIENTES	�
88.3.	CONCORRENTES	�
88.4.	AMBIENTE INTERNO DA EMPRESA	�
99.	ANÁLISE DE MACRO AMBIENTE	�
99.1.	AMBIENTE ECONÔMICO	�
99.2.	AMBIENTE POLITICO LEGAL	�
99.3.	AMBIENTE SOCIOCULTURAL	�
99.4.	AMBIENTE TECNOLÓGICO	�
109.5.	AMBIENTE NATURAL	�
1010.	ESTRATÉGIA DA EMPRESA	�
1010.1.	OBJETIVO	�
1111.	ANÁLISE CRITICA DA EMPRESA	�
1212.	PRODUTOS E SERVIÇOS	�
1313.	FLUXOGRAMA DO PROCESSO	�
1414.	POLÍTICA AMBIENTAL	�
1615.	CONCLUSÃO	�
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INTRODUÇÃO
O Grupo Agrosema é uma empresa inserida no mercado que atua no ramo de agronegócios, através de comercialização de insumos agrícolas, defensivos e fertilizantes, foi fundada em nove de abril de mil novecentos e oitenta e seis, na cidade de Elias Fausto – SP, quando iniciou a empresa o fundador comercializava insumos e prestava serviços de assistência técnica para produtores de tomates e outras hortaliças.
Hoje em dia o Grupo Agrosema encontra-se em expansão pelos estados de São Paulo e Minas Gerais, possuindo o total de treze empresas em diversos ramos e serviços agrícolas, sendo comércio de insumos agrícolas, seguimento de redistribuição, prestação de serviços e pulverização aérea, armazenamento de beneficiamento de grãos, e foco na pesquisa, desenvolvimento e comércio de sementes e hortaliças em geral. Possui cerca de 300 colaboradores, com uma carteira de cliente com mais de 10.000 clientes.
NOME DO NEGÓCIO 
Razão para a escolha do Nome: Empresa na qual o aluno Camilo trabalha.
Nome e qualificação do (s) proprietário (s): Grupo Agrosema, empresa nacional.
MISSÃO DA EMPRESA
Contribuir para o desenvolvimento do agronegócio promovendo as melhores soluções em serviços e produtos, visando à satisfação de nossos clientes e investidores e a valorização de nossos colaboradores com respeito à sociedade e a meio ambiente.
VISÃO DA EMPRESA
Ser referência em sua área de atuação e a melhor empresa do ramo de hortaliças para se trabalhar como parceria.
COMUNICAÇÃO DA ESTRATEGIA, MISSAO E VISÃO.
A empresa por meio de treinamentos internos com os funcionários e divulgação sempre tem o objetivo de serem transparentes e claros, com sua missão, visão e valores. Com isso os colaboradores sempre saberão a direção em que a empresa tende a caminhar com suas metas e ações para alcançar os objetivos, a fim de alavancar a estratégia com decisões solidas. 
VALORES DA EMPRESA
Cumprir com transparência, integridade e honestidade os compromissos firmados com todos que mantem qualquer relacionamento (Colaboradores, fornecedores, clientes, sócios, entre outros.), não medindo esforços no cumprimento das obrigações trabalhistas, fiscais e sociais, as formas de uma empresa cidadã, sendo socialmente responsável economicamente viável e sustentável.
Sustentabilidade
Nossas ações devem ser pautadas em economicamente viável, socialmente justo, ambientalmente correto e culturalmente aceito.
Engajamento
Engajamento está ligado à paixão, à conexão que temos pela empresa.
Colaboradores engajados têm mais foco no cliente e são mais produtivos.
Inovação
Estimulamos a criatividade! Assim oferecemos serviços e produtos inovadores para nossos clientes.
Alta Performance
Nossos colaboradores e nosso jeito de fazer negócios são a chave do nosso sucesso.
ANÁLISE DE SWOT
A avaliação estratégica do Grupo Agrosema é realizada a partir da matriz SWOT, que é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva, onde relaciona as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo.
O ambiente externo é extremamente importante em todo o contexto no qual a empresa está inserida, devendo ter muita atenção às mudanças que nele acontecem. As oportunidade e ameaças devem ser identificadas e analisadas para futuras decisões, até mesmo na mudança de direção da organização. Serão analisadas oportunidades no mercado para valorizar o negócio, como também as ameaças que rondam a empresa, pois no lado de fora existem situações incontroláveis, como política, economia, leis, entre outras.
PONTOS FORTES
União e motivação da alta gestão, 
Profissionais treinados e qualificados, 
Bom sistema de armazenamento e logística, 
Atendimento especializados com visitas de agrônomos, 
Opções de comercializações.
Conscientização e orientação de produtores rurais, como palestras, dias de campo, produtos vencidos e substituições, descartes, lavagem e entrega de embalagens através de manuais e notas fiscais, além de cuidados com pulverização aérea, (ventos, mudanças de clima, e áreas vizinhas) e instruções com transportes e armazenamentos e aplicações de produtos.
Uso de EPIs (Equipamentos de Proteção Individual), equipamentos de suma importância para segurança na aplicação de agrotóxicos, que deve se considerar os seguintes aspectos: exposição, toxicidade e risco.
PONTOS FRACOS
Fiscalização da empresa, juntamente com órgãos competentes.
Alta rotatividade da equipe de vendas.
Embora exista as orientações aos produtores rurais, ainda existe resistência por conta de alguns, e a falta de conscientização quanto aos procedimentos corretos a serem adotados, deixando itens importantes a serem realizados, como lavagem e descarte de embalagens, segurança e uso correto de EPIs na aplicação.
OPORTUNIDADES
- Conjuntura interna e externa favorável aos produtos agrícolas
- Abertura e aumento de mercados externos para os produtos brasileiros
- Elevação dos preços dos produtos agrícolas
- Crédito Rural.
- Novas formas de comercialização; 
- Novas tecnologias; 
- Aumento da demanda e crescimento do mercado; 
- Facilidade de acesso às informações; 
AMEAÇAS
- Deterioração do cenário econômico nacional;
- Custos dos insumos; 
- Competitividade; 
- Clima; 
- Falta de informação dos produtores em relação ao mercado; 
- Falta de credibilidade do setor de comercialização;
- Falta de liquidez dos produtores
- Falta de sintonia entre os órgãos normativa e a academia.
ANÁLISE DE MICRO AMBIENTE
FORNECEDORES
Manter uma parceria consistente embasada na credibilidade entre as partes, observando a conduta do fornecedor no que se refere a aspectos essenciais para um resultado positivo, assim como competência, idoneidade financeira e qualidade, para que a parceria tenha sucesso, com isso a Agrosema Comercial Agrícola Ltda. conta com alguns fornecedores principais: Bayer, Monsanto, Agroceres Biomatrix, Mosaic, Heringer, Bunge
CLIENTES
Os clientes do Grupo Agrosema correspondem de clientes pequenos até cliente grandes, maioria sendo produtores rurais pessoas físicas, presentes por empresas também, alguns principais clientes:
- Advantagro
- O Grupo Malmann
- Grupo de Tomate Rafael Coelho
- Grupo Santa Cecilia 
- Andrea Fellet 
CONCORRENTES
Entender a concorrência como um aspecto que possibilite o crescimento da empresa, utilizando-se do profissionalismo ético. 
Alguns principais concorrentes diretamente em algumas cidades:
- Ouro Safra
- Belagrícola
- Soberana
AMBIENTE INTERNO DA EMPRESA
Proporcionar e desenvolver alternativas que possibilitem aintegração entre os setores e o desenvolvimento dos colaboradores, para que eles estejam envolvidos e motivados no desempenho de suas funções, visando o crescimento individual que consequentemente será o crescimento da empresa.
ANÁLISE DE MACRO AMBIENTE
A análise do macro ambiente consiste nas informações econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e também culturais. É realizada uma análise das variáveis com interferência no negócio. 
AMBIENTE ECONÔMICO
Análise do ambiente econômico da Agrosema Comercial observou-se que o fator que mais apresenta é a variação da taxa de câmbio do dólar e as políticas agrícolas de importação e exportação. A situação pode ser exemplificada mediante uma notícia online que interfere nas cotações da soja e outros produtos do setor imediatamente sofre alteração nos preços. 
AMBIENTE POLITICO LEGAL
Observamos que qualquer tipo de estratégia política do governo, modificações nas taxas de importação e exportações; alterações na legislação trabalhista e principalmente a situação econômica do país, afetam diretamente nos preços praticados interferindo no poder aquisitivo dos clientes. As legislações são extremamente rígidas com as organizações que comercializam produtos que apresentam potencial de riscos ambientais.
AMBIENTE SOCIOCULTURAL
A Agrosema Comercial tem como prioridade a se desenvolver nas regiões onde as condições climáticas favorecem os plantios de determinadas culturas, e a busca de pessoas em trabalhar na agricultura, pois se encontra com facilidade a mão de obra nessas localizações.
AMBIENTE TECNOLÓGICO
 	Ao ambiente tecnológico, a Agrosema Comercial atualiza-se constantemente quanto aos avanços advindos da tecnologia agrícola, que impacta diretamente no setor de atuação. Os agrônomos são constantemente capacitados, proporcionando atualização tecnológica e melhoria da lucratividade nas propriedades rurais dos agricultores. A Agrosema Comercial trabalha com um sistema informatizado ERP da Totvs (Microsiga Protheus) que é considerado o segundo sistema mais utilizado por grandes e médias empresas, com isso tem total controle de suas operações e administração num todo.
AMBIENTE NATURAL
Agrosema realiza ações de conscientização por meio de palestras sobre o uso adequado de agrotóxicos bem como o descarte correto das embalagens vazias dentre outros assuntos que dizem respeito à proteção ambiental. Durante as atividades de assistência técnica nas propriedades rurais, o técnico responsável procura orientar os aplicadores para que realizem as tarefas que envolvam produtos químicos de forma a não se contaminarem e preservarem o meio ambiente. 
ESTRATÉGIA DA EMPRESA
A estratégia da Agrosema é buscar o aprimoramento do crescimento, sustentável e solido a fim de assegurar e oferecer o pacote de produtos e serviços para seus clientes, com qualidade e com isso aumentando a sua participação no mercado. 
OBJETIVO
Aumentar unidades nas regiões de Minas Gerais 
Estratégia: Realizar pesquisas de mercado na região os principais concorrentes e quais as culturas mais predominantes analisando o ambiente.
 Responsável: Gerente Estratégico Comercial e Diretoria
Indicador: Índice de vendas pelas concorrências.
Responsável pelo Indicador: Conselho de Gestão.
Meta: Um ano para pesquisas de mercados e após a estrutura do negócio, providencia a abertura da unidade.
Plano de Ação: Elaborar pesquisas periódicas e conhecer as culturas e os clientes que vamos entrar.
Estratégia: Geração de caixa para investimento de nova unidade
Responsável: Gerente Financeiro e Diretoria
Indicador: Índice de desempenho de caixa.
Frequência: frequentemente
Responsável pelo Indicador: Gerente Financeiro
Meta: Redução de inadimplência 20% e alavancagem de caixa 15%
Plano de Ação: Cobrança preventiva, antecipações de títulos a receber, aplicações com melhor rentabilidade de saldo bancário, controle de geração de caixa.
Estratégia: Preparar a estrutura operacional, logística, infraestrutura.
Responsável: Suprimentos e Diretoria Financeira
Indicador: Evolução da estrutura
Frequência: Mensalmente
Responsável pelo Indicador: Suprimentos e Diretoria Financeira
Meta: Unidade estar liberada depois de dois meses após autorização de funcionamento.
Plano de Ação: Deslocar os funcionários de infra e operação a organizar a estrutura para iniciar as atividades.
ANÁLISE CRITICA DA EMPRESA
Pelo Cenário que a economia está passando hoje, cada dia a empresa têm exercido maiores cobranças no sentido de otimização dos processos de gestão e da operação. 
Podemos perceber na profunda análise do macro ambiente, que possui algumas relevâncias com questões internas e externas, o grupo visa interpretar as variáveis inerentes a sua operacionalização com objetivo de manter uma melhoria continua dos processos. Desta forma, procurou-se por meio de uma pesquisa de campo investigar o ambiente a nível micro e macro. Nível macro ambiental analisamos o ambiente econômico, político legal, sociocultural, tecnológico e natural.
Já a nível micro ambiental, a análise pautou-se nos fornecedores, clientes, concorrentes. 
Entende-se em conjunto com os seus dirigentes, diversas estratégias de incremento na competitividade e otimização dos processos, ajuda a tomar direção e decisões na empresa.
É realizada ainda, análise da concorrência dos movimentos competitivos.
      
PRODUTOS E SERVIÇOS
Nome: Grupo Agrosema
Tecnologia de produção: redistribuição de insumos, defensivos, sementes e fertilizantes juntamente com prestações de serviços.
Fonte de Tecnologia, Matérias primas ficam por conta das Industrias fornecedoras.
Infraestrutura e instalações: o Grupo possui Centro de Distribuições (CD), onde são realizados os armazenamentos dos produtos.
Localização: Rodovia Eng. Ermênio de Oliveira Penteado, KM 57,7 bairros Tombadouro, Município de Indaiatuba, estado de São Paulo. 
Máquinas e equipamentos necessários (tipos, custo, capacidade, situação de fornecimento, entro outros): Empilhadeiras, caminhões, pick-up.
Máquinas administrativas (computador, servidor, entre outras): computadores, notebooks, colaboradores, agrônomos, central de atendimento entre outras.
Habilidades (mão de obra): colaboradores especializados, com experiência no mercado, altamente capacitados para realizações dos processos.
FLUXOGRAMA DO PROCESSO 
O início dá-se nas fábricas de embalagens que enviam a Indústria fornecedora de Insumos e Defensivos, que por sua vez vende os produtos para a Revenda Grupo Agrosema, os quais são comercializados com seus diversos clientes, produtores rurais, que após uso dos produtos, realizam os procedimentos de tríplice lavagem, descartando resíduos e as embalagens vazias em posto de recebimentos adiaesp nomeados em vários locais na região, que por sua vez transporta para as usinas de reciclagem, onde podem transformar-se em canos elétricos, entre outras, ou até mesmo retornando novamente as fábricas.
Existe corresponsabilidade entre as partes para que o processo aconteça. 
Fica ainda sob responsabilidade da Fornecedora e Revenda, o transporte e armazenamento dos produtos.
POLÍTICA AMBIENTAL
O conceito de sistema de gestão ambiental (SGA) surge como um avanço da gestão ambiental de uma organização, que este relacionado a proteção ao meio ambiente, é uma visão e objetivo que toda e qualquer organização deve se dar a importância e a necessidade de implantar este sistema de gestão ambiental.
O Objetivo do Sistema de gestão ambiental, é que ele esteja inserido dentro da politica da organização/empresa, e que seja respeitado em todas as etapas da organização do inicio ao fim, isso torna a empresa compromissada com o SGA, sendo assim podendo ate se tornar um diferencial na hora da escolha do cliente.
O Grupo Agrosema zela, prioriza, juntamente com colaboradores, parceiros, sobre o conceito pela boa práticanas aplicações de produtos, buscando coordenar informações e sedimentar conhecimento que possa auxiliar técnicos, agrônomos, aplicadores, produtores agrícolas, a buscar:
- A sustentabilidade de suas atividades. 
- O sucesso em aplicações	
- Boas práticas em aplicações e responsabilidades
- Evitar impactos ao ambiente com aplicações incorretas
- Planejamento e organização da segurança da operação
- Comunicação entre as partes
- Medidas para mitigar riscos
- Tecnologia de aplicação e as condições climáticas
- Cuidados gerais para evitar riscos de contaminação ambiental após as aplicações 
- Conscientização ambiental
O Grupo trabalha dentro das legislações Federais, Lei 7802/1989, que dispõe sobre a pesquisa, a experimentação, a produção, a embalagem e rotulagem, o transporte, o armazenamento, a comercialização, a propaganda comercial, a utilização, a importação, a exportação, o destino de resíduos e embalagens, o registro, a classificação, o controle, a inspeção e fiscalização de agrotóxicos, seus componentes e afins.
	Cumpre as normas estabelecidas pela ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas,) NBR 13968/1997 – Embalagem rígida vazia de agrotóxico-procedimentos de lavagem, NBR 9843-2/2013- Agrotóxico e afins- armazenamento comercial em distribuidores e cooperativas, NBR 9843-3/2013- Armazenamento em propriedades rurais.
Com assertividade o Grupo Agrosema vem se perpetuando no mercado, conquistando novos mercado, buscando minimizar os possíveis impactos ambientais, sempre procurando meios de desenvolver e oferecer um amplo portfólio de produtos e serviços aos seus clientes, oferecendo consultoria e estudo do solo com engenheiros agrônomos e especializados, com acompanhamento das lavouras e prestação de serviços de pulverização aérea, entre outras.
O investimento em assistência técnica eficiente, trás á participação no desenvolvimento de novas tecnologias de aplicação e novos nichos de mercado para produtos formulados com fornecimento de insumos agrícolas de qualidade com excelentes preços.
Busca constante por fornecedores de insumos que empreguem tecnologia de última geração no desenvolvimento dos seus produtos, zela satisfação plena dos nossos clientes por meio de uma relação de confiança mútua com a cooperativa e o cliente. 
CONCLUSÃO
Agrosema ao longo dos seus trinta anos de empresa, teve um crescimento um pouco lento mais sólido, sempre buscando novos nichos complementando a atividade principal agrícola, afim de sempre manter no mercado a apresentar um portfólio de produtos e serviços por completo para os clientes com qualidade e eficácia. Honrando com os compromissos e contratos firmado com transparência no que faz. 
Quando falamos em sustentabilidade empresarial estamos nos referindo aos cuidados que exercemos em nossas atividades e que nos fazem ser responsáveis por nós mesmos, o Grupo Agrosema faz a diferença entre os grandes fornecedores e fazendo o papel de um ótimo distribuidor até o produtor rural, que consequente faz parte da cadeia até chegar os produtos nas mesas das famílias.
O Grupo Agrosema, prega aos clientes e colaboradores a cultura de ser uma empresa sempre inovadora nos seus serviços, sua mão de obra especializada, para permanecer e perpetuar levando os melhores alimentos de qualidade a população.
Ações estratégicas serão desenvolvidas nos próximos anos para sedimentar os processos que levarão à sustentabilidade do uso de produtos fitossanitários. O uso de ferramentas tecnológicas precisa estar sempre associado a boas práticas, através de uso responsável, e isto se torna viável através da constante parceria entre os diferentes setores envolvidos.
Diversos setores da sociedade estão empenhados no fortalecimento dos conceitos de responsabilidade e sustentabilidade na produção agroindustrial e nas ações socioeconômicas.
É importante ressaltar, sempre, que o conceito de responsabilidade na aplicação é definido pelo uso em conjunto de boas práticas no manejo e aplicação de produtos fitossanitários, visando otimizar recursos e reduzir o impacto do uso destas práticas nos sistemas de produção agrícola e no ambiente. Espera-se, com a popularização dos conceitos de responsabilidade da sustentabilidade e das boas práticas, que o nível geral dos resultados seja substancialmente melhorado, assim como reduzido o impacto deste processo no meio ambiente, o que traria benefícios para toda a sociedade. Acima de tudo, o conceito de responsabilidade na aplicação tem como premissa básica e sedimentação de ações que visem à sustentabilidade do uso dos produtos.
Podemos afirmar com base nos dados obtidos que a empresa está comprometida em promover melhorias e minimizar os impactos ambientais.
BIBLIOGRAFIA
AGROSEMA: disponível no site www.agrosema.com.br, Projeto sócio ambiental, acessado 07/10/16.	
IRRIGER: disponível no site www.irriger.com.br, Gerenciamento e engenharia da Irrigação, acessado em 13/10/16.
ADIAESP: disponível no site www.adiaesp.com.br	Legislações Pertinentes, Federais, ABNT, acessado 14/10/16.
ECOVALORE: disponível no site www.ecovallore.com.br	Gestão e valorização ambiental, acessado em 13/10/16.
Etapa 2
Projeto Experimental de Viabilidade para a implantação de um sistema de Gestão Ambiental (SGA) no Grupo Agrosema, com relação a seus colaboradores e clientes.
	POLITICA AMBIENTAL DA ORGANIZAÇÃO
O Grupo Agrosema possui a politica ambiental respeitada em todas as etapas da organização, tornando a empresa compromissada com o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) e está totalmente comprometido em conjunto com seus colaboradores, fornecedores, clientes a garantir o desenvolvimento sustentável do planeta, estando norteada por princípios e valores ambientais que levem em consideração a sustentabilidade.
A política torna-se um instrumento importante para a garantia de um futuro com desenvolvimento e preservação ambiental, sendo também fundamental para o combate ao aquecimento global, redução significativa da polução ambiental, e melhoria na qualidade de vida das pessoas, além de mostrar para os cidadãos e consumidores quais os princípios ambientais que servem para minimizar os impactos ambientais gerados pelo crescimento econõmico e urbano.
APRESENTAÇÃO DO ALVO DO PROJETO, descrição. 
	Os clientes do Grupo correspondem de clientes pequenos até clientes grandes, em sua maioria produtores rurais pessoas físicas, presentes por empresas também.
	Os serviços são prestados através de colaboradores, agrônomos, e parceiros com acompanhamento e processos de orientações, manuseios de aplicações de produtos de forma correta e segura.
	Os produtos são fitossanitários e agrotóxicos
	
CONTEXTUALIZAÇÃO
Alguns fatores dos contextos internos e externos do grupo são necessários para prever ameaças e também a oportunidades. Na análise de micro ambiente, mantendo parceria com seus fornecedores embasada entre as partes, parceria com clientes, entendimento da concorrência para crescimento da empresa, proporcionar e desenvolver alternativas que possibilitem a integração entre os colaboradores para que estejam envolvidos. Já na análise macro ambiente deve estar atenta nas informações econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e também culturais.
Com isso o grupo possa interpretar as variáveis inerentes a sua operacionalização com o objetivo de manter uma melhoria continua dos processos e em conjunto com seus dirigentes, diversas estratégias a otimização de processos.
Intensificar por diversos meios a informação aos produtores sobre sustentabilidade, a questão é importante em razão do papel dos produtores de alimentos e da crescente preocupação da sociedade com os impactos das atividades humanas no meio ambiente. Uma das definições para o conceito de sustentabilidade de uma atividade é que ela seja viável, socialmente justa e ambientalmente adequada.
Percebe-se que o crescimento econômico da maneira que tem sido conduzido só pode levar a um resultado caos. A análisedas práticas de controle de qualidade mostra que não basta somente qualidade de produtos e de processo, precisa-se de qualidade ambiental. E que está só pode ser alcançada com o comprometimento não só do governo e dos indivíduos, mas também do meio empresarial. Cabe as organizações assumirem suas responsabilidades frente ao futuro do planeta.
Um outra fator a analisar é o impacto das mudanças climáticas, este será considerável devido à dependência econômica da região em relação a agricultura. A erradicação da fome requer uma mudança de paradigma para um modelo agrícola plenamente sustentável que proteja seus recursos naturais, gere desenvolvimente sócio econômico equitativo e permita se adaptar às mudanças climáticas e mitigar seus efeitos.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 
O grupo sempre prega aos clientes e colaboradores como empresa, inovadora em seus serviços e mão de obra especializadas, para permanecer e perpetuar levando os melhores alimentos de qualidade a toda população, fazendo diferença até o produto chegar nas mesas das famílias. As ações estratégica futuras serão desenvolvidas para sedimentar os processos que levarão à sustentabilidade do uso de produtos fitossanitários, usando de ferramentas tecnológicas associadas as boas práticas, atráves de uso responsável.
Espera-se com a popularização dos conceitos de responsabilidade da sustentabilidade e das boas práticas, que o nível geral dos resultados seja substancialmente melhorado, assim como reduzido o impacto deste processo no meio ambiente, o que traria benefícios para toda sociedade.
	DESENVOLVIMENTO E IMPLENTAÇÃO
	Fiscalização da empresa (monitoramente e correção de ações)
	Intensificar a conscientização ambiental, orientação aos produtores sobre uso adequado de produtos, descartes, transportes e armazenamento, através de palestras, dias de campos, manuais, sites, entre outros, levando aos mesmos os desastres que podem acontecer com o mal uso e manuseio dos produtos.	
	RESULTADOS ESPERADOS
	Com as medidas e ações acima, mitigamos os riscos, melhoramos as boas práticas em aplicações e responsabilidades, evitamos impactos ao ambiente, planejamos e organizamos com segurança a operação e preservamos as áreas.
	
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BIBLIOGRAFIA
AGROSEMA: disponível no site www.agrosema.com.br, Projeto sócio ambiental, acessado 07/10/16.	
IRRIGER: disponível no site www.irriger.com.br, Gerenciamento e engenharia da Irrigação, acessado em 13/10/16.
ADIAESP: disponível no site www.adiaesp.com.br	Legislações Pertinentes, Federais, ABNT, acessado 14/10/16.
ECOVALORE: disponível no site www.ecovallore.com.br	Gestão e valorização ambiental, acessado em 13/10/16.
http://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/politica_ambiental.htm 14/11/16
http://www.portaldoagronegocio.com.br/artigo/os-pequenos-produtores-rurais-e-a-sustentabilidade
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/757
https://nacoesunidas.org/mudancas-climaticas-ameacam-seguranca-alimentar-de-america-latina-e-caribe/
Indústria de Insumos e Defensivos.
(Fornecedores de Produtos)
Fábricas de Embalagens
Usinas de Reciclagem
Comércio- 
Revenda
(Grupo Agrosema)
Processos, Transportes, armazenamento, prestações de serviços (Agrônomos), dias de campo, palestras e orientações.
Produtor Rural
(Consumidor)
Posto de Recebimento de Embalagens