Orçamento empresarial

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Avaliação: GST0387_AV_201608172066 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201608172066 ­ ALEXANDRE MENDES DE SOUZA
Professor: CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 22/11/2017 16:44:26
  1a Questão (Ref.: 201609059785) Pontos: 1,0  / 1,0
A visão orçamentária  não é  isolada na gestão da organização,  ela  se  integra  a um escopo maior  da gestão.
Pensar  em  orçamentação  na  concepção  atual  de  gestão  nos  remete  a  integrá­la  à  visão  de  planejamento
estratégico. Nesse contexto, qual a finalidade do planejamento estratégico organizacional?
 
Resposta: é visa o futor da empressa para melhor se colocar dentro de mercado onde possa haver um ampla
visão de comercio.
 
 
Gabarito:
O  Planejamento  Estratégico    possui  a  finalidade  de  estabelecer  metas  de  longo  prazo  para  a  organização,
mediante  o  levantamento  de  necessidades,  o  estabelecimento  de  prioridades  e  a  definição  e  o
acompanhamento dos indicadores de desempenho.
  2a Questão (Ref.: 201608241744) Pontos: 0,0  / 1,0
A depreciação é um exemplo de uma despesa não desembolsada?Justifique.
 
Resposta: e a desvalorização do bem, sem retorno
 
 
Gabarito: A depreciação é sim um exemplo de despesa não desembolsada. Este item não acarreta em
desembolso financeiro por parte da empresa sendo apenas um mecanismo contábil legal de poder pagar menos
impostos.
  3a Questão (Ref.: 201608366106) Pontos: 0,0  / 1,0
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
A fixação da missão da organização
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
  integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
  a materialização dos planos atuais
a fixação de objetivos
  4a Questão (Ref.: 201608263189) Pontos: 1,0  / 1,0
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques
existentes.
o orçamento de flexível
o orçamento de base zero
  o orçamento de produção
o orçamento de mão de obra
o orçamento de compra de matéria­prima
  5a Questão (Ref.: 201608263188) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo orçamentário inicia­se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema
mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
  pelas vendas estimadas.
pelas previsões de despesas.
pelos construção de preços.
pelos critérios de rateio.
pelos insumos consumidos.
  6a Questão (Ref.: 201608894699) Pontos: 1,0  / 1,0
É uma definição de estoques de matéria­prima:
estoque total médio durante um determinado período de tempo.
  insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
bens totalmente acabados.
resultado final do processo de fabricação.
bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
  7a Questão (Ref.: 201608247837) Pontos: 0,0  / 1,0
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os
estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
3100
1500
  1300
  2300
2500
  8a Questão (Ref.: 201608791049) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um
estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção
dessa empresa é de?
150.000
130.0000
  180.000
120.000
160.000
  9a Questão (Ref.: 201608764013) Pontos: 0,0  / 0,5
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de
maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem
consideradas e é necessário agrupa­los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos
objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia
de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B.
Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do
próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas
alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um
investimento, como estudamos nas aulas:
Assinatura do diario Oficial da União
  Compra de combustível para os veiculos da organização
Contratação de serviços de limpeza para a organização
  Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
Compra de toner para as impressoras
  10a Questão (Ref.: 201608760760) Pontos: 0,0  / 0,5
Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende
efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um
acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras
relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
orçamento contínuo
  controle interno
  planejamento
previsão de demanda
organização