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Fechar Avaliação: GST0562_AV_201201845921 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201201845921 - CRISTIANE SILVA VENTURA Professor: LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA Turma: 9004/AA Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 1 Data: 18/11/2015 19:17:49 1a Questão (Ref.: 201201944685) Pontos: 0,0 / 1,5 Na empresa ABNC S.A., o gerente geral diz: Em nossa empresa, já verificamos que a única forma de se melhorar os resultados consiste em dividir o trabalho em tarefas elementares, especializar as pessoas na execução dessas tarefas e remunerar em função das unidades produzidas¿. Você, como administrador, sabe que este tipo de declaração revela que o gerente geral é adepto da: Resposta: ele é adepto a descentralização. Gabarito: Escola da Administração Científica, por meio da organização racional do trabalho. 2a Questão (Ref.: 201201994200) Pontos: 0,5 / 1,5 Um dos autores mais importantes da teoria compormental foi Chester Barnard, ex-executivo da American Telephone and Telegraph (ATT). Barnard conceitua a liderança do executivo dentro de duas categorias: a liderança técnica e a liderança moral. Tendo como base a aplicação nas empresas atuais, elabore uma argumentação apontando a diferença fundamental entre os dois tipos de liderança, segundo as conclusões de Barnard. Resposta: liderança tecnica seria em referente a normais da empresa regra etc...., liderança moral seria em cima do conceito pessoal do lider e não somente nas regras estabelecidas ou normas. Gabarito: A liderança técnica é associada á superioridade dos pontos de vista de estrutura corporal habilidade, tecnologia, percepção, conhecimento, memória e imaginação. Infunde admiração, mas é conseguida atraves de condicionamento, treinamento e educação. A liderança moral caracteriza o executivo com um caráter mais geral, mais constante, menos sujeito a desenvolvimento específico, refletindo nas atitudes e ideais da sociedade e suas instituições. Frequentemente a liderança moral infunde respeito a partir daquilo que não é feito. 3a Questão (Ref.: 201202647726) Pontos: 0,5 / 0,5 Estudou, cientificamente, os problemas fabris de sua época e popularizou a noção de eficiência: obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais. A preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento de eficiência no nível operacional, isto é, no nível dos operários. Com esta afirmativa estamos nos referindo a: A) Henry Fayol B) Henri Ford C) Taylor D) Elton Mayo E) Nenhuma das opções D) Elton Mayo A) Henry Fayol B) Henri Ford C) Taylor E) Nenhuma das opções 4a Questão (Ref.: 201202106513) Pontos: 0,5 / 0,5 De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na Abordagem Humanística da Administração, assinale a alternativa que apresenta um Fator Higiênico: possibilidade de aprendizagem. exercício de responsabilidade. condições físicas de trabalho. possibilidade de crescimento. reconhecimento. 5a Questão (Ref.: 201202688310) Pontos: 0,5 / 0,5 A Teoria Estruturalista tem ênfase: No ambiente. Na estrutura, nas pessoas e no ambiente. Nas tarefas. Nas pessoas. Na estrutura. 6a Questão (Ref.: 201202168453) Pontos: 0,5 / 0,5 A Teoria Estruturalista representou um verdadeiro desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação em direção à Teoria das Relações Humanas, representando, também, uma visão crítica da organização formal. Sobre esta teoria foram feitas as seguintes afirmações: I - Estruturalismo é a teoria que preocupa-se com o todo e com o relacionamento das partes na constituição do todo. II - Surgiu da necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa, onde interagem muitos grupos. III - O homem organizacional é aquele que desempenha diferentes papéis em diversas organizações e, para isto, precisa ter certas características de personalidade: Está(ão) correta(s): I, II e III somente III somente I somente I e III somente II 7a Questão (Ref.: 201202106672) Pontos: 0,0 / 0,5 Em decorrência do princípio da distribuição de autoridade e responsabilidade, outro aspecto discutido pelos autores neoclássicos é o número o número de subordinados que um administrador pode supervisionar. Este conceito aborda a: Liderança. Descentralização. Hierarquia. Centralização. Amplitude Administrativa. 8a Questão (Ref.: 201202170701) Pontos: 0,5 / 0,5 Douglas McGregor foi um dos principais behavioristas (comportamentalistas). Uma de suas contribuições foi a introdução do conceito de: Motivação. Existem duas teorias da administração: a Teoria "Y" ou tradicional e a Teoria "X", baseada na importância da motivação econômica e social. Cooperação. A organização é um sistema cooperativo onde, para se ter uma boa administração, é necessário que haja harmonia (comunicação e decisão) entre os diferentes níveis hierárquicos. Motivação. Existem duas teorias da administração: a Teoria " X" que se baseia em antigas concepções sobre a natureza humana e a Teoria "Y" que se baseia no papel da motivação dentro da administração. Sistemas de Administração: estilos de administração x processos de decisão. Neste sistema, o administrador analisa estilos de gestão com os tipos de decisões e comunicações. Decisão. A organização é uma estrutura decisorial composta de decisões programadas e não programadas no qual o administrador precisa saber diferenciá-las 9a Questão (Ref.: 201202499485) Pontos: 1,0 / 1,0 A Teoria Geral dos Sistemas assenta em conceitos razoavelmente intuitivos e simples. Cada sistema transformainputs em outputs, numa relação dinâmica com o ambiente. Cada sistema aberto pode encontrar estados de equilíbrio com o respectivo ambiente. Cada sistema recebe permanentemente o resultado das suas ações, podendo ser positivo (quando está no "caminho certo") ou negativo ("quando se desvia do percurso que tinha sido traçado"). A esta última característica citada, denominamos: Estabilidade Homeostasia Retroação ou Retroalimentação (feedback) Isomorfismo Sinergia 10a Questão (Ref.: 201201992227) Pontos: 1,0 / 1,0 A abordagem estruturalista pode ser definida como uma tentativa de englobar aspectos importantes da abordagem clássica e aspectos relevantes da Escola de Relações Humanas. A figura central da proposta estruturalista foi o sociólogo Amitai Etzioni. Para ele, o principal objetivo da proposta estruturalista é: Valorizar as relações interpessoais em vez das tarefas. Aperfeiçoar a eficiência das tarefas. Excluir a hierarquia nas empresas substituindo por gestão participativa. Visualizar as organizações como sistemas racionais. Encontrar equilíbrio entre os elementos racionais e não racionais do comportamento humano nas empresas.
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