ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA av. aprendizado

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Simulado: GST0116_SM_201401400159 V.1 
	Aluno(a): MILENA LIMA SOUZA
	Matrícula: 201401400159
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 17/11/2017 18:18:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402046262)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Dentre as opções abaixo, identifique aquelas que apresentam estratégias corporativas de redução:
		
	 
	Desinvestimento, liquidação e reestruturação.
	
	Liquidação, fusão e reviravolta.
	 
	Reviravolta, desinvestimento e liquidação.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Reviravolta, liquidação e encerramento.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402023026)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE:
		
	 
	A definição da Missão da organização
	
	A verificação do tipo de liderança presente na organização
	 
	A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da organização
	
	A verificação do tipo de poder presente na organização
	
	O acompanhamento da execução da estratégia
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402121132)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. Quando há aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma aquisição de companhias varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a:
		
	
	Estratégia de crescimento horizontal
	
	Estratégia de domínio de mercado
	 
	Estratégia de crescimento vertical
	
	Estratégia de evolução
	
	Estratégia de expansão
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402098043)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Leia a reportagem publicada na Revista Exame destacada a seguir: Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada dez empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de relacionamento, como fornecedores e clientes. ¿São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade de adquirir conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos¿, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar competitividade, muitas empresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir informações estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir custos e riscos. A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente distintos, como nos modelos que seguem. Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos. Modelo II - Para cortar custos: empresas gastam muito com atividades que não são sua especialidade, como transporte. Aliar-se a um especialista pode ser uma saída. Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para reduzir os custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar novas tecnologias. Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109-110, 27 jun. 2012 (adaptado). Após a leitura da reportagem, considere a seguinte situação hipotética: ¿Três fabricantes de produtos distintos ¿ uma de adereços e utilidades femininos; outra de meias para mulheres e lingeries; e uma terceira de produtos diversos com design não convencional ¿, atuantes de maneira isolada por meio de lojas próprias e franquias em cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda conjunta dos itens das três marcas.¿ De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de consultoria americana, a situação descrita acima enquadra-se no(s) modelo(s):
		
	 
	I, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	 
	III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	 
	II, apenas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402036652)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é:
		
	
	Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
	
	A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas.
	 
	O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
	 
	A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo.
	
	A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.