ROTEIRO DE ENTREVISTA

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ROTEIRO DE ENTREVISTA – TRABALHO EM GRUPO
APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
NOME DA EMPRESA;
NOME FANTASIA;
NOME DO DONO;
QUANDO FOI CRIADA;
RAMO DA EMPRESA;
PORTE DA EMPRESA;
LOCALIZAÇÃO;
NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS;
HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO;
MÉTODO DE CONTRATAÇÃO;
TEM VÍNCULO FAMILIAR NO AMBIENTE DE TRABALHO;
PRODUTO OU SERVIÇO “CHEFE”;
RITMO DE TRABALHO.
Obs: Falar um breve histórico da empresa, como por exemplo o porquê ela foi fundado, etc...
ANÁLISE DA EMPRESA
Obs: Nesta parte se fará um comparativo com a Teoria Científica e a Teoria Clássica verificando de que modo cada uma delas está presente na empresa analisada citando os pontos específicos.
Teoria Científica, baseando-se na ORT (Organização Racional do Trabalho)- ênfase nas tarefas: 
Como é a carga horária;
Trabalha-se mais com o corpo e/ou a mente e em que momentos;
Há fadiga ou não, em que momento;
Quais as especializações dos funcionários e como estão distribuídos hierarquicamente;
Quais os cargos e tarefas (metas e objetivos);
Se há bônus salariais, quais são;
O funcionário é valorizado (de que forma?) ou só produz (homo economicus)
Comom é o ambiente de trabalho fisicamente, há conforto, iluminação?;
Há padronização dos métodos e das máquinas, se não, quais são as diversificações;
Há supervisores ou os funcionários são observados por uma autoridade centralizada?;
Teoria Clássica, baseando-se na PODC (Planejamento, Organização, Direção e Controle)- funções administrativas, ênfase na estrutura;
Planejamento: Como é feito o planejamento da empresa, dúvidas e probabilidades, metas e objetivos, meios para alcançá-los;
Organização: o que é necessário para empresa em recursos humanos e materiais, como distribuir cada atividade e pessoa, como define-se a autoridade e responsabilidades de cada um;
Como é o sistema de comunicação na empresa, transmissão de informações, orientação, motivação e execução dos trabalhos proposto;
Como é avaliado o desempenho de todos em relação ao que foi planejado anteriormente.
AVALIAR O SISTEMA DE COMUNICAÇÃO:
Como circula as informações;
Quais os canais utilizados (formais ou informais);
Como é o contato com o externo (cliente);
Quais as barreiras na comunicação interna e externa;
Qual tipo de linguagem é utilizada e qual a mais eficaz;
Há vários setores? Como se dá a interação entre eles e como é feita;
A tecnologia influencia a comunicação em geral? Como;
INFLUÊNICA SOCIAL, CULTURAL E ECONÔMICA:
Além das informações internas, quais outras o Administrador busca para ajudar na tomada de decisões;
Como é a economia da cidade e como afeta na economia da empresa,
Qual o período de melhor e pior faturamento;
Quais as melhores estratégias diante do cenário político;
Quais as tendências que influenciam na produção;
Como a cultura local influencia na empresa como um todo..
ANÁLISE DE FUNCIONÁRIOS:
Setores e Cargos que compõem a empresa;
Grau de relacionamento entre os colaboradores;
As políticas de recursos humanos (regras se há ou não);
Há grupos de trabalho (formais ou informais);
Características da cultura organizacional;
Indicadores de clima organizacional;
Instrumentos de pesquisa de clima organizacional;
Estilo de liderança predominante na empresa;
Flexibilidade de horários mediante precisão.
Após as respostas de todos os itens construiremos um texto único- para não ficar estilo pergunta e resposta – acrescentando trechos das aulas, slides, web aulas e fundamentos teóricos!
Quem encontrar algum site interessante, livro ou artigo, pode citar como referência, já que antes de enviar o trabalho completo, sugiro passar por todos para devidas alterações.