AV Fundamentos de Administração Estácio 2017 1

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25/11/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=224754750&p1=201402030622&p2=1880569&p3=GST1189&p4=103065&p5=AV&p6=07/11/2017&p… 1/3
Avaliação: GST1189_AV_201402030622 » FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201402030622 - ARTHUR PACHECO FRANÇA
Professor: ANA PAULA DONADIO FRIEDL
 
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 07/11/2017 19:34:05
 1a Questão (Ref.: 201402263383) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual a importância da administração nas organizações contemporâneas?
 
Resposta: Uma boa Administração ajuda as organizações a alcaçarem seus objetivos. e se manterem competitivas
em sua area de negocio.
 
 
Gabarito: A importância da administração está ligada a competitividade. A organização melhor administrada é mais
competitiva. O processo de globalização, a inovação tecnológica e o aumento da concorrência impõem as
organizações uma capacidade de gerenciar de forma mais eficiente os seus recursos, reduzindo custos,
aperfeiçoando a qualidade dos seus produtos e serviços, melhorando a qualificação do seu corpo de trabalhadores e
estreitando a relação com seus clientes. Para que estas ações sejam implementadas, é de fundamental importância
que administrador conduza esses processos de forma a obter bons resultados para a organização.
 2a Questão (Ref.: 201402781738) Pontos: 0,0 / 1,0
Descreva duas das características que as empresas devem adotar para adequarem-se ao Modelo Consultivo
Participativo, apresentadas em nosso material didático:
 
Resposta:
 
 
Gabarito: O aluno deve apresentar duas das seguintes características: adotar processo de liderança envolvendo a
confiança entre superiores e subordinados; motivação tendo como base o envolvimentos das pessoas nas tomadas
de decisões mesmo que não intensamente; informação mais flexível e na horizontal dentro das áreas correndo de
forma mais livremente em todos os sentidos; processo de interação entre os membros da equipe de modo que as
pessoas participem da construção de objetivos; Envolvimento na construção de metas; controle de resultados mais
ameno, baseado no autocontrole; metas elevadas de desempenho, aceitas por todos.
 3a Questão (Ref.: 201402715168) Pontos: 1,0 / 1,0
O ambiente empresarial externo divide-se em dois tipos: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de
forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral ou macroambiente O segundo
constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, de tarefa
ou microambiente. A partir desses conceitos, assinale a alternativa correta:
Uma alteração na composição e distribuição da população segundo sexo, idade e estrutura familiar é uma
variável ecológica do macroambiente que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
 Uma alteração nas leis do país constitui uma variável do ambiente geral (macroambiente) que pode
impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
Um aumento na taxa de juros é uma variável econômica do ambiente de tarefa que pode impactar a
empresa de forma positiva ou negativa.
O aumento de empresas concorrentes no mesmo mercado constitui uma variável do macroambiente.
A perda de qualidade do material entregue por um fornecedor é uma variável do ambiente geral que pode
impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
 4a Questão (Ref.: 201402715794) Pontos: 1,0 / 1,0
Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir.
25/11/2017 Estácio
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Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer
para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu
redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas
para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
Planejamento Estratégico
Análise de risco ambiental
Balance Scorecard
OSCIP
 Análise SWOT
 5a Questão (Ref.: 201402715845) Pontos: 0,0 / 1,0
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os
meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais.
Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não
são específicos.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica
imediatista.
 Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças.
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem
implementadas em cada unidade da organização.
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
 6a Questão (Ref.: 201402781631) Pontos: 1,0 / 1,0
O Planejamento consiste em um conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma
empresa ao longo de determinado período. Esse tipo de planejamento inclui:
A contratação de consultores externos que possam apresentar as melhores práticas dos concorrentes.
A manutenção da estrutura organizacional, evitando assim o surgimento de conflitos.
 A análise dos ambientes interno e externo para a identificação de forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças.
Influenciar o comportamento e atitude dos colaboradores através da comunicação, motivação e liderança.
A realização de reuniões com investidores, visando a identificação e o atendimento dos diversos interesses.
 7a Questão (Ref.: 201402714802) Pontos: 0,0 / 1,0
Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização
das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
Organização.
Planejamento.
Controle.
 Estratégia.
 Direção.
 8a Questão (Ref.: 201402716062) Pontos: 1,0 / 1,0
A função Controle é dividida em três modelos, que são denominados de?
25/11/2017 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=224754750&p1=201402030622&p2=1880569&p3=GST1189&p4=103065&p5=AV&p6=07/11/2017&p… 3/3
Controle de Gestão, Controle Tático e Controle Gerencial.
Controle Inicial, Controle Intermediário e Controle Geral.
 Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional.
Controle Organizacional, Controle Gerencial e Controle Operacional.
Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Geral.
 9a Questão (Ref.: 201402781723) Pontos: 0,0 / 0,5
O controle estratégico é uma ferramenta de importância da administração. Sua participação se concentra em:
Nos objetivos passados da organização.
Apenas na auditoria financeira.
 No monitoramento e na avaliação do processo de administração.
Nas estratégicas de crescimento e expansão da empresa.
 No estabelecimento de uma estrutura organizacional compatível.
 10a Questão (Ref.: 201402715274) Pontos: 0,5 / 0,5
A área de recursos humanos deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas
funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos
empresariais. As alternativas abaixo referem-se as atividades que são inerentes ao profissional de recursos
humanos, EXCETO:
Selecionar e treinar pessoas.
 Gerenciar os custos operacionaisda organização.
Remunerar pessoas.
Adaptar os colaboradores à organização e desenvolver todo o seu potencial.
Recrutar pessoas.
 
 
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo
assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
 
Data: 07/11/2017 19:50:25