PIM IV NOVO agronegocio

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UNIP – Universidade Paulista
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Superior de Tecnologia/Agronegócio
Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional
Da Empresa Agrícola Lustoza Ltda
Pim IV
Disciplinas: Mercado de Capitais, Dinâmica das Relações Interpessoais e Introdução ao Agronegócio. 
Guarapuava – Paraná
	2017
RESUMO
Este trabalho tem como objetivo conciliar as atribuições referente as disciplinas que correspondem ao PIM IV, que são: Mercado de Capitais, Dinâmica das Relações Interpessoais e Introdução ao Agronegócio, nesse sentido, foi escolhida para fazer parte desta importante pesquisa a empresa: Agrícola Lustoza S.A, que é considerada na região da cidade de Guarapuava, uma empresa de grande porte, e que tem sua produção diária, sendo vista também pela qualidade dos seus produtos e serviços, pela capacidade de seus colaboradores, integrados e parceiros e sua vocação empreendedora. Vamos englobar neste importante trabalho a concepção do homem como sujeito social dentro da organização ou empresa, pois, vamos descrever também a infraestrutura que permite o tráfego de informações por meio do sistema financeiro de maneira segura é a própria definição de sistema de pagamento, que compreende o conjunto de procedimentos, regras, instrumentos e sistemas operacionais integrados que esta empresa possui. A empresa pesquisada pode ser descrita como uma empresa que visa oferecer produtos, serviços e informações para o atendimento das necessidades de clientes do mercado que a empresa atua, com inovação, qualidade e segurança. Para isso, é fundamental citar também que esta empresa realiza um trabalho de educação ambiental, que permita aos indivíduos compreenderem a importância de suas ações e atitudes no meio onde estão inseridos.
Palavras chave: Lustoza, Mercado de Capitais , Agronegócios, .
ABSTRACT
This paper aims to reconcile the duties related disciplines that match the PIM IV, which are: Capital Markets, Dinâmica Relações Interpessoais and Introdução ao Agronegócio, in this sense, was chosen to be part of this important research enterprise: Agrícola Lustoza SA, which is considered the city of Guarapuava region one large company, and you have your daily production, and also view the quality of its products and services, the ability of its employees, and its partners and integrated entrepreneurial vocation. Let's embrace this important work the conception of man as a social subject within the organization or company, therefore we also describe the infrastructure that allows traffic information through the financial system safely is the very definition of the payment system, which comprises the set of procedures, rules, instruments and integrated operating systems that this company has. The company surveyed can be described as a company that seeks to offer products, services and information to meet the needs of customers in the market which the company operates, with innovation, quality and safety. Therefore, it is fundamental mention that this company also carries an environmental education that allows individuals understand the importance of their actions and attitudes in the environment where they live.
Keywords:. Lustoza, Mercado de Capitais , Agronegócios
SUMÁRIO
1 – INTRODUÇÃO									05
2 – DESENVOLVIMENTO								06
3 – MERCADO DE CAPITAIS							07
4 – DINÂMICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS				10
5 – CONCEITO DO AGRONEGÓCIO						13
5.1 – A agropecuária brasileira é um gigantesco, um campo cheio de oportunidades de investimento e desenvolvimento				15
6 – REVOLUÇÃO AGRONOMICA DO Brasil NO SÉCULO xx			18
7 – SISTEMA DO AGRONEGOCIO E SEUS SEGUIMENTOS		20
7.1 – Antes da porteira								20
7.2 – Dentro da Porteira								20
7.3 – Depois da porteira								21
8 – VISÃO EMPRESARIAL NA AGRICULTURA					23
9 – O PERFIL DO PROFISSIONAL DE AGRONEGÓCIOS			24
CONCLUSÃO        									25
REFERÊNCIAS        									26
1.INTRODUÇÃO
A empresa que faz parte desta pesquisa é uma empresa avaliada de grande porte dento do Estado do Paraná, e tem como seu fundador Antonio Lustoza, onde o mesmo conta com uma experiência de mais de 40 anos na suinocultura e 20 na pecuária.
É relevante citar que a empresa é o principal agente capaz de propiciar um ambiente agradável a todos, fazendo com que os envolvidos neste processo sintam – se atraídos em buscar novas atividades, visando também facilitar o processo de comunicação empresarial e quebrando possíveis dificuldades na busca de novos conhecimentos, além é claro de possibilitar a interação com os demais colegas, em especial vamos abordar aqui as questões que dizem respeito a Mercado de Capitais,Dinamica das Relações Interpessoais e Introdução ao Agronegócio.
Segundo alguns relatórios que tivemos acesso desta empresa é possível ver que a mesma é uma das principais produtoras de ovos para incubação e de pintos de um dia do Brasil, com uma produção superior a 16 milhões de ovos férteis por mês.
Já em relação a parte produtiva, a empresa desempenha importante funções em relação a criação de aves – matrizes e frangos de corte - suínos e ovinos, fabricação de rações e armazenamento de grãos, abate, processamento e comercialização de alimentos refrigerados. Desse modo, através da visita realizada dentro da empresa percebemos que existe grande preocupação na busca da empresa ser reconhecida pelos resultados zootécnicos de sua produção, pela qualidade dos seus produtos e serviços, pela capacidade de seus colaboradores, integrados e parceiros e sua vocação empreendedora.
Agrícola Lustoza, uma sociedade anônima, ou seja, sua nova forma de constituição jurídica tem o capital social dividido em ações que podem ser transacionadas livremente.
2 - DESENVOLVIMENTO
A Agrícola Lustoza S/A, foi fundada em 11 de novembro de 1990, na cidade de Guarapuava, interior do Paraná, pelos vendedores Joao Adolfo Lustoza e o Sr. Antônio Lustoza.
Hoje é uma das maiores redes do ramo no sul do Brasil, com mais de 11 lojas, 3 centros de distribuição (CD), 3 escritórios, 1 granja de suínos, televendas e mais de 3.140 colaboradores espalhados por 3 estados do sul do Brasil.
Em mais de 25 anos de história, a Agrícola Lustoza tem se firmado como uma das empresas que mais crescem com solidez no mercado brasileiro.
Os produtos mais comercializados pela empresa são: sais minerais, medicamentos, arames, herbicidas, sementes de pastagens, lubrificantes, ferragens em geral.
A missão da Agrícola Lustoza é ser uma empresa competitiva, inovadora e ousada. Seus valores e princípios se baseiam no respeito, desenvolvimento, reconhecimento, ética e simplicidade. E sua visão é a inovação do varejo nacional, oferecendo produtos diversificados para a família brasileira.
3.MERCADO DE CAPITAIS
Procurando abranger o que a disciplina de mercado de capitais nos proporcionou como aprendizado, a empresa pesquisada também atua no segmento da suinocultura, a Agrícola Lustoza S.A, dispõe de uma larga experiência em toda a cadeia de produção.
É de extrema importância citar que a empresa conta com granjas próprias para terminação, com capacidade para 12.000 suínos, utilizando o modelo de cama sobreposta, que proporciona o bem-estar animal e elimina o risco de contaminação dos lençóis freáticos, rios e lagoas pelos efluentes líquidos produzidos pelos animais.
No que diz respeito ao mercado de capitais, vimos também que a empresa adotou o conceito de governança corporativa, que é um sistema de gestão que visa, entre outras coisas, eficiência econômica por meio de um conjunto de regras.
A empresa tem um conselho administrativo e financeiro composto por altos executivos e consultores renomados do mercado, e que está implantando na empresa uma administração transparente, com papéis bem definidos, e pautada nas boas práticas que passam pelo respeito aos acionistas (desde os controladores aos minoritários e debenturistas), administradores, funcionários e fornecedores, além de abranger questões comouma política de divulgação de informações que promoverá equidade e respeito aos direitos dos investidores, observância à legislação e regulamentações, além de uma política de desenvolvimento sustentável e responsabilidade social.
Outra característica que podemos citar aqui em nossa pesquisa é que hoje, a marca da empresa é referência em excelência de alimentos no Distrito Federal, e nos Estados de Goiás, Tocantins e parte da região Norte. Com a marca Lustoza compondo seu portfólio, a Agricola Lustoza tem mais de 160 itens distribuídos em aproximadamente 11 mil pontos de venda.
A empresa teve seu negócio bastante ampliado e também exporta ovos para inúmeros países da América Latina, África e Europa. Outro fator relevante é que esta empresa tem uma preocupação quanto a geração de empregos na região, totalizando 3.140 empregos diretos e 8.500 indiretos, o grupo possui uma estrutura completa de integração em toda a sua cadeia produtiva, compondo um restrito grupo de marcas do ramo de alimentos do país, que seguem tal princípio.
Toda sua cadeia produtiva possui rastreabilidade realizada a partir de grandes investimentos em tecnologias diversificadas, que permitem relacionar informações que vão desde a matéria-prima até a logística.
A marca também tem sua produção própria de animais (aves e suínos) e segue piamente as normas de biossegurança estabelecidas pelo órgãos competentes. A Lustoza Agrícola é hoje uma das maiores empresas brasileiras na comercialização de ovos produzindo ovos férteis, pintos de um dia, além de alimentos refrigerados, por meio da marca Lustoza, com sede no Setor de Indústrias em Ponta Grossa. Com um portfólio de mais de 160 itens derivados de aves e suínos, a Cantelli lançou em 2012 sua linha gourmet de marinados suínos, com produtos criados a partir de receitas especiais e temperos únicos, como a picanha suína, a costelinha, filezinho alcatra e o pernil.
Os gestores da área de mercado de capitais, que especificamente é a parte da economia de uma empresa devem ter elementos para uma reflexão contínua sobre suas práticas, sobre a criação de novos instrumentos de trabalho e a retomada de aspectos que devem ser revistos, ajustados ou reconhecidos como adequados para o processo de aprendizagem individual.
A dimensão das dificuldades da convivência humana, em especial de trabalho. Para que as relações possam acontecer com respeito, compreensão, colaboração, interação, comunicação adequada, refletir no trabalho e proporcionar mais produtividade, vários aspectos são de fundamental importância, entre o setor de mercado de capitais, requer empatia, autoconhecimento, percepção e comunicação eficaz.
Assim, é visível a necessidade da empresa ter uma visão abrangente, que propicia um profissional pensante capaz de vislumbrar, criticar e repensar sua própria prática. Que tenha uma ótica acerca de erros e perspectivas que poderão se alcançadas e superadas não somente dentro da empresa que este profissional atue, mas, na sua vida externa também.
4. DINÂMICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
A dinâmica do mercado global tem provocado modificações na economia, na produção, no trabalho e na cultura. Uma das consequências destas modificações é a expansão das empresas em busca de melhores condições de competitividade para enfrentar a acirrada disputa pelos mercados
Uma organização pode despertar a colaboração de todos os seus profissionais, depositando neles, o verdadeiro reconhecimento e de suas representatividades como o bem mais precioso da empresa, como ativos de alto valor agregado, seu capital humano, como objeto o relacionamento e o objetivo, os melhores resultados adquiridos com essa prática de incentivo, obtendo assim, o bom relacionamento em clima agradável na empresa, proporcionando o interesse de seus colaboradores, na busca de um modelo que representa excelente convivência profissional, união dos integrantes, onde cada um desempenha melhor, seus escopos funcionais, resultando para empresa uma evolução nos níveis de sua alta performance. Com essa assimilação, aumenta o desempenho da empresa, como, metas sendo atingidas; objetivos buscados, com maior empenho, e comprometimento na conquista de resultados, em conseqüência a tudo isso, crescem os rendimentos dessa organização, contribuindo com a valorização do indivíduo, e de seu capital humano. Isso tudo, agregando valores à empresa e para o indivíduo, contribuindo para seu amadurecimento organizacional.
A Lustoza reconhece os elementos para um desempenho eficaz. Por isto, o RH sempre oferece cursos e palestras, para que os funcionários “reciclem” o que eles têm de melhor. O fato é que o bom funcionário, conhece a importância do feedback, durante uma venda/negociação. Assim, o vendedor procura conhecer e satisfazer o cliente da seguinte forma:
Pelo comportamento, não pela pessoa;
Pelas observações, não em interferências;
Por descrição, não em julgamento;
Pelo comportamento relativo a uma situação específica;
Pela exploração de opções, e não em respostas ou soluções;
Pela quantidade de informações que a pessoa que o recebe pode utilizar;
Pelo que foi dito, e não por quem foi dito.
Negociar é permitir-se ter o consentimento da outra parte como método construtivo e de resultados duradouros.
A Lustoza prioriza o trabalho conjunto, ou seja, realizado por equipes. Isto auxilia na divisão de tarefas, e principalmente é um método que oferece maior possibilidade de um colaborador aprender com o outro. Há divisão de tarefas e de aprendizado, somando para a empresa uma melhor qualidade de serviços prestados e comprometimento.
Um bom relacionamento na empresa reflete para um bom relacionamento com os clientes. Negociar com certeza é uma arte, assim com vender, expor, mostrar os produtos. A Lustoza não visa dar vida a um universo de consumo desenfreado, mas sim, mostrar como a tecnologia alinhada ao conforto pode trazer resultados fantásticos na vida daqueles que optaram por sua marca. E acima de tudo, possui uma marca sofisticada e de alta credibilidade no ramo de alimentos.
Assim, a enfatiza-se que o processo de negociação, é um conjunto de habilidades e técnicas, e que a aplicação desse processo ao caso concreto (como nas vendas), deve estar aliada a uma visão estratégica de negócio.
Neste âmbito, a área de Recursos Humanos criou fatores essenciais a serem empregados nas vendas. São estes:
• Para uma negociação de sucesso, e para que as vendas , o funcionário (negociador) deve sempre refletir sobre o comportamento do outro negociador (cliente que quer comprar o produto);
• O negociador (funcionário) deve deixar claro todos os benefícios que o cliente terá ao optar pela compra dos produtos;
• O funcionário deve expor claramente que o produto que está sendo vendido irá suprir expectativas do cliente, pois este é um fator que a empresa prioriza;
• O funcionário (negociador) deve aproveitar a oportunidade e expor outros “produtos” que condizem com as necessidades e condições do cliente;
• O funcionário deve ter uma postura de ouvinte atento, vender é claro, mas saber ouvir o que o cliente almeja e espera;
• O funcionário não pode deixar dúvida que o fechamento do negócio foi decisivo e ótimo para ambas as partes, que os dois ganharam com isto, expor os motivos ao cliente;
• O funcionário diante de cada venda deve fazer um Controle e avaliação de seu desempenho. Não basta para a Lustoza o funcionário concluir a venda, este preocupa com a satisfação total do cliente;
• A empresa em parceria com o funcionário realiza o saldo da negociação, com os respectivos pontos positivos e negativos – para que a próxima venda seja efetuada ainda mais com qualidade e sucesso.
Observa-se que a empresa Lustoza consegue interagir com o seu ambiente externo para apreender o sentido da mudança e se aprimorar rapidamente – evoluir para se adaptar e sobreviver no mercado. A área de RH da referida empresa reconhece que a sobrevivência e o sucesso dependem de um conjunto de escolhas – de uma VISÃO ESTRATÉGICA, para evoluire se expandir cada vez mais neste cenário tão competitivo.
5. CONCEITO DO AGRONEGÓCIO.
A palavra agronegócios e um conceito que se iniciou na década de 1980, e, para alguns autores, e um ponto de vista para a construção de uma ideologia de mudança do sistema agrícola. No Brasil o latifúndio trás o sentido e a imagem de exploração, pois lembra o trabalho escravo e o serviço braçal dando o sentido de concentração nas terras, atraso político, e econômico, portanto e um espaço que pode ser ocupado para o desenvolvimento do país com tecnologia e sustentabilidade.
A palavra agronegócios deu sentido à imagem da agricultura, de forma moderna, agregando informações e valores à produção, o agronegócio está focado nos fornecedores de bens e serviços para a agricultura, os produtos rurais, os processadores, os transformadores e distribuidores e todos os envolvidos na geração e fluxo dos produtos de origem agrícola até o consumidor final.
Outra característica do agronegócio è que ele proporciona a curto e médio prazo, grandes resultados, devido à troca de conhecimento e teorias.
O agronegócio passa a ser encarado como um sistema de elos, abrangendo itens como pesquisa, insumos, tecnologia de produção, transporte, processamento, distribuição e preço, formando assim a unidade produtiva agrícola, o sistema agribusiness ou agronegócio (ARAUJO 2005).
A evolução da economia com os avanços tecnológicos mudou totalmente a fisionomia das propriedades rurais, a população começou a sair do meio rural e dirigir-se para as cidades passando de 20% para 70% a taxa de pessoas no meio urbano no Brasil.
O avanço tecnológico foi intenso, provocando salto nos índices de produtividade agropecuária. Com isso menor número de pessoas cada dia è obrigado a sustentar mais gente tornado o meio rural cada vez mais:
Perdem sua autossuficiência.
Passam a depender sempre mais de insumos e serviços que não são seus;
Especializam-se somente em determinadas atividades.
Geram excedentes de consumo e abastecem mercados, ás vezes, muito distante;
Recebem informações externas;
Necessitam de estradas, armazém, portos, softwares, bolsas de mercadorias, pesquisas, fertilizantes, novas técnicas, tudo de fora da propriedade rural;
Conquistam mercado;
Enfrentam a globalização e a internacionalização da economia;
Então o conceito de setor primaria ou agricultura perdeu seu sentido, porque deixou de ser somente rural, ou somente agrícola, ou somente primário.
A agricultura de antes, ou setor primário, passa a depender de muitos serviços, maquinas e insumos que vêm de fora. Depende também do que ocorre depois da produção, como armazéns, infraestruturas, agroindústrias, mercados atacadista e varejista, exportação.
Cada um desses segmentos assume funções próprias, cada dia mais especializadas, mas compondo um elo importante em todo o processo produtivo e comercial de cada produto agropecuário. Por isso, surgiu a necessidade de uma concepção diferente de agricultura. Já não se trata de propriedades autossuficientes, mas de todo um complexo de bens, serviços e infraestrutura que envolve agentes diversos e interdependentes.
O agronegócio, que atualmente recebe o nome de agrobusiness (agronegócios em inglês), corresponde à junção de diversas atividades produtivas que estão diretamente ligadas á produção e subprodução de produtos derivados da agricultura e pecuária.
Quando se fala em agronegócios é comum associar somente a produção natural como grãos e leite, por exemplo, no entanto esse segmento produtivo é muito mais abrangente, pois existe um grande número de participantes nesse processo.
O agronegócio deve ser entendido como um processo, na produção agropecuária intensiva e utilizando uma serie de tecnologias para alcançar níveis elevados de produtividade, para isto é necessário que alguém ou uma empresa forneça tais elementos.
Diante disso podemos citar vários setores da economia que faz parte do agronegócio, como bancos que fornecem créditos, indústrias de insumos agrícolas PE fornecem fertilizantes, herbicidas, sementes selecionadas para plantio entre outros, indústrias de tratores e de peças, lojas veterinárias e laboratórios que fornecem vacinas e rações para a pecuária de corte e leiteira, isso na primeira etapa produtiva, esses processos são agregados novos integrantes do agronegócio que correspondem ás agroindústrias responsáveis pelo processamento da matéria prima etapa produtiva.
A agroindústria realiza a transformação dos produtos primários da agropecuária em subprodutos que podem inserir na produção de alimentos, como os frigoríficos, indústrias de enlatados, laticínios, indústria de couro, biocombustíveis, produção têxtil entre muitos outros.
A produção agropecuária está ligada diretamente aos alimentos, processados ou não, que fazem parte do nosso cotidiano, porém essa produção e mais complexa, isso por que muitos dos itens que compõe nossa vida são oriundos dessa atividade produtiva, madeira dos moveis, as roupas de algodão, essência dos sabonetes e grande parte dos remédios têm origem nos agronegócios.
O agronegócio ocupa um lugar de destaque na economia mundial, principalmente nos países subdesenvolvidos ou em desenvolvimento, pois garante o sustento alimentar das pessoas e sua manutenção, além disso, contribui para o crescimento da exportação e dos pais que o executa.
5.1 A agropecuária brasileira é um gigantesco, um campo cheio de oportunidades de investimento e desenvolvimento.
O agronegócio no Brasil teve uma expressiva participação na economia do país e representam aproximadamente 22,15% do PIB em 2012, atualmente o país ocupa notável posição mundial na produção agroindustrial.
1º produto mundial de café, açúcar e laranja.
1º exportado mundial de carne bovina e de aves.
1º produto de cana de açúcar e líder na exportação de açúcar e etanol.
2º produtor mundial de soja
1.2 Características e diversidades do Brasil no agronegócio.
O Brasil é um país com vocação natural para o agronegócio devido ás suas características e diversidades, principalmente encontradas no clima favorável, no solo, na água, no relevo e na luminosidade.
Com seus 8,5 milhões de km o Brasil é o país mais extenso da América do Sul e o quinto do mundo com potencial de expansão de sua capacidade agrícola sem necessidade de agredir o meio ambiente.
O agronegócio é atividade de capital intensivo.
Exige maquinas e equipamentos.
Insumos caros e sofisticados.
Crescente emprego de tecnológico (agricultura precisão);
Condições favoráveis para o agronegócio no Brasil.
Disponibilidade de terras agricultáveis (atualmente apenas 7,3 % da área total são utilizadas)
Abundância de água
Tecnologia de ponta
Luminosidade
Clima favorável
Desafios a serem vencidos
Infraestrutura e logística.
Legislação tributária complexa
Gestão empresarial
Recursos financeiros inadequados
Mao de obra
Concentração em grandes empresas
A importância do agronegócio no Brasil:
Grande participação no Produto Interno Bruto
Responde por aproximadamente 39% das exportações
Saldo comercial de aproximadamente 79 bilhões de dólares em 2012
Aproximadamente 30% das terras brasileiras são utilizadas para agropecuária
Aproximadamente 61% do território ainda é coberto por matas originais
Nos últimos 20 anos, a área plantada com grãos cresceu 37% e produção, mais de 176%.
Fonte: CONAB / Min. da Agricultura / Min. do Desenvolvimento
O aumento da população e a consequente demanda por alimentos são fatores que contribuem para que o Brasil se consolide como líder mundial no agronegócio e seja conhecido como o seleiro do mundo.
6. REVOLUÇÃO AGRONOMICA DO Brasil NO SÉCULO xx.
Na terceira década do século xx, a economia mundial entra em colapso. Como resultado da grande depressão econômica de a1929 e o inicio, em 1939, da segunda guerra mundial, o mundo, entre as décadas de 20 e 50 do século xx, passava por um processo de transformações. No Brasil, a época é marcada por uma grande reviravolta no setor econômico, a exemplo do restante do mundo, quandoo setor industrial, principalmente o ramo metalúrgico, inicia a era de predominância sobre o setor agrário brasileiro (IANNI, 1984, SERRA. 1984).
Na emergência do crescimento econômico, o Brasil, no final da década de 60 e o início de 70 do século xx, marca sua historia de desenvolvimento e expansão de territórios agrícola. Com uma economia em crescimento, o incentivo á abertura de novas fronteiras agrícolas e á exploração das riquezas naturais foram o meio fundamental para o desenvolvimento do país, que rumava para exploração de terras inexploradas.
O que acontecia no campo, enquanto o Brasil se industrializava, era a profissionalização dos meios de produção e a proletarização do homem do campo, já que os escravos foram libertados e a maneira que o campo vinha sendo administrado não mais atenderia as necessidades ou demanda de uma evolução, tanto de consumo, quanto de mudanças culturais.
Durante os últimos 20 anos, as pesquisa agronômica evolui profundamente, mas de modo diferencial, dependendo dos organismos e sua integração nas comunidades cientifica internacional, nos anos 70 tratava-se de conceber itinerários técnicos, produzir variedades melhoradas e difundi-las no meio rural o modelo da revolução verde que contribuiu a alimentar a população mundial. A pesquisa agronômica integrou progressivamente, numa visão holística, os aspectos biológicos, sociais, econômicos, meio ambientes dos produtos agrícolas, da alimentação, do desenvolvimento territorial, substituindo-os em contextos de mudanças rápidas e de maiores riscos.
No entanto a revolução verde, foi o modelo que expandiu o uso da tecnologia no campo, por meio da utilização de insumos químicos (pesticidas e fertilizantes), maquinas agrícolas, sementes geneticamente modificadas beneficiando a produção e exportação de produtos comerciais produzidos, contudo, fomentando os problemas ecológicos e sociais.
A revolução verde depara-se, no entanto, com o fracasso da sua principal promessa, que era acabar, ou pelo menos minimizar, a fome no mundo, mesmo que as modernas tecnologias tenham proporcionado o aumento da produção, da produtividade e da rentabilidade agrícola.
Os países emergentes, encabeçados pela china e o Brasil, investem massivamente na pesquisa agronômica. Adquiram uma capacidade cientifica comparável aquela das instituições de pesquisas avançadas, mesmo que a produção cientifica agronômica provenha ainda, em sua maioria, dos países da OCDE. Certos países intermediários conseguem manter vivo um sistema nacional de pesquisa agrícola a um nível cientifico significativo. Mas as diferenças acentuam-se com os PMA (países monos adiantados), cuja capacidade científica deteriora-se.
Graças a uma revolução silenciosa, processada nos laboratórios de pesquisa agropecuária o Brasil vem produzindo cada vez mais alimentos em áreas proporcionalmente menores. Esses experimentos, com a contribuição da pesquisa agronômica realizada no país, multiplicaram a produtividade agrícola reduzindo a demanda por novas áreas.
Embora a pesquisa agronômica tenha surgido no Brasil, no final do século XIX, ainda no império, com o instituto agronômico de Campinas (IAC), e na primeira metade do século xx tenha se expandido pelo ministério da agricultura, no entanto, o principal agente desta revolução é a empresa brasileira de pesquisa Agropecuária, (Embrapa), criada na década de 1970, seu trabalho nos últimos 30 anos e responsável pela produtividade agrícola do país.
Ressalta-se que o desempenho da pesquisa agronômica tropical, liderada pelo Brasil, tem importância estratégica em duas áreas vital importância para o mundo atual: produção de alimentos e preservação ambiental. Nesta última a agricultura de baixo carbono (ABC) abre respectivas de um novo paradigma nos sistema de produção para baixas latitudes.
7. SISTEMA DO AGRONEGOCIO E SEUS SEGUIMENTOS.
7.1 Antes da porteira
O seguimento antes da porteira nos agronegócios são as indústrias, as empresas produtoras de materiais genéticas e os distribuidores de insumos, que diretamente trabalha com o agricultor fornecendo maquina implementos, equipamentos e complementos, água, energia, corretivos para o solo, sêmen e óvulos para a criação de animais geneticamente melhorados, hormônio, inoculastes, rações. Sal, produtos veterinários.
Ainda o seguimento antes da porteira trás laboratórios para pesquisas, elaboração de projetos, as analise de laboratórios, os créditos e financiamentos destinados ao meio rural para investimento no campo, as comunicações, a infraestrutura, o treinamento para mão de obra especializada, o incentivo do governamental, órgãos como a EMBRAPA, EMATER e CEPLAC a secretaria da agricultura.
O Brasil é em âmbito mundial a última grande fronteira agrícola o mundo onde muitas áreas ainda não são produtivas que pertence ao governo e da iniciativa privada.
7.2 Dentro da Porteira
A produção agrícola compreende o conjunto de atividades desenvolvidas no campo, necessárias ao preparo do solo, tratos, culturais, colheitas, transporte e amarzenagem internas, administração e gestão destro das unidades produtivas para a condução de culturas vegetais.
A produção dos vegetais se dá esperando o tempo certo do plantio até a colheita sendo que existem plantas anuais e outras que produzem várias vezes no ano outras culturas sem perenes que florescem e frutificam poucas vezes.
O solo também tem que está bem preparada para receber o plantio.
A produção agropecuária ou a criação de animais domésticos, inclusive as etapas do processo produtivo, desde a inversão em instalações, equipamentos, produção de alimentos cuidados com o rebanho até a venda dos animais e de seus produtos.
Os tipos de sistema de condução existente são; intensivo ou animais criados em confinamento, extensivo ou animais criados livres soltos e semi-intensivo que são os confinados e soltos.
A boa criação e o bom manejo e importante para o resultado final da criação de animais.
Os coeficientes são números e expressam a eficiência da condução das atividades econômicas de forma parcial e total de modo que possam comparar a evolução dos investimentos nas propriedades rurais tipo o local de produção disponível e as exigências de mercado.
A agricultura utiliza de coeficiente como, a produtividade ou rendimento da cultura, produtividade dos fatores de produção, ciclos das culturas, precocidade, qualidade dos produtos, qualidades de insumos entre outros.
A adoção de tecnologia no agronegócio e muito importante, através dela pode se observar fatores como a economia de escala, da adequação as características locais, regionais, e culturais.
Os produtores rurais também se organizam através de cooperativas, associações locais ou Setoriais e condomínio.
7.3 Depois da porteira
São constituídos basicamente pelas etapas da industrialização e distribuições dos produtos agropecuários até atingir os consumidores, envolvendo diferentes tipos de agentes econômicos, como comercial, agroindústrias, prestadores de serviços, governo e outros.
Os segmentos o que mais cresceu foi o depois da porteira, abrangendo o produtor rural, os intermediários, agroindústrias, representantes distribuidores e vendedores, atacadistas centrais de abastecimento, supermercados, pontos de venda, feiras e outros.
Após a colheita esses produtos seguem uma serie de caminhos até chegar ao consumidor, durante este processo interferem vários tipos de agentes econômicos, tanto atuando diretamente na industrialização, como na comercialização, ou na prestação de serviços.
Alguns produtos são transportados a granel, como o caso das frutas, hortaliças, raízes, tubérculos e alguns grãos como feijão, ervilha seca, grão de bico.
Outros produtos são submetidos a beneficiamentos, ou processamentos ou transformação, visando à agregação de valores, atenção de novos produtos e alcance de mercados. Como, por exemplo, laranja lavada e polida, pasteurização de leite e confecção de calçados de couro.
Assim, os produtos agropecuários seguem por diversos caminhos ate chegar aos consumidores, tantona forma in natura, como beneficiados, processados ou transformados.
8. VISÃO EMPRESARIAL NA AGRICULTURA
A agricultura empresarial brasileira e a forma como hoje se organiza e administra um empreendimento agrícola relatadas de maneira clara e agradável por quem efetivamente trabalha nos agronegócios.
As empresas passam a constituir eixos fundamentais para analisar as questões da gestão estratégica o ritmo da competição global e a mudança tecnológica, estão forçando as organizações a lutar por atualização e sobrevivência.
As empresas com perfil competitivo adotam uma postura de aprendizagem intensiva, enquanto buscam a identificação de estratégias que maximizem a probabilidade de sobreviver e prosperar, procurando focar suas atividades naquelas que sejam realmente agregadoras de valor, ou seja, nas atividades mais intensivas em conhecimento.
A visão empresarial dos negócios da agricultura e mais concentrada em culturas voltada para á exportação, este tipo de agricultura ocupa cerca de 80% de toda área de produção agrícola brasileira.
Dentro desta perspectiva, desenvolver e incrementar a competência que possibilitem a exploração destas oportunidades com a eficácia necessária para sustentar a sua oferta às futuras gerações.
9. O PERFIL DO PROFISSIONAL DE AGRONEGÓCIOS
O profissional deve ter habilidades e conhecimento necessários para detectar e explorar as potencialidades do mercado, possuir condições de análise e discernimento da conjuntura econômica, atuar no processo de tomada de decisões pertinentes a área do agronegócio, desenvolver colaboradores com essa visão empreendedora e fundamental para a excelência da empresa, assim, valorizar os colaboradores da organização, trabalhar em equipe, fazer com que o capital humano se sinta parte do negócio torna-se de suma importância para a organização que quer ser estabelecer no mercado de forma criativa e inovadora.
CONCLUSÃO
De um modo geral ficou evidente na realização deste trabalho que a empresa Agrícola Lustoza busca realizar de fato os fatores aqui abordados e solicitados nas disciplinas que compõem o PIM IV, sendo que a empresa tem a missão de zelar pela sustentabilidade do meio ambiente e rentabilidade.
Ficou visível na conversa aleatória com os funcionários da empresa que estes têm orgulho de fazer parte do quadro de funcionários da empresa, das marcas e produtos, os gestores têm a enorme preocupação em ter uma boa relação com os seus clientes.
Este trabalho serviu para termos uma base do que de fato na prática vem a ser uma estruturação e organização de determinada empresa, percebendo o funcionamento de alguns setores que tem grande influência dentro desta instituição, além das contribuições para o nosso desenvolvimento profissional na realização deste curso, todas as empresas que atuam em diversos segmentos tem seus diferentes regimentos e nesta empresa vimos que existe nos trabalhos realizados uma política de preocupação humana com todos os funcionários pertencentes aquela organização, onde os mesmos buscam desenvolver agronegócios e produzir alimentos, de forma rentável, inovadora e sustentável.
Portanto, o que fica como lição na realização deste trabalho é que as empresas de grande porte procuram sempre empregar pessoas qualificadas e que sejam capazes de desempenhar funções diversas, de modo ágil e que venha este funcionário a gerar resultados expressivos, o que hoje caracteriza um quadro de competitividade e de busca agregação de valor ao negócio. Todos estes fatores ou exigências destas empresas de grande porte é devido ao fato dos grandes avanços tecnológicos nas mais diferentes áreas em negócios econômicos.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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