AV Gestão do Capital de Giro

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Disciplina:  GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO
	Avaliação:  GST0143_AV_      Data: 11/2017 (F)       Critério: AV
	Aluno:
	Professor: CLAUDIO MARCOS MACIEL DA SILVA
	Turma: 9002/AB
	Nota Prova: 9,0 de 9,0      Nota Partic.: 1,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 10,0 pts
	 
		
	GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 70807)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um estoque tem custo e por isso é preciso dosar a quantidade de mercadorias estocadas. O estoque tem que ser mantido no volume suficiente para alimentar as vendas. Nem mais, nem menos. Qual medida deve ser adotada para reduzir o custo do estoque e gerar capital de giro?
		
	
Resposta: Deve realizar uma boa previsão de demanda, baseada em modelos estatísticos e probabilísticos, e, assim, poder fabricar uma quantidade ou fazer um pedido que seja adequado a atender o seu mercado consumidor. Sem falar que o estoque traz muitos custos a organização como, por exemplo, o custo do item (relacionado ao preço do próprio bem), o custo de armazenagem (que envolve o aluguel, a luz, mão de obra). Como no capital circulante o estoque possui uma grande peso numa boa ou má performance na administração do capital de giro, acaba se tornando um item fundamental a ser administrado.
	
Gabarito: realizar um controle de estoque diário é extremamente importante, pois somente por meio deste o empresário obterá informações importantes como datas, custos e fornecedores.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 154782)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo decisório da administração de disponíveis, o que é relevante na administração da liquidez?
		
	
Resposta: Como a liquidez envolve a capacidade da organização transformar seus bens em direitos em moeda e, consequentemente, terá recursos que será mais fácil transformar em dinheiro, como os itens do ativo circulante (caixa, conta corrente, valores a receber, estoques) que são recebidos no curto prazo. O que torna relevante na administração da liquidez é a boa administração do seu ativo (bens e direitos), principalmente, do ativo circulante (caixa, conta corrente bancária, duplicatas a receber, estoques). Além disso, deve ter um bom planejamento e controle dos recursos que entra (seja por meio das vendas, juros) e dos investimentos, despesas e custos que a organização realiza. Isso ajuda a empresa a ser solúvel e manter uma boa saúde financeira.
	
Gabarito: O custo de se manter a liquidez e o custo da falta de liquidez.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 231897)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O capital de giro corresponde ao :
		
	
	Intangível
	
	Ativo Não Circulante
	 
	Ativo Circulante
	
	Passivo Circulante
	
	Passivo Não Circulante
		
	
	 4a Questão (Ref.: 154408)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analisando o DVR(Dias de vendas a receber ) como medida para controle da carteira de valores a receber , podemos entender que :
		
	
	Faz controle de contas a pagar
	
	Realizado o controle de vendas à vista
	 
	Faz o controle de vendas à prazo pendentes de pagamentos
	
	Fiscaliza o controle de pagamentos à vista
	
	Mensura qual a proporção da carteira de valores a pagar
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 44795)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	__________________ corresponde ao dias entre o recebimento de estoque ou matérias primas dos fornecedores e seu pagamento a estes fornecedores
		
	
	Prazo Medio de Cobrança
	 
	Prazo Medio de Pagamento
	
	Giro de Estoques
	
	Giro de Duplicatas a receber
	
	Idade Média de estoques
		
	
	 6a Questão (Ref.: 70856)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O capital de giro sofre transformação e cada transformação, tem objetivo de fazer o capital __________que o valor do inicio do ciclo operacional
		
	
	Retornar as vezes maior
	
	Retornar nunca maior
	 
	Retornar sempre maior
	
	Retornar sempre menor
	
	Retornar as vezes menor
		
	
	 7a Questão (Ref.: 154739)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem varias razões para a demanda de caixa. A necessidade decorrente do negócio vantajoso para a empresa, que pode vir a acontecer se justifica pela :
		
	
	liquidez
	
	transação
	
	Prescrição
	 
	especulação
	
	precaução
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 188132)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O modelo que parte da definição de um limite superior de saldo de caixa e um Ponto de Retorno que representa um nível definido para o saldo de caixa , que pode variar entre zero e o limite superior.
		
	
	Modelo Beta
	
	Modelo de Pareto
	 
	Modelo Miller Orr
	
	Modelo de Baumol
	
	Modelo CAPM
		
	
	 9a Questão (Ref.: 188019)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Consideramos como indice de inadimplência.
		
	
	A relação entre vendas à crédito e vendas totais.
	 
	A relação entre devedores dúvidosos e vendas totais representam a carteira de crédito com problemas na carteira de valor a receber.
	
	A relação entre vendas à vista e vendas totais.
	
	A relação entre despesas pagas e vendas totais.
	
	A relação entre Lucro Bruto e Vendas Brutas.
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 761863)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A equação: (Vendas diárias no período - Vendas diárias no período anterior) x DVR do período anterior corresponde a :
		
	
	PMRV
	
	Variação na Cobrança
	
	DVR atual
	 
	Variação nas Vendas
	
	ROE
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.