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GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS Avaiação Parcial: CCT0255_SM_201407361821 V.1 Aluno(a): RODRIGO ADIALA DA COSTA Matrícula: 201407361821 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 01/10/2017 10:25:44 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407649868) Acerto: 1,0 / 1,0 O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma a garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. Algumas habilidades interpessoais o líder deve observar, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) Influência e negociação Liderança e Motivação Influência e Comunicação Influência e resistente a mudanças Liderança e Comunicação 2a Questão (Ref.: 201407649866) Acerto: 1,0 / 1,0 A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação + Treinamento. Treinamento significa: I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais. II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a serem aplicados. III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas. IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e capacidades. Assinale a opção correta: II II e III I IV III 3a Questão (Ref.: 201408099952) Acerto: 1,0 / 1,0 Um gerente de projeto proativo percebe que sua equipe está planejando uma pequena homenagem dentro do ambiente de trabalho para comemorar o seu aniversário. É a primeira vez que isso ocorre no projeto. A alternativa mais indicada, em relação ao seu comportamento, seria: Cancelar a comemoração. Alertar a sua equipe que esse tipo de manifestação não é bem vista pala diretoria. Influenciar para que mensalmente ocorram comemorações dos demais aniversariantes do mês. Não fazer nada. Apenas deixar a comemoração ocorrer normalmente. Solicitar que a homenagem seja realizada fora do local do trabalho. 4a Questão (Ref.: 201407591498) Acerto: 1,0 / 1,0 Em um projeto, o es�lo de liderança é escolhido em função do nível de desenvolvimento do grupo, com base no(s) parâmetro(s): I. Competência: está associada ao conhecimento e habilidades, que podem ser adquiridas através da educação, treinamento e/ou experiência. II. Comprome�mento: uma combinação de confiança (sensação de ser capaz de desempenhar bem um trabalho sem supervisão) e mo�vação (o interesse e entusiasmo da pessoa em fazer um bom trabalho). III. Insa�sfação: quando a ¿lua-de-mel¿ termina e as grandes expecta�vas iniciais do grupo são consideradas di�ceis de ser alcançadas. Nenhuma correta Somente I e II corretas Somente II e III corretas Todas corretas Somente I e III corretas 5a Questão (Ref.: 201408100011) Acerto: 1,0 / 1,0 O gerente de projetos frequentemente conduz reuniões com seu time. Essa ferramenta, se bem aplicada, pode trazer muitos benefícios para o projeto, mas, mal aplicada, pode transformá-lo em um fracasso. As reuniões não podem desperdiçar o precioso e escasso tempo dos participantes do projeto. Não há nada mais desagradável do que sair de uma reunião com a sensação de tempo perdido. O tempo para um participante de projetos é um dos valores mais preciosos. Que ações um gerente de projetos poderá fazer enquanto conduz a reunião de projetos? Para agilizar a reunião e evitar discussões, tomar as decisões pelo grupo, mas não deixando de comunicá- las, afinal o gerente de projetos deve ser um grande comunicador. Trazer para a reunião apenas novas ideias e comunicar as mudanças que têm ocorrido. Resumir com certa frequência os tópicos discutidos com o grupo durante a reunião, mantendo todos alinhados e devidamente informados das decisões. Como gerente, você deve ser bem liberal e democrático confiando no seu time, deixando que eles decidam por consenso, afinal todos somos adultos. Não participar das reuniões, deixando as decisões por conta da equipe do projeto. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201408449775) Acerto: 1,0 / 1,0 A Estrutura analítica do projeto pode ser MELHOR expressa como um auxílio eficaz para a comunicação com o (a) ___________ Cliente Gerente de Projetos Equipe Fornecedores Partes Interessadas 7a Questão (Ref.: 201407591503) Acerto: 1,0 / 1,0 Na coleta, compartilhamento e distribuição das informações às partes interessadas no projeto em todo o ciclo de vida do projeto, devem ser usados diversos métodos, incluindo: I. Reuniões do projeto, distribuição de documentos, sistemas manuais de arquivamento e bancos de dados de acesso compartilhado. II. Ferramentas para conferências e comunicação: e-mail, fax, correio de voz, telefone, videoconferência e conferências, e publicações na Internet. III. Ferramentas de gerenciamento de projetos, como interfaces Web para software de gerenciamento de projetos e elaboração de cronogramas. Somente I e II corretas Somente I e III corretas Somente II e III corretas Todas corretas Nenhuma correta 8a Questão (Ref.: 201408100026) Acerto: 1,0 / 1,0 No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto de vista do(a) ____________ Stakeholder. Equipe. Patrocinador. Cliente. Gerente do projeto. 9a Questão (Ref.: 201408449776) Acerto: 1,0 / 1,0 Um projeto está no meio do esforço de execução quando uma parte interessada sugere uma nova grande mudança. Ela seria a terceira mudança de grande porte do projeto. Ao mesmo tempo, o gerente do projeto descobre que um pacote de trabalho importante não foi completado porque o chefe de um membro da equipe o transferiu para outro projeto que tinha prioridade mais elevada. Qual pessoa é a MELHOR para o gerente do projeto abordar estas questões ? A equipe Alta administração O cliente O patrocinador A equipe de gerenciamento do projeto 10a Questão (Ref.: 201407649878) Acerto: 1,0 / 1,0 O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. A comunicação compreende os seguintes processos: (assinale a alternativa CORRETA) Planejamento das Comunicações - Distribuição das Informações - Técnicas de Reuniões inteligentes Planejamento do pessoal - Distribuição das Informações - Planejamento do cronograma Planejamento da estrutura organizacional - Distribuição de conteúdo - Planejamento de consumo Planejamento dos riscos - Distribuição das Informações - Planejamento de aquisição Planejamento da estrutura organizacional - Distribuição das Informações - Planejamento do cronograma Gabarito Comentado.
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