Cadeia Produtiva de Petróleo e Gás

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31/5/2014 Estácio
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Avaliação: CCE0114_AV1_200801019705 » CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 200801019705 - TATIANA SOBRAL FERNANDES
Professor: ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA Turma: 9001/F
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 12/04/2014 13:02:09
 1a Questão (Ref.: 200801084276) Pontos: 0,5 / 0,5
Devido à escassez de mão-de-obra qualificada, muitas empresas de petróleo e gás estão investindo na
capacitação de profissionais esforçados. A iniciativa permite preencher as vagas das organizações bem como
especializar o trabalhador. A área que investe no desenvolvimento de pessoal e suas relações com os
processos produtivos é:
Engenharia.
 Recursos Humanos.
Desenvolvimento de Novos Produtos.
Marketing.
 2a Questão (Ref.: 200801084226) Pontos: 0,5 / 0,5
O setor onde basicamente estuda a demanda para todos os itens produzidos, na tentativa de atender às
exigências dos clientes, entre outras, é chamado de:
Manutenção.
Engenharia.
 Marketing.
Suprimentos.
 3a Questão (Ref.: 200801084256) Pontos: 0,5 / 0,5
Considere o seguinte diálogo: Gerente da fábrica: Temos uma necessidade de produção imediata. Operário: O
cliente fez um pedido de produtos? Gerente da fábrica: Sim. E sobre a situação da fábrica? Operário: Não vejo
problemas, pois atenderemos no prazo. Gerente da fábrica: Assim espero. Como você pode garantir isso?
Operário: Utilizamos um sistema de produção que considera a padronização de produtos. Estes produtos fluem
de um posto de trabalho ao outro sem problema algum. Diante do diálogo entre o gerente da fábrica e o
operário, pode-se afirmar que trata-se de um:
Sistema de produção por encomenda
Sistema de produção de grandes projetos sem repetição.
Sistema de produção por lotes.
 Sistema de produção contínua.
 4a Questão (Ref.: 200801084260) Pontos: 0,5 / 0,5
Analise e correlacione os itens seguintes às áreas específicas de uma empresa. I. É notório que, para uma
máquina funcionar não basta somente operá-la. Revisar óleo, peças, entre outros, também são fatores simples
que contribuem para uma vida útil mais extensa da máquina. II. A necessidade de instalação dos sistemas
produtivos integrados de homens, de máquinas e de equipamentos está relacionada com o projeto, a melhoria
e instalação dos sistemas produtivos. III. As políticas de formação e desenvolvimento de pessoal e suas
relações com os processos produtivos contribuem de forma decisiva para o alcance dos resultados. IV. As
políticas de compras quando bem executadas, bem como o desenvolvimento de fornecedores, podem
31/5/2014 Estácio
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contribuem para uma operação mais eficiente. Áreas específicas: Suprimentos / Engenharia / Marketing /
Manutenção.
I- Suprimentos / II- Manutenção / III- Marketing / IV- Engenharia
I- Engenharia / II- Manutenção / III- Suprimentos / IV- Marketing
 I- Manutenção / II- Engenharia / III- Marketing / IV- Suprimentos
I- Manutenção / II- Marketing / III- Engenharia / IV- Suprimentos
 5a Questão (Ref.: 200801084070) Pontos: 0,0 / 1,0
As operações produtivas para serem bem desempenhadas dependem de uma série de fatores, entre os quais
podem ser citados: lote de insumos validados pelo controle de qualidade, pessoal treinado e capacitado,
disponibilidade de recursos produtivos, capacidade adequada, entre outros. Por outro lado, existe um conjunto de
limitações que podem causar sérios impactos, chegando até mesmo a interromper a manufatura. Assinale o item
que não representa uma limitação para a manufatura:
 Custos industriais.
Qualidade de produtos.
 Lançamento contábil de compras de insumos para a produção.
 Tempos de processamento de produtos fabricados.
 6a Questão (Ref.: 200801084077) Pontos: 1,0 / 1,0
Em se tratando de planejamento e controle da produção, um projeto de manufatura deve considerar recursos que
sejam capazes de atender às:
Necessidades dos almoxarifados de produtos acabados sem considerar a programação da produção.
Exigências dos fornecedores, que encaminham os insumos diretamente aos clientes das empresas.
 Exigências dos consumidores, por ocasião do pedido firmado.
Necessidades dos acionistas da fábrica, que determinam o tipo de produto a ser fabricado.
 7a Questão (Ref.: 200801084303) Pontos: 0,0 / 1,0
A previsão de vendas transforma-se em um plano de vendas, em função do qual é estabelecido um plano de
produção. Este considera:
 A capacidade da fábrica e os custos de armazenagens dos insumos e dos produtos finais.
A capacidade dos fornecedores em relação ao cumprimento dos prazos.
A capacidade da fábrica e apenas os custos indiretos de produção.
 A oferta de mão de obra terceirizada.
 8a Questão (Ref.: 200801084322) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre as afirmações a seguir qual melhor contribui para o sucesso de uma boa gestão de estoques:
 Identificação da logística dos fornecedores.
Alternativas de fornecedores.
 Ajustes nos lead-times de Fornecedores.
Terceirização de fornecedores.
31/5/2014 Estácio
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 9a Questão (Ref.: 200801084304) Pontos: 1,0 / 1,0
Considerando a realidade de uma empresa, se não existir estoque que satisfaça à demanda futura, serão
inseridas no programa-mestre de produção:
Preferências dos acionistas da empresa, pois eles decidem o que produzir.
Informações exclusivamente das áreas de vendas da empresa.
Dados de capacidade para ampliar ao máximo a fabricação de itens.
 As quantidades de pedido necessárias.
 10a Questão (Ref.: 200801084324) Pontos: 1,0 / 1,0
Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter
estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se
dizer que:
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de segurança dos produtos são elevados.
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados.
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados.
 Toda operação mantém estoque.