ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO calculo

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FAP
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO
CONCEITO
O orçamento é o documento ou o mapa que recolhe as estimativas de rendimentos e gastos para um determinado período de tempo. Por norma, um orçamento é usado para realizar o cálculo de quanto dinheiro irá custar um projeto ou realizar uma atividade.
Produção, por sua vez, é um conceito que se usa para designar o processo de produzir (criar, fabricar) algo e até para denominar aquilo que se tenha produzido.
Isto permite-nos fazer uma abordagem da noção de orçamento de produção, que é usado no âmbito das empresas e indústrias. O orçamento de produção está associado ao orçamento de venda, uma vez que consiste em calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender. Isto permite analisar os custos e confrontá-los com os rendimentos e os ganhos que se espera obter.
A finalidade do orçamento de produção, por conseguinte, é ajudar que se alcance um equilíbrio entre aquilo que se produz e aquilo que se vende. Este orçamento recolhe quantas unidades de um produto devem ser fabricadas para cobrir as vendas previstas e as necessidades do inventário.
O orçamento de produção, por conseguinte, faz o seguinte cálculo: unidades que se prevê vender + as unidades que se pretende ter no inventário final – as unidades que se esperam no inventário final = quantidade de total de unidades que se devem produzir.
Para estimar o custo em si daquilo que se deve fabricar, devem ser avaliados os custos das matérias-primas e da sua transformação, incluindo o uso de recursos tecnológicos e de recursos humanos.
Para elaborar corretamente um plano de produção é necessário adoptar certas políticas relacionadas com a procura de eficiência e estabilidade no processo de fabricação, fazer um uso óptimo das instalações e conseguir um equilíbrio de produtos finalizados e em construção. Por outras palavras, para obter resultados positivos no mercado é essencial prestar igual atenção à produção e aos inventários.
O cálculo do orçamento de produção deve ser levado a cabo para cada tipo de produto em particular e tendo em conta o número de unidades físicas. As bases para realizá-lo com êxito são as seguintes:
* determinar as necessidades totais de produção, o qual deve expressar em número de produtos finalizados;
* estabelecer a capacidade de trabalho da empresa e da equipa (ou equipas) as quais se lhes tenha destinado alguma tarefa relacionada com o processo de produção;
* definir a disponibilidade de mão-de-obra e de matérias-primas;
* analisar as potenciais consequências, tanto negativas como positivas, da duração do processo de fabricação.
Uma vez que se tenha calculado o orçamento de produção pelo período de um ano, torna-se necessário parti-lo em períodos mais curtos, os quais se podem medir em trimestres, meses ou semanas, por exemplo, conforme as necessidades de cada empresa relativamente às características do mercado ou aos mercados onde opere.
É de assinalar que ao contrário do orçamento de vendas, o de produção deve ser planeado de forma a manter a maior estabilidade possível ao longo de todo o processo de fabricação, independentemente das condições do mercado. Noutros termos, embora uma empresa deva prognosticar as vendas de cada período do ano, aceitando de forma realista os altos e baixos, quando planeia a produção deve buscar a uniformidade.
No que toca ao pessoal requerido para participar do processo de produção, é importante recordar que nem sempre é possível contar com todos os funcionários, dados certos inconvenientes tais como os problemas de saúde e as renúncias imprevistas. Por esta razão, não é conveniente antecipar uma capacidade de trabalho superior a 85%.
RESUMINDO:
Este trabalho destina-se a descrever as etapas da elaboração do orçamento de produção, seguindo as etapas de:
Planejamento de produção
Volume de estoques
Política de estoques
Matéria prima e mão de obra ligada a produção
Acompanhamento e controle do orçamento de produção
A preparação de um plano de orçamento global anual exige que as necessidades estabelecidas pelo plano de vendas sejam convertidas em termos das atividades auxiliares das outras funções principais e, no caso específico de orçamento de produção, a atividade principal diretamente ligada ao plano de vendas é o setor industrial (ou de fabricação).
A partir então do plano de vendas estaremos elaborando o plano ou orçamento de produção que abrange outros suborçamentos, estoques de produtos acabados e produtos em elaboração, exigências de matérias primas diretas, compras, necessidades de mão de obra direta e custos indiretos de produção.
O plano de vendas especifica o volume planejado de vendas de cada produto por subperíodo ( normalmente mensal ) , durante todo o período do planejamento a curto prazo. A partir destas informações , o setor industrial estabelece um plano de produção que compreende o estabelecimento de políticas em relação aos níveis de produção desejáveis, utilização da capacidade de produção e níveis de estoque ( acabado e em elaboração ) . As quantidades exigidas pelo plano de vendas , ajustado em função das políticas de produção e estoques deverão indicar os volumes a serem fabricados por produto e período. Assim sendo , pode ser representado por : VOLUME DE VENDAS + VARIAÇÃO DE ESTOQUE = EXIGÊNCIAS DE PRODUÇÃO.
 
QUESTÕES CHAVES
Definição do orçamento PRODUÇÃO
"Ele consiste basicamente em um plano de produção para o período considerado, visando atender às vendas orçados e aos estoques preestabelecidos. Apresenta, por períodos de tempo, as quantidades de cada produto a serem fabricadas." 
SANVICENTE "…é uma estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricadas durante o exercício orçamentário." 
DIMENSÃO DO TEMPO 
Importante tanto no curto prazo quanto no longo prazo. Curto prazo: - estimar as quantidades a serem fabricadas Longo prazo: - exigências da capacidade de produção (investimentos em imobilizado); - estruturas do custo de produção; - necessidade de pessoal; - fluxo de caixa. 
OBJETIVOS 1. atendimento do orçamento de vendas 2. minimização dos custos de produção 3. minimização dos investimentos em estoques 
TRIÂNGULO OPERACIONAL Produção - Vendas - Estoques - Buscar equilíbrio 
PASSOS PARA ELABORAÇÃO 
1. ter em mãos o orçamento de vendas; 
2. definir as políticas de estoques; 
3. determinar as quantidades de cada produto a serem fabricadas; 
4. programar ou distribuir a produção por subperíodos. 
FÓRMULA Exigência de produção = vendas + ou - variações de estoque Ex: Política de estoque definida de 1500 unidades de produtos acabados, 2000 unidades de estoque inicial e necessidades de vendas de 14200 : 
VENDAS-----------------14200 +EF-------------------------1500 = TOTAL----------------15700 - EI-------------------------2000 = PROD.-----------------13700 
VEJA O EXEMPLO
Considere o seguinte orçamento de vendas abaixo da COMPANHIA DE CAFÉ VEM GOSTOSO. Ela produz dois produtos – café x e café y.
Vejamos o orçamento de vendas do café X
	Meses
	Quantidade
	Preço unitário
	Vendas 
	Icms 18%
	Venda líquida
	Jan
	20.000
	R$ 1,00
	R$ 20.000,00
	?
	?
	Fev
	30.000
	R$ 1,00
	R$ 30.000,00
	?
	?
	Mar
	40.000
	R$ 1,00
	R$ 40.000,00
	?
	?
	1 trimestre
	90.000
	-----------------
	R$ 90.000,00
	?
	?
 
Calcule o valor do ICMS;
Calcule o valor da venda líquida.
Vejamos o orçamento de vendas do café Y
	Meses
	Quantidade
	Preço unitário
	Vendas 
	Icms 18%
	Venda líquida
	Jan
	10.000
	R$ 2,00
	R$ 20.000,00
	
	
	Fev
	12.000
	R$ 2,00
	R$ 24.000,00
	
	
	Mar
	15.000
	R$ 2,00
	R$ 30.000,00
	
	
	1 trimestre
	?
	-----------------
	?
	
	
 
Calcule o valor do ICMS;
Calcule o valor da venda líquida.
Vejamos o ORÇAMENTO DE ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS 
	Café X
	Café Y
	Café X e Café Y
	
	Quant
	Vl unit
	Valor
	Quant
	Vl unit
	Valor
	QUANTIDADVALOR
	EI
	3000
	R$ 0.80
	R$ 2.400,00
	5000
	R$ 1,70
	R$ 8.500,00
	8000
	R$ 10.900,00
	Café X
	Café Y
	Café X e Café Y
	
	Quant
	Vl unit
	Valor
	Quant
	Vl unit
	Valor
	QUANTIDAD
	VALOR
	EF JAN
	5000
	
	
	2000
	
	
	7.000
	
	 FEV
	6000
	
	
	2000
	
	
	8.000
	
	 MAR
	6000
	
	
	500
	
	
	6.500
	
	1 trimestre
	6000
	
	
	500
	
	
	6.500
	
CALCULE O ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO DO CAFÉ X e CAFÉ Y.
	Café X
	Vendas
	E F
	Sub total
	E I
	Produção
	JAN
	20.000
	5.000
	25.000
	3.000
	22.000
	FEV
	30.000
	6.000
	36.000
	5.000
	31.000
	MAR
	40.000
	6.000
	46.000
	6.000
	40.000
	1 TRIMEST
	90.000
	6.000
	96.000
	3.000
	93.000
	Café Y
	Vendas
	E F
	Sub total
	E I
	Produção
	JAN
	10.000
	2.000
	12.000
	5.000
	7.000
	FEV
	12.000
	2.000
	14.000
	2.000
	12.000
	MAR
	15.000
	500
	15.500
	2.000
	13.500
	1 TRIMEST
	37.000
	500
	37.500
	5.000
	32.500
	Café X e Y
	Vendas
	E F
	Sub total
	E I
	Produção
	JAN
	30.000
	7.000
	37.000
	8.000
	29.000
	FEV
	42.000
	8.000
	50.000
	7.000
	43.000
	MAR
	55.000
	6.500
	61.500
	8.000
	53.500
	1 TRIMEST
	127.000
	6.500
	133.500
	8.000
	125.500
EXERCÍCIO
VEJA O EXEMPLO
Considere o seguinte orçamento de vendas abaixo da INDÚSTRIA DE BISCOITO GOSTOSO QUE DÓI. Ela produz dois produtos – chocolate A e Biscoito B.
Vejamos o orçamento de vendas do CHOCOLATE A
	Meses
	Quantidade
	Preço unitário
	Vendas 
	Icms 18%
	Venda líquida
	Jan
	20.000
	R$ 2,00
	R$ 40.000,00
	?
	?
	Fev
	30.000
	R$ 2,00
	R$ 60.000,00
	?
	?
	Mar
	40.000
	R$ 2,00
	R$ 80.000,00
	?
	?
	1 trimestre
	90.000
	-----------------
	R$ 180.000,00
	?
	?
 
Calcule o valor do ICMS;
Calcule o valor da venda líquida.
Vejamos o orçamento de vendas do BISCOITO B
	Meses
	Quantidade
	Preço unitário
	Vendas 
	Icms 18%
	Venda líquida
	Jan
	12.000
	R$ 1,00
	R$ 12.000,00
	
	
	Fev
	14.000
	R$ 1,00
	R$ 14.000,00
	
	
	Mar
	16.000
	R$ 1,00
	R$ 16.000,00
	
	
	1 trimestre
	?
	-----------------
	?
	
	
 
Calcule o valor do ICMS;
Calcule o valor da venda líquida.
Vejamos o ORÇAMENTO DE ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS 
	CHOCOLATE A
	BISCOITO B
	CHOC A e BISCOITO B
	
	Quant
	Vl unit
	Valor
	Quant
	Vl unit
	Valor
	QUANTIDAD
	VALOR
	EI
	5000
	R$ 0.80
	R$ 4.000,00
	7000
	R$ 1,20
	R$ 8.400,00
	12.000
	R$ 12.400,00
	CHOCOLATE A
	BISCOITO B
	CHOC A e BISCOITO B
	
	Quant
	Vl unit
	Valor
	Quant
	Vl unit
	Valor
	QUANTIDAD
	VALOR
	EF JAN
	7.000
	
	
	3.000
	
	
	10.00
	
	 FEV
	8.000
	
	
	3.500
	
	
	11.500
	
	 MAR
	11.000
	
	
	4.000
	
	
	15.000
	
	1 trimestre
	11.000
	
	
	4.000
	
	
	15.00
	
CALCULE O ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO DE CHOC A e BISCOITO B
	CHOCOLATE
	Vendas
	E F
	Sub total
	E I
	Produção
	JAN
	
	
	
	
	
	FEV
	
	
	
	
	
	MAR
	
	
	
	
	
	1 TRIMEST
	
	
	
	
	
	BISCOITO B
	Vendas
	E F
	Sub total
	E I
	Produção
	JAN
	
	
	
	
	
	FEV
	
	
	
	
	
	MAR
	
	
	
	
	
	1 TRIMEST
	
	
	
	
	
	CHOC A e BISCOITO B
	Vendas
	E F
	Sub total
	E I
	Produção
	JAN
	
	
	
	
	
	FEV
	
	
	
	
	
	MAR
	
	
	
	
	
	1 TRIMEST