Logística Empresarial Tema 2 Aula 5

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Localização do Centro de Distribuição 
 
Para que um Centro de Distribuição cumpra seu papel estratégico, é importante fazer uma boa 
escolha de sua localização, pois sua função básica é reduzir tempo e distância entre os produtores e os 
consumidores. Clique no link a seguir e leia um texto objetivo e esclarecedor a respeito do assunto. 
http://www.imam.com.br/consultoria/component/docman/doc_view/99-onde-localizar-os-centros-de-
distribuicao?Itemid=52 
Os CDs podem ser próprios e terceirizados, e para escolha de um ou de outro modelo é 
necessária avaliação crítica de todas as variáveis que possam impactar no negócio. Essa avaliação 
pode ser realizada em dois aspectos: 
 Macrolocalização: Decisão pelo estado e pela cidade para atender determinada região. 
 Microlocalização: Decisão pelo bairro, distrito industrial e terreno. Nesse caso, é a escolha do 
local exato onde o CD será construído. 
As análises dos possíveis locais podem ser realizadas através dos parâmetros quantitativos e 
qualitativos, mas um não substitui o outro, pois se complementam. Os parâmetros apresentados a 
seguir estão embasados no texto de Banzato (2003, págs. 93 e 95). 
 
As premissas quantitativas e qualitativas mencionadas nesse material são algumas possibilidades, 
mas o que realmente determinará o que é relevante para a empresa é o tipo de negócio a qual se 
dedica e o tipo de produto que comercializa, produz ou importa. 
Quantitativos 
 Custos: importação, transportes, portos, aeroportos, armazenagem, capital investido, mão de 
obra, segurança, comunicação, questões administrativas etc.; 
 Locação de espaços de estocagem intermediária; 
 Transporte (portos – armazém) / (aeroporto – armazém) / (transferência – retorno) / (armazém 
– principais clientes/canais de distribuição); 
 Depreciação das instalações e dos equipamentos de armazenagem; 
 Aluguel de armazém e equipamentos; 
 Manutenção do armazém e dos equipamentos; 
 Encargos tributários (impostos, taxas e outros); 
 Potenciais variações de custos em função do tempo, do volume, das tendências, entre outros. 
 
Qualitativos 
 Nível de Serviço (porcentagem dos pedidos prontamente atendidos); 
 Tempo de desembaraço, incorporação dos itens em estoque e de atendimento; 
 Facilidade de implementação; 
 Proximidade aos grandes clientes; 
 Facilidade de acesso (entradas e saídas); 
 Frequências de navios; 
 Riscos de greves (portos/aeroportos); 
 Disponibilidade de transportadoras; 
 Proximidade com o mercado; 
 Atendimento em oito horas; 
 Facilidades de despachantes; 
 Facilidade de mão de obra operacional; 
 Leis de zoneamento; 
 Integração da comunidade com o armazém; 
 Imagem da empresa naquele local; 
 Congestionamentos de trafego nas proximidades; 
 Proximidade aos principais fornecedores; 
 Capacitação e motivação do pessoal operacional da região.