Recursos humanos 2

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201301241881 V.1   Fechar
Aluno(a): PRISCILA AMANCIO GOMES Matrícula: 201301241881
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 20/09/2015 16:32:31 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201301529050) Pontos: 0,1  / 0,1
2. O Programa Team Share da Bristol­Myers Squibb em todo o mundo, está incentivando os seus 48 mil
funcionários, dos quais 1,5 mil estão no Brasil. A operária Maria Aparecida dos Santos, que trabalha no setor de
embalagem da Bristol­Myers Squibb em São Paulo, com um salário de R$ 700,00, está feliz e ansiosa: recebeu
R$ 26 mil, resultado de venda das 400 ações que ganhou da empresa em 1995. Esta situação refere­se a qual
tipo de programa de remuneração?
Salário direto
Por competência
  Participação acionária
Por habilidade
Participação nos lucros e resultados
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201301406298) Pontos: 0,1  / 0,1
Em reunião com um microempresário, o contador tenta lhe explicar a diferença entre Salário e Remuneração e
argumenta da seguinte forma:
Salário é o valor base pago diretamente pelo trabalhador, não envolvendo terceiros. Enquanto
Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho
prestado, que envolve o salário adicionado das horas extras pagos pelo empregador.
  Salário é o valor estipulado para retribuição pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo
trabalhador, não envolvendo terceiros. Enquanto Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de
bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário adicionado de comissões,
porcentagens, horas extras, gratificações, gorjetas e abonos pagos pelo empregador.
Salário é o valor estipulado para pagamento pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo
trabalhador, podendo envolver terceiros. Já a Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de
bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário adicionado de comissões
sem computar as horas extras e as gorjetas e abonos que por acaso o trabalhador faça juz.
Salário é o valor referência que a empresa paga ao seu empregado. Já a Remuneração, segundo o Art.
457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário
adicionado de das gorjetas recebidos pelo empregado dos clientes.
Salário é o valor base que o trabalhador recebe e que recolhe o FGTS. Enquanto Remuneração, segundo
o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve as
comissões, porcentagens, horas extras, gratificações, gorjetas e abonos pagos pelo empregador.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201301850232) Pontos: 0,1  / 0,1
A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, embasados em
descrições de atividades e responsabilidades de cada cargo ou função. A utilização de instrumentos como
descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingir
um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados na
condição de exclusão de outras formas, esses sistemas: I­ reduzem a agilidade da organização para
acompanhar as mudanças internas e do mercado de trabalho; II­ demonstram descompasso e são
incongruentes com as premissas do mundo organizacional contemporâneo, pois que não permitem a relação
entre os objetivos estratégicos, as metas da empresa e a performance de cada empregado; III­ podem tornar­
se anacrônicos em relação às novas formas de organização do trabalho e ao próprio direcionamento estratégico
da empresa. É correto o que se afirma em:
III, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
  I, II e III.
I e II, apenas.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201301864058) Pontos: 0,1  / 0,1
São exemplos de REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, EXCETO a alternativa:
Remuneração por competências;
Remuneração funcional;
Remuneração variável;
  Remuneração fixa.
Remuneração por habilidades;
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201301517626) Pontos: 0,1  / 0,1
Podemos definir a Avaliação de Desempenho como:
  Uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela
desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.
A avaliação de desempenho é apenas uma ferramenta de mensuração dos resultados obtidos pelos
empregados no desempenho de suas atividades, tornando­se um mecanismo essencial ao gestor.
A Avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor de cada
empregado para podermos selecionar aqueles que devem ser demitidos.
Uma ferramenta importantíssima para diagnosticar as necessidades de contratação de empregados
qualificados.
A avaliação de desempenho é o instrumento pelo qual o talento possa se sentir reconhecido e relevante
para a organização, sendo estimulados a apresentarem necessidades materiais com satisfação em fazer
parte dos resultados organizacionais.
 Gabarito Comentado.