ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES avaliação parcial

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Avaiação Parcial: GST0315_SM_201401015786 V.1 
	  
	Aluno(a): MAYARA CRUZ DE MATOS
	Matrícula: 201401015786 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 13/10/2017 08:09:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401773973)
	2a sem.: Introdução a Administração da Produção e Operações
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito: 
		
	
	A racionalização do trabalho.
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	As peças Cambiáveis.
	
	Recompensa não monetário.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401709400)
	2a sem.: CONCEITOS BASICOS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. 
	
	A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
	
	Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
	
	A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
	
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401283771)
	sem. N/A: Fatores de produtividade
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto: 
		
	
	Escassez de recursos.
	
	Qualidade no ambiente de trabalho. 
	
	Excesso de informação do cliente.
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401067882)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	rentabilidade
	
	atividade
	
	lucratividade
	
	prioridade
	
	produtividade
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401262206)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	somente II 
	
	somente I
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401774095)
	4a sem.: Capacidade Produtiva
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei). 
		
	
	42.350. 
	
	65.100.
	
	51.660.
	
	38.500.
	
	57.960.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401090360)
	4a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 149)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: 
		
	
	O conjunto de horas de programação
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	O tempo de produção da máquina
	
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401283755)
	sem. N/A: Desempenho das ativiadades
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa I.
	
	Alternativa III.
	
	Alternativa II.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401792262)
	7a sem.: Arranjo Físico
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Escolha a afirmação incorreta:
		
	
	No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo transformado
	
	É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
	
	No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401774184)8a sem.: Layout e Arranjo Físico
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	¿ Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Horizontal ¿que: 
		
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
		  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Avaiação Parcial: GST0315_SM_201401015786 V.1 
	  
	Aluno(a): MAYARA CRUZ DE MATOS
	Matrícula: 201401015786 
	Acertos: 2,0 de 10,0
	Data: 30/10/2017 10:35:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401879458)
	2a sem.: CUSTO DE PRODUÇÃO
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	c. R$ 800.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	d. R$ 500.000,00
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401643478)
	sem. N/A: 10. Sistemas de Produção
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que: 
		
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento. 
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo. 
	
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade. 
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401643437)
	sem. N/A: Introdução a Administração da Produção e Operação
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por: 
		
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores. 
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores. 
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos. 
	
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401062483)
	4a sem.: PRODUTIVIDADE / CALCULO
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
		
	
	60
	
	50
	
	40
	
	30
	
	20
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401093753)
	3a sem.: Gestão da Capacidade
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade igual a demanda 
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Política Mista
	
	Capacidade segue a demanda
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401090429)
	5a sem.: Adm Prod 1 Edição 2003 pg 141
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401635173)
	sem. N/A: Localização da Empresa
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
		
	
	Proximidade com o mercado. 
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Custos baixos. 
	
	Taxas de câmbio. 
	
	Perfil anatômico humano. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401262234)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente II
	
	somente I 
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	I, II e III
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401696739)
	9a sem.: Layout
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos.
	
	No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.
	
	No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
	
	No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401643470)
	sem. N/A: Localização da Empresa
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O modo como os produtosestão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. 
		
	
	(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
	
	(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. 
	
	(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem. 
	
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
		Gabarito Comentado.