AV Administração de Compras e Suprimentos

Prévia do material em texto

27/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/4
junio marinho batista
201602080658 EAD ÁGUAS LINDAS DE GOIÁS - GO
Fechar 
 
 
Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Avaliação: GST0616_AV_201602080658 Data: 09/06/2017 11:35:55 (F) Critério: AV
Aluno: 201602080658 - JUNIO MARINHO BATISTA
Nota Prova: 7,0 de 8,0 Nota Partic.: 1,0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 10,0 pts
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
 
 1a Questão (Ref.: 71998) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando a organização de compras por divisão de grupos é funcional? E como são especificados os itens de cada
grupo?
 
Resposta: é funcional quando as secoes sao do tamanhi moderado e quando tais atribuiçoes sao entregues a
compradores individuais. o itens de cada grupo saoespecificados de acordo com a origem ,necessidade e valor do
material
 
 
Gabarito:
A divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são
entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem,
necessidade e valor do material.
 
 2a Questão (Ref.: 45584) Pontos: 0,0 / 1,0
O que representam os Itens Classe "A" da curva ABC?
 
Resposta: a classe A é constituida por um enorme quantidade de intens de pequeno volume e que representam um
valor desprezivel dos estoques.
 
 
Fundamentação do Professor: Os produtos da Classe A são aqueles itens mais importantes que devem ser tratados
com especial atenção. São os produtos cuja média de consumo multiplicada pelo custo (Standard ou último preço)
é alta em relação aos demais, portanto são aqueles produtos que têm maior custo de estocagem e alta
rotatividade, devendo ser adquiridos com maior freqüência.
 
 
Gabarito: São os itens mais importantes e devem receber maior atenção.
 
 3a Questão (Ref.: 43849) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro
de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
50%
27/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/4
15%
 20%
100%
10%
 
 4a Questão (Ref.: 71860) Pontos: 1,0 / 1,0
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a
opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
 Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
 
 5a Questão (Ref.: 705679) Pontos: 1,0 / 1,0
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços)
necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos
fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que
fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
Contingenciamento.
Segmentação.
Verticalização.
 Terceirização.
Padronização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 46959) Pontos: 1,0 / 1,0
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para
que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e
técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena
consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras,
mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa.
Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um
profissional de Compras deve:
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será
cobrado se os estoques estiverem altos.
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí
não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só
dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de
comprar.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a
necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a
solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer
relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os
fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos
desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro
componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar
constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos
(qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a
atuação de Compras, praticar o benchmarking.
27/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/4
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 699194) Pontos: 0,5 / 0,5
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
Diminuição de erros
Redução de custos administrativos
 Aumento da competitividade
Redução do custo de material de escritório
Redução do custos associados aos estoques
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 238388) Pontos: 0,5 / 0,5
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de
produção.
 mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do
volume produzido.
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
 
 9a Questão (Ref.: 72397) Pontos: 0,5 / 0,5
A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
 preço, qualidade e condições de pagamento.
ações de responsabilidade social.
prazo de entrega.
sistema de gestão da qualidade.
estrutura organizacional e critérios de departamentalização.
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 51972) Pontos: 0,5 / 0,5
Definir volume a estocar de um determinado item é uma decisão básica ao alcance dos objetivos das empresas a
qualquer momento. Há umaconsequência direta em relação ao custo, à medida que se aumenta a quantidade dos
produtos comprados ou produzidos, idetificada no(na):
Redução do custo de armazenagem.
Aumento de custo de produtividade.
Redução do custo fixo.
Aumento do custo operacional por unidade produzida.
 Aumento do custo de aramazenagem.
 Gabarito Comentado.
 
 
27/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos