apol 1 negociação internacional II

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Questão 1/5 - Negociação Internacional 
Por viver em espaços ora limitados ora compartilhados, o ser humano precisou, desde muito cedo, desenvolver habilidades específicas que permitissem seu convívio com os demais.
 Essa habilidade, essencial para a acomodação de interesses, é:
	
	A
	A habilidade de pensar coletivamente;
	
	B
	A habilidade de negociar e expressar-se;
	
	C
	A habilidade de fala;
	
	D
	A habilidade de escrita.
Questão 2/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança 
A estratégia de diferenciação, de acordo com o Modelo de Porter, refere-se a:
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	barreiras de entrada de novos concorrentes em uma indústria cuja rivalidade interna é elevada;
	
	B
	conjunto integrado de ações tomadas para produzir bens e serviços (a um custo aceitável) que os clientes percebam como diferentes, de maneira que sejam importantes para eles;
	
	C
	conjunto de ações organizacionais orientadas para a máxima expansão do portfólio de produtos;
	
	D
	práticas de gestão de pessoas cujo objetivo é desenvolver um diferencial competitivo para a inovação;
	
	E
	todas as alternativas estão corretas.
Questão 3/5 - Negociação Internacional 
Desde cedo, homens e mulheres engajam-se em atividades diversas, que proporcionam interações com outras pessoas, com interesses muitas vezes diversos.
De forma mais ou menos primitiva, pode-se dizer que as negociações começam:
	
	A
	A partir do momento em que o indivíduo entra na idade adulta;
	
	B
	A partir do momento em que o indivíduo aprende a expressar-se através da fala;
	
	C
	A partir do momento em que o indivíduo, em tenra idade, passa a ter uma leve noção do mundo que o cerca, e engaja-se em processos interativos com outras coisas ou pessoas;
	
	D
	A partir do momento em que o indivíduo, na adolescência, passa a ter uma leve noção do mundo que o cerca, e engaja-se em processos interativos com outras coisas ou pessoas.
Questão 4/5 - Estratégia, Core Competences e Mudança 
Segundo Porter, três decisões estratégicas podem ocorrer em uma indústria. Analise as proposições abaixo:
I. integração vertical;
II. grande expansão da capacidade;
III. entrada;
IV. saída.
Assinale a alternativa que contém as três decisões estratégicas de Porter:
	
	A
	I, II e III
	
	B
	II, III e IV
	
	C
	III, IV e I
	
	D
	IV, I e II
	
	E
	Todas as alternativas estão erradas.
Questão 5/5 - Negociação Internacional 
Nas negociações, muitas vezes busca-se assentar interesses diversos ou acomodar posições que são inicialmente discrepantes. Para isso, existem muitas técnicas de análise e qualidades que o negociador precisa ter para obter sucesso.
Dentre os fundamentos iniciais da negociação, destacam-se:
	
	A
	A necessidade de compreender a linguagem e as posições das partes;
	
	B
	A necessidade de compreender a linguagem e as posições corporais das partes;
	
	C
	A necessidade de compreender o passado e as posições, muitas vezes assimétricas das partes;
	
	D
	A necessidade de compreender a linguagem corporal e as posições, muitas vezes assimétricas das partes.