PROJETO INTERDISCIPLINAR

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP 
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
TECNOLOGIA EM LOGISTICA 
 
 
 
 
 
Anderson de Campos Alves - RA: 344615124 
Tutor à distância: Antonio João Ferreira – RA: 01165818167 
 
 
 
 
 
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO 
CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA – PROINTER 
- RELATÓRIO PARCIAL - 
 
 
 
 
 
 
 
 
Passo Fundo 
2017 
Anderson de Campos Alves - RA: 344615124 
Tutor a distância: Antonio João Ferreira – RA: 01165818167 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO 
CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA – PROINTER 
- RELATÓRIO PARCIAL - 
 
 
 
 
Atividade prática supervisionada 
apresentada como requisito de avaliação na 
disciplina de Projeto Interdisciplinar 
Aplicado aos Cursos Superiores de 
Tecnologia I (Prointer) no Curso de 
Tecnologia em logística da Universidade 
Anhanguera, sob a orientação do Prof. 
Tutor Antonio João Ferreira. 
 
 
 
 
Passo Fundo 
2017 
ÍNDICE DE IMAGENS 
Figura 1 - Logo da empresa. ............................................................................................. 6 
Figura 2 - Mapa de localização. ....................................................................................... 7 
Figura 3 - Foto aérea da instalaçao. .................................................................................. 8 
Figura 4 - Quadro de análise SWOT .............................................................................. 10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 5 
2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO .................................................................... 6 
1.1. Tipo societário, razão social, nome fantasia e logo. .................................................. 6 
1.2. Motivo para a escolha do nome .................................................................................. 6 
1.3. Nome e formação acadêmica do(s) proprietário(s) .................................................. 6 
1.4. Localização ................................................................................................................... 6 
1.5. Segmento de atuação ................................................................................................... 7 
1.6. Campo de Atuação ...................................................................................................... 7 
1.7. Público-Alvo ................................................................................................................. 7 
1.8. Breve histórico ............................................................................................................. 7 
1.9. Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios da organização .............................. 8 
1.10. Infraestrutura e instalações .................................................................................... 8 
1.11. Quantidade de funcionários ................................................................................... 8 
1.12. Tecnologias de gestão utilizadas pela organização ............................................... 8 
1.13. Fatores críticos (ou chave) de sucesso (aspectos fundamentais para que a 
organização seja bem-sucedida nos seus resultados e no seu desempenho) ....................... 8 
2. DESCRIÇÃO DO PRODUTO E SERVIÇO ........................................................ 9 
2.1. Principal produto(s) ou serviço(s) da organização ................................................... 9 
2.2. Principal marca(s) da organização (designativo que identifica produtos ou 
serviços) .................................................................................................................................... 9 
2.3. Principais características do(s) produto(s) (tamanho, formato, peso, dimensão, 
cor, etc.) .................................................................................................................................... 9 
2.4. Matérias-primas necessárias à produção/prestação do serviço .............................. 9 
2.5. Principais fornecedores ............................................................................................... 9 
2.6. Benefícios e facilidades oferecidos para o cliente ..................................................... 9 
2.7. Principais clientes do(s) produto(s) ou serviço(s) ................................................... 10 
2.8. Diferencial competitivo em relação aos concorrentes ............................................ 10 
2.9. Ferramentas utilizadas para garantir a qualidade do(s) produto(s) ou serviço(s)
 10 
3. CONSIDERAÇÕES .............................................................................................. 11 
4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................................ 12 
 
 
5 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
 A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele 
que assume riscos e começa algo novo. Antes de partir para definições mais utilizadas e 
aceitas, é importante fazer uma análise histórica do desenvolvimento da teoria do 
empreendedorismo (Hisrish, 1986). O empreendedorismo é estudo voltado para o 
desenvolvimento de competências e habilidades. Empreender significa realizar, fazer ou 
executar. O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um 
país, promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da 
população. É também um fator importantíssimo na geração de empregos e renda. Para 
que um empreendimento venha ter sucesso, o empreendedor tem que: planejar, ser 
criativo, ter diferenciais visíveis, para que então, possa se sobressair diante da 
concorrência, inovar sempre se adaptar as tecnologias que mudam a cada dia. Estar 
sempre atualizado, preparado para assumir risco. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 
 
1.1.Tipo societário, razão social, nome fantasia e logo. 
 
 Sociedade limitada. 
 Tornitec Indústria, Seviço e Manutenção Ltda. 
 
 
Figura 1 - Logo da empresa. 
Fonte: http://www.tornitec.com.br 
Último acesso em outubro de 2017. 
 
1.2.Motivo para a escolha do nome 
 
Conforme o proprietário, a escolha do nome foi feita pensando no serviço inicial 
prestado, que na época era serviços de usinagem feito tem tornos, então "TORN" de 
torno, e pensando em futuro próspero com muita tecnologia acrescentou o " TEC " de 
tecnologia. 
 
1.3.Nome e formação acadêmica do(s) proprietário(s) 
 
 Silmo Lourenço de Ávila 
Acadêmico do curso de Administração 
 
 José Luis Dorsdt 
Bacharel em Direito 
 
1.4.Localização 
 
RS 824, KM 21, Bairro Industrial, XV de Novembro- RS, 
 
Figura 2 - Mapa de localização. 
Fonte: http://www.tornitec.com.br/pt_BR/contato 
Último acesso em outubro de 2017. 
 
1.5.Segmento de atuação 
 
Indústria Metal Mecâncica. 
 
1.6.Campo de Atuação 
 
Terceirização de processos e componentes de máquinas agrícolas. 
 
1.7.Público-Alvo 
 
Indústrias fabricantes de implementos agrícolas. 
 
1.8.Breve histórico 
 
A Tornitec iniciou suas atividades oficialmente no dia primeiro de março de 
2000, num pequeno espaço na Rua Mérito 389, na cidade de 2Ibirubá. Silmo Lourenço 
de Ávila, até então um modesto metalúrgico, decidiu consertar rodas - um filão surgido 
das péssimas estradas regionais na época - e abriu caminho a partir de quase nada. Onegócio prosperou e ganhou diversificações. Um prédio mais amplo, na Rua Mérito 743 
(proximidades da delegacia de polícia), foi ocupado. Em 2003 a Tornitec foi a primeira 
empresa a conquistar certificação ISO 2001 em Ibirubá. No ano 2004 a Tornitec mudou-
se para instalações próprias e amplas (1.000 m² de área construída num terreno de 5.600 
m²) na Av. Brasil 2332, Ibirubá, proximidades da sede da Coprel. Em 2011 foi criada 
uma filial (especializada em metalurgia) que se instalou em abril de 2012 em Quinze de 
Novembro, RS. Em abril de 2014 a matriz da Tornitec (dedicada à usinagem de peças) 
também transferiu-se para este município, assim duas plantas industriais de distintas 
atividades passaram a atuar juntas para viabilizar soluções completas em metalurgia e 
usinagem. 
 
1.9.Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios da organização 
 
Missão: Gerar valor para os nossos clientes, equipes e sociedade atuando na 
terceirização de produtos e serviços. 
Visão: Ser referência no ramo em que atua 
Valores e Princípios: Satisfação do cliente, Segurança acima de tudo, Excelência 
com simplicidade, Foco em resultados e Sustentabilidade econômica, social e 
ambiental. 
 
1.10. Infraestrutura e instalações 
 
A Tornitec tem estrutura fabril de 4.680 m² em terreno de 20.000 m². 
 
Figura 3 - Foto aérea da instalaçao. 
Fonte: http://www.tornitec.com.br/pt_BR 
Último acesso em outubro de 2017. 
 
1.11. Quantidade de funcionários 
 
Atualmente a empresa opera com 60 funcionários. 
 
1.12. Tecnologias de gestão utilizadas pela organização 
 
A empresa conta com o software de gestão TECNICOM , que controla entrada 
de pedidos, gera ordens de produção , armazena cadastro de produtos e clientes, 
controla o estoque de matéria prima, elaboração de pedidos de compra e controle de 
mais documentos pertinentes ao sistema financeiro da empresa. 
 
1.13. Fatores críticos (ou chave) de sucesso (aspectos fundamentais para 
que a organização seja bem-sucedida nos seus resultados e no seu 
desempenho) 
 
Tecnologia atualizada, controle e aferimento do estoque geral, melhoria contínua 
no processos visando menor custo e aumento da produtividade. 
 
 
2. DESCRIÇÃO DO PRODUTO E SERVIÇO 
 
A metalúrgica promove corte de chapas a laser, dobra CNC , prensas, soldas e 
pintura. A usinagem possui tornos CNCs e centros de usinagem de última tecnologia. 
Um atualizado laboratório de equipamentos garante verificações aprimoradas nos itens 
produzidos. 
 
2.1.Principal produto(s) ou serviço(s) da organização 
 
Beneficiamento de matéria prima em peças e componentes soldados e pintados. 
 
 
2.2.Principal marca(s) da organização (designativo que identifica produtos 
ou serviços) 
 
Referência em usinagem e soldagem de componentes agrícolas. 
 
2.3.Principais características do(s) produto(s) (tamanho, formato, peso, 
dimensão, cor, etc.) 
 
Trabalha com produtos usinados que podem variar de 100g até 50kg. Os 
componentes soldados variam de tamanho e formatos, podendo pesar de 1kg a 1500kg, 
com dimensões de 10cm ate 15m de comprimento ,variando a cor conforme o cliente 
solicita. 
 
2.4.Matérias-primas necessárias à produção/prestação do serviço 
 
As matérias primas necessárias para a produção dos componentes fabricados são 
chapas metálicas de aço carbono que variam de dimensões e espessuras, barras 
redondas, tubos redondos, tubos quadrados e retangulares todos em aço carbono , 
material exigido pelos principais clientes. 
 
2.5.Principais fornecedores 
 
 Açovisa 
 Arcelomittal 
 Gerdau 
 Diferro 
 
2.6.Benefícios e facilidades oferecidos para o cliente 
 
O cliente ganha na facilidade e optimização da sua produção recebe o produto 
pronto com qualidade, não precisando assim investir em infraestrutura e maquinários 
para a produção de itens e componentes, podendo dar mais ênfase na montagem do 
conjunto final. 
 
2.7.Principais clientes do(s) produto(s) ou serviço(s) 
 
 KEPLER WEBER (Indústria de montagem e fabricação de silos para 
armazenagem de grãos) de Panambi –RS 
 AGCO ( Indústria de Implementos agrícolas) Ibirubá – RS 
 PRODUFORT ( Soluções tecnológicas) Colorado – RS 
 OMBU (Indústria de Máquinas agrícolas) Ijuí – RS 
 MONTAGNER ( Indústria de Máquinas) Passo Fundo – RS 
 
2.8.Diferencial competitivo em relação aos concorrentes 
 
 Empresa certificada ISO 9001/2000; 
 Entrega de componentes soldados e pintados; 
 Excelência em qualidade; 
 Tecnologia avançada. 
 
2.9.Ferramentas utilizadas para garantir a qualidade do(s) produto(s) ou 
serviço(s) 
 
 
ANALISE SWOT REFORÇAR CORRIGIR 
 
AMBIENTE INTERNO 
Forças 
 
- Capacidade alta de 
produção. 
- Equipe técnica 
qualificada par 
desenvolvimento. 
 
Fraquesas 
 
- Organização de destinção 
de resíduos. 
- Aproveitamento de 
sucatas(aço) 
 
 
 
AMBIENTE EXTERNO 
Oportunidades 
 
- Espaço físico. 
- Matéria prima e insumos 
básicos para 
desenvolvimento. 
 
 
 
Ameaças 
 
- Separação de lixo 
contaminado. 
- Sistema circulação de ar 
na cabine de pintura. 
- Destinação de água com 
fosfato. 
Figura 4 - Quadro de análise SWOT 
Fonte: Anderson de Campos Alves 
 
 
 
3. CONSIDERAÇÕES 
 
 Um empreendimento bem planejado, tem muitas chances de dar certo, temos 
muitos exemplos de grandes empreendedores de sucesso que começaram do zero e hoje 
estão fazendo uma grande beneficio para a sociedade, gerando empregos, oferecendo 
serviços de qualidade, serviços que nem imaginávamos que existiriam, e hoje somos 
ofertados com tão grande novidades tanto em serviços, comércios, etc,. O 
empreendedorismo veio pra ficar e transformar a vida das pessoas, da sociedade como 
um todo. Um dos exemplos no empreendedorismo é o fundador da empresa China in 
Box, Robinson Shiba, que criou os restaurantes delivery especializados em comida 
chinesa, com muita paciência e determinação, hoje é um empreendedor de sucesso e 
um exemplo de superação. Para ter sucesso você precisa ser insistente e não desistir no 
primeiro obstáculo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 
http://www.tornitec.com.br/pt_BR - último acesso em outubro de 2017. 
http://www.josedornelas.com.br/wp- Content/uploads/2011/11/Empreendedorismo - 
último acesso em outubro de 2017.