Av 1 Planejamento Estratégico e Sistema de Informação

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1) Temos no ambiente mercadológico a pressa por crescimento e desenvolvimento econômico, esta pressa torna necessário o uso de soluções para os diferentes dilemas enfrentados pelas empresas em favor de uma melhor condição competitiva, a qual lhes garanta o atingimento de seus objetivos de maneira rápida e cada vez maior. Nessa perspectiva a estratégia evoluiu, com relação a isso tem-se os seguintes marcos evolutivos da estratégia:
1 - Surgimento da Produção Competitiva
2 - Advento a Produção em Massa
3 - Globalização
Descrições dos marcos teóricos
A – Com as linhas de produção em massa, as indústrias precisavam de soluções que garantissem que seus produtos seriam adquiridos por um maior número e pessoas. 2
B – Com a globalização surgiu o acirramento competitivo, em que as empresas não estavam mais restringidas geograficamente, bem como a informação e as tecnologias passaram a pressionar as empresas na busca por diferenciais e por respostas ao movimento dos concorrentes. 3
C – Com o surgimento da indústria moderna, a produção deixou de servir à subsistência para servir aos anseios de acumulação de capital e desenvolvimento econômico. 1
Assinale a opção que contempla a correta correlação entre os tipos de estratégia e a correta descrição:
a) 1-B; 2-C; 3-A;
b) 1-B; 2-A; 3-C;
c) 1-C; 2-A; 3-B
d) 1-A; 2-C; 3-B;
e) 1-A; 2-B; 3-C;
2) "De acordo com Porter (1989), o ___________ é a chave da existência das empresas, e a ____________ pela qual este consumo é estimulado, é o que movimenta as empresas da sociedade moderna". Assinale a opção que contempla as palavras que completam corretamente o conceito apresentado.
a) Competição; Economia.
b) Estratégia; Economia. 
c) Consumo; Estratégia. 
d) Competição; Estratégia.
e) Estratégia; Competição
3) abordagens distintas deu-se pela natureza dos problemas inerentes à tomada de decisões nas organizações. Assim, as fases que marcam a evolução do pensamento estratégico são:
1 – Fase do Planejamento Financeiro: Com foco no saneamento financeiro e no desenvolvimento de uma gestão financeira baseada em indicadores de resultados produtivos e de ampliação de participação no mercado.
2 – Fase do Planejamento de Longo prazo: Com foco na incorporação de informações prévias do ambiente, em especial analisando que as empresas não seriam sistemas fechados e sofreriam interferências de concorrentes e também de consumidores, assim desenhavam-se projeções de longo prazo para as ações estratégicas.
3 – Fase do Planejamento Estratégico: Com foco no desenvolvimento de ações de longo prazo baseadas em informações do ambiente, melhorias produtivas e de qualidade na gestão e com perspectiva inicial de alinhamento entre objetivos e ações.
4 – Fase da Administração Estratégica: Com foco na operacionalização do planejamento, uma vez que períodos longos de idealização da ação as tornavam obsoletas e exigiam uma maior dinâmica de atuação dos gestores na análise do ambiente.
5 – Fase da Gestão Estratégica: Período contemporâneo em que as empresas passaram a perceber que as variáveis do ambiente, o comportamento do consumidor e a gestão da informação deveriam ser integrados em sistemas de inteligência e gestão, o que profissionalizaria a estratégia e alinharia as ações nas diferentes áreas em face dos objetivos.
Assinale a opção que contempla a correta correlação entre as afirmações serem verdadeira (V) ou falsas (F):
a) 1-F; 2-F; 3-V; 4-F; 5-V
b) 1-V; 2-F; 3-F; 4-V; 5-F
c) 1-V; 2-V; 3-V; 4-V; 5-V
d) 1-F; 2-F; 3-F; 4-F; 5-V 
e) 1-V; 2-F; 3-F; 4-F; 5-V
4) Conforme Lobato (2003) define que, quando o processo de análise das informações do ambiente é iniciado, algumas competências passam a ser desenvolvidas nas empresas, tais como:
1 – A Análise Ambiental: Competência relacionada à busca e gestão das informações externas que interferem na vida e decisões da empresa;
2 – A Análise Interna de Recursos: Competência que permite considerar os recursos existentes na empresa e sua alocação em favor da ação estratégica;
3 – A Análise de Potencialidades: Competência que permite o desenvolvimento dos pontos fortes da empresa, em que se observa a necessidade de que a empresa possa focar no processo estratégico que melhor lhe proporcione resultados;
4 – A Análise de Limitações: Competência que coloca a empresa ciente de seus pontos fracos, e em que ela adquire a percepção de questões que devem ser desenvolvidas;
5 – A Análise de Viabilidade de Objetivos: Competências que derivam das demais, e em que o gestor passa a considerar que um objetivo é viável apenas se a estratégia for ligada diretamente às condições favoráveis que o ambiente interno e externo permite.
Assinale a opção que contempla a correta correlação entre as afirmações serem verdadeira (V) ou falsas (F):
a) 1-F; 2-F; 3-V; 4-F; 5-V
b) 1-V; 2-F; 3-F; 4-V; 5-F
c) 1-V; 2-V; 3-V; 4-V; 5-V
d) 1-F; 2-F; 3-F; 4-F; 5-V
e) 1-V; 2-F; 3-F; 4-F; 5-V
5) Considerando que a análise ambiental é o motor desse processo de desenvolvimento da estratégia organizacional. Nessa perspectiva deve-se elencar quais seriam as variáveis consideradas chave para a melhor tomada de decisões. Leias a seguintes afirmações
I – Monitoramento das Mudanças no mercado;
II - Novos concorrentes ou mudanças de atitude dos concorrentes existentes;
III - Cenário político; e Cenário econômico;
IV - Inovação e tecnologia; e Meio ambiente e sociedade;
V - Legislação; e comportamento organizacional.
Assinale a opção que contempla a correta correlação entre as afirmações serem verdadeira (V) ou falsas (F):
a) 1-F; 2-F; 3-V; 4-F; 5-V
b) 1-V; 2-V; 3-V; 4-V; 5-F 
c) 1-V; 2-F; 3-F; 4-V; 5-F
d) 1-F; 2-F; 3-F; 4-F; 5-V
e) 1-V; 2-V; 3-V; 4-V; 5-V