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25/10/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=11896211500&p1=2743416353087190000&pag_voltar=otacka 1/3 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Lupa Exercício: GST0212_EX_A2_201503248542 Matrícula: 201503248542 Aluno(a): PAMELLA FERREIRA MARINHO Data: 25/10/2016 22:26:33 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201503433918) Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (2) Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.4950). Dentro da referida abordagem são observadas oportunidades de melhoria, entre as quais o alargamento das faixas salariais ou, em outras palavras, o aumento da amplitude das faixas de salários para cada cargo ou grupo de cargos (p.55 56). Tal mudança teria como propósito: Dotar a organização de maior flexibilidade na administração dos salários e carreiras, principalmente por permitir movimentações horizontais (dentro de um mesmo cargo) sem que existam promoções de cargo ou de nível hierárquico. Assegurar a motivação dos empregados das áreas de produção e de engenharia, áreas normalmente responsáveis pelas operações da empresa. Garantir status aos gestores, uma vez que as faixas amplas permitem que os salários cresçam mais rapidamente, dentro e fora da organização. Ampliar a capacidade de captação e de retenção de empregados em posições de gestão. Nesse caso, as faixas amplas teriam como propósito motivar as lideranças e oferecer a elas uma premiação por resultados. Reduzir a disparidade interna entre os salários, tanto dos níveis operacionais, quanto dos níveis de gerenciamento e de supervisão. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201503898141) Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (2) Apesar das críticas e limitações, o sistema de Remuneração Funcional permanecerá por muito tempo nas organizações. Por quê? Este modelo torna as promoções excessivamente importantes. Com este modelo as pessoas podem viver sempre claramente com a visão da necessidade da hierarquização, afinal as empresas cada vez mais verticalizam. A Remuneração Funcional permite um estilo burocrático de gestão. Só com este modelo de descrição de cargos as pessoas farão o trabalho exata e estritamente como deve ser feito. Atende a uma estruturação básica na gestão de seus recursos humanos, podendo ser vista como uma fase de evolução natural. 25/10/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=11896211500&p1=2743416353087190000&pag_voltar=otacka 2/3 3a Questão (Ref.: 201503841237) Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (2) Uma das críticas ao sistema de remuneração funcional é que ele não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos. Isso seria uma desvantagem, principalmente, para que tipo de empresa? Empresas que atuam num mercado em declínio. Empresas que atuam num mercado de inovação permanente. Empresas que atuam num mercado de alta competição, mas com produtos padronizados e não diversificados. Empresas que atuam num mercado de baixa tecnologia. Empresas que atuam num mercado em expansão para o exterior. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201503479641) Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (2 de 2) A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus profissionais pelo trabalho realizado. Essa forma de remuneração possui vários elementos em sua composição, marque a resposta que traduz melhor a questão. Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas. Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas. Pesquisa salarial e Manual de políticas Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial. Descrição de cargos; Avaliação de cargos e Estratégia de remuneração. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201503899484) Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (2 de 2) Quais seriam os motivos que levam a maioria das empresas a fazerem uso do modelo de Remuneração Funcional? ( ) Em empresas que atingem um crescimento rápido ou passam por profundas transformações, o plano de cargos e salários ajuda a dar equilíbrio interno à organização. ( ) Por meio de pesquisas salariais, a empresa pode comparar seus salários com os praticados no mercado e, assim, estabelecer critérios adequados para atrair e reter os talentos. ( ) Remuneração funcional permite o equilíbrio interno. Ao estabelecermos os salários, tendo como ponto de partida uma mesma metodologia para toda a empresa criamos um clima de confiabilidade. ( ) Proporcionando os alicerces que apoiam a estruturação das habilidades e competências da área de Recursos Humanos e por consequência de toda a empresa. A sequencia correta é: F V V V F F V V V V V F V V F F V F V F 6a Questão (Ref.: 201503443362) Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (2 de 2) Conhecido popularmente como PCS (plano de Cargos e Salários ou plano de classificação de cargos e salários), apresentase como um dos sistemas de remuneração mais tradicionais e também o mais usual nas empresas. O PCS é um sistema de remuneração interessante, particularmente para aquelas empresas que sofrem uma rápida expansão ou grandes transformações em curto espaço de tempo. O referido comentário, observado na aula 1, referese: 25/10/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=11896211500&p1=2743416353087190000&pag_voltar=otacka 3/3 Aos programas de remuneração variável; À chamada remuneração funcional; À remuneração por habilidades, onde o foco do salário está direcionado ao indivíduo e não ao cargo por ele ocupado; À remuneração por competências, onde o foco do salário está direcionado ao cargo e não ao seu ocupante; Aos incentivos financeiros de longo prazo, uma vez que tomam como base os cargos e não as pessoas. Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201503433873) Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (2 de 2) A remuneração funcional ou remuneração por cargo é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Para os autores existem três razões para a implantação ou manutenção de tal abordagem atualmente. Entre tais motivos: Porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que experimentam crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que apóiam a estruturação do trabalho. Porque a remuneração chamada de funcional (ou estratégica) redefine os valores internos e, nesse contexto, reposiciona os programas de remuneração fixa e variável, de curto e de longo prazo. Porque a remuneração tradicional, centrada nas pessoas, foca o desenvolvimento de habilidades e de competências, tanto em relação aos gestores, quanto em relação aos empregados em geral. Porque a remuneração funcional ou remuneração estratégica amplia a visão dos empregados para os objetivos da organização, as metas de cada departamento e as responsabilidades de cada empregado, individualmente e em equipe. Porque a remuneração funcional reduz a quantidade de níveis hierárquicos, bem como a amplitude de comando nos diversos segmentos, inclusive no nível de diretoria e de média gerência. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201503347142) Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (2 de 2) Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneraçãofuncional: Política de remuneração, valores da organização e metas. Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização. Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial. Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração. Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho. Gabarito Comentado Retornar
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