AV - Gerenciamento de Projetos

Prévia do material em texto

Avaliação: GST1257_AV_201504312041 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201504312041 ­ BARBARA TEIXEIRA SAVO
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9005/AD
Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 13/11/2017 18:00:06
 
  1a Questão (Ref.: 201505375473) Pontos: 1,0  / 1,0
Conforme discutido em sala de aula, conceitue Projeto:
 
Resposta: É um esforço temporário empreendido para criar algo único e exclusivo.
 
 
Gabarito: Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas, executadas de maneira
organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar resultados
específicos que satisfaçam as necessidades da organização.
 
  2a Questão (Ref.: 201505204555) Pontos: 1,0  / 1,0
Estudamos que o Gerenciamento de Aquisições do Projeto é responsável por cuidar das compras e contratações
de produtos ou serviços necessários para a realização do trabalho. O Gerenciamento de Aquisições do Projeto
inclui os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os
contratos ou pedidos de compra. Baseado neste conhecimento, justifique a seguinte afirmação: "O
gerenciamento de aquisições também inclui a administração de contratos emitidos pelo comprador que está
adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de obrigações contratuais
estabelecidas para a equipe do projeto."
 
Resposta: O gerenciamento de aquisições inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos,
serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
 
 
Gabarito: A gestão de aquisições tem duas grandes finalidades: uma é a de garantir que todos os insumos e
serviços especiais contratados para o projeto estejam conforme as determinações de qualidade e quantidade
dadas no escopo e outra é criar uma memória sistemática das situações de contrato, fornecedores eventuais e
relacionamento com contratantes que são também partes interessadas no projeto. Assim, ao fim do projeto, os
documentos resultantes da gestão de aquisições tornam­se um importante elemento na composição da
memória da organização (lições aprendidas).
 
  3a Questão (Ref.: 201505045457) Pontos: 1,0  / 1,0
O que é o PMBOK?
Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
  Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
Uma estrutura organizacional
Um conjunto de projetos relacionados entre si
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
 
  4a Questão (Ref.: 201505418182) Pontos: 1,0  / 1,0
(ENADE ¿ 2012 ­ ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o
momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs,
então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica
na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de
todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos
para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de
Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o
projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza­se pela interdisciplinaridade de conceitos e
áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos
humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho,
convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto:
planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma
caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco
tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do
projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual,
levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de
cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo
Diretor de Planejamento deve estar contida:
No termo de encerramento do projeto
Na EAP do projeto
No escopo do projeto
  No termo de abertura do projeto
No plano de comunicação do projeto
 
  5a Questão (Ref.: 201505308418) Pontos: 0,0  / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir
que a linha de base do escopo seja mantida.
Controlar o cronograma.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
  Controlar o escopo.
  Realizar o controle integrado de mudanças.
Validar o escopo.
 
  6a Questão (Ref.: 201505308348) Pontos: 1,0  / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de
eficiência em face das restrições do projeto.
Definir as atividades.
Estimar a duração das atividades.
Estimar os recursos das atividades.
  Sequenciar as atividades.
Planejar o gerenciamento do cronograma.
 
  7a Questão (Ref.: 201505057047) Pontos: 0,0  / 1,0
O que é a linha de base de custos do projeto?
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
  Referência para o controle dos custos do projeto
  Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
Registro histórico de projetos similares
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
 
  8a Questão (Ref.: 201505308403) Pontos: 0,0  / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa
executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
Gerenciar a equipe do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto.
  Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
  Realizar a garantia da qualidade.
Mobilizar a equipe do projeto.
 
  9a Questão (Ref.: 201505359572) Pontos: 0,0  / 0,5
O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto:
  a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto esteja dentro dos
critérios que foram estipulados no planejamento
b) Distribuição da informação nos projetos
  d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho
c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders;
e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão ser divulgadas e para
quem elas serão levadas
 
  10a Questão (Ref.: 201505395025) Pontos: 0,0  / 0,5
O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado
como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um esforço contínuo ao longo do
projeto, quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente combinaria ?
Desenvolver plano de recursos humanos e estimar custos
Estimar custos e determinar orçamento
Determinar a estrutura de relatórios.
  Criar a EAP e definir atividades
  Estimar durações das atividade e desenvolver cronograma
Período de não visualização da prova: desde 01/09/2017 até 24/11/2017.