Teoria Geral da Administração (21)

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GST0063_EX_A6_201702188167_V1
 
 
 
 
  TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
6a aula
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Exercício: GST0063_EX_A6_201702188167_V1  Matrícula: 201702188167
Aluno(a): PAMELLA FERREIRA MARINHO Data: 31/05/2017 21:50:58 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201702782481)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Herbert Simon propôs a Teoria da Decisão, na qual realizou o estudo psicológico das decisões. Segundo ele :
Nenhuma das anteriores.
A organização não tem influência sobre as decisões humanas.
  As decisões humanas são sempre perfeitas.
  Os processos administrativos são sempre processos decisórios.
Não existe uma hierarquia das decisões.
 
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  2a Questão (Ref.: 201702472801)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Giuliana ocupa o cargo de Supervisora na empresa Primeiros Passos. A supervisora sente­se realizada com seu
trabalho na empresa, além de ser reconhecida e está progredindo profissionalmente. Na situação apresentada
foram identificados quais tipos de fatores, segundo a teoria de Frederick Herzberg:
Fatores Insatisfacientes
  Fatores de Autorrealização
  Fatores Motivacionais
Fatores Higiênicos
Fatores Neutralizadores
 
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  3a Questão (Ref.: 201702447171)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Douglas  McGregor  foi  um  dos  principais  behavioristas  (comportamentalistas).  Uma  de  suas
contribuições foi a introdução do conceito de:
Motivação. Existem duas teorias da administração: a Teoria "Y" ou tradicional e a Teoria
"X", baseada na importância da motivação econômica e social.
Sistemas  de  Administração:  estilos  de  administração  x  processos  de  decisão.  Neste
sistema,  o  administrador  analisa  estilos  de  gestão  com  os  tipos  de  decisões  e
comunicações.
Cooperação.  A  organização  é  um  sistema  cooperativo  onde,  para  se  ter  uma  boa
administração,  é  necessário  que  haja  harmonia  (comunicação  e  decisão)  entre  os
diferentes níveis hierárquicos.
  Motivação.  Existem  duas  teorias  da  administração:  a  Teoria  "  X"  que  se  baseia  em
antigas concepções sobre a natureza humana e a Teoria "Y" que se baseia no papel da
motivação dentro da administração.
Decisão. A organização é uma estrutura decisorial composta de decisões programadas e não
programadas no qual o administrador precisa saber diferenciá‐las
 
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  4a Questão (Ref.: 201702886931)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
(ENADE 2009) Leia o texto: Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo
empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova
cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos
sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos
funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma
solução fácil seria demiti­los e contratar outros funcionários, mas Carlos não quer criar um clima tenso na
organização. Prefere optar por um caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos
funcionários. Em qual abordagem teórica da administração Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio?
  Fundamental.
Sistêmica.
Contingencial.
Clássica.
  Comportamental.
 
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  5a Questão (Ref.: 201703053154)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Tendo por base suas pesquisas, Likert propõe uma classificação de sistemas de administração. Com relação ao
sistema autoritário coercitivo podemos afirmar que:
É o sistema administrativo democrático por excelência
É um sistema no qual as pessoas participam das decisões
Trata­se de um sistema que pende mais para o lado participativo
É um sistema administrativo semi autoritário, mais ou menos rígido
  É um sistema administrativo autocrático e forte, coercitivo e altamente arbitrário que controla
rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização
 
 
  6a Questão (Ref.: 201702782859)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Durante sua atividade profissional, os administradores precisam tomar inúmeras decisões que envolvem riscos
com impacto no desempenho de suas organizações. Fazem­no num contexto em que não dispõem de
informações suficientes e têm restrições de recursos e de tempo para coletar mais informações para apoiar o
seu processo decisório. Além disso, possuem limitações cognitivas que impedem alcançar uma solução ótima
para os problemas que enfrentam. Com base no texto, é CORRETO afirmar que os administradores tomam
decisões num contexto de racionalidade
instrumental.
  plena.
técnica.
legal.
  limitada.
 
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  7a Questão (Ref.: 201702383169)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o
comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada
para as pessoas e se fundamenta na:
  Motivação, Liderança e Controle.
Planejamento, Liderança e Comunicação.
Motivação, Planejamento e Comunicação.
Motivação, Liderança e Planejamento.
  Motivação, Liderança e Comunicação.
 
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  8a Questão (Ref.: 201702782878)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal
desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em
novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa
fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão
acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma solução fácil seria demiti­los e contratar outros
funcionários, mas Carlos não quer criar um clima tenso na organização. Prefere optar por um caminho que
melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos funcionários. Em qual abordagem teórica da
administração Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio?
Sistêmica.
Estruturalista.
  Comportamental.
Clássica.
Relações humanas.
 
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