Teoria Geral da Administração (23)

Prévia do material em texto

GST0063_EX_A6_201702188167_V3
 
 
 
 
  TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
6a aula
  Lupa    
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: GST0063_EX_A6_201702188167_V3  Matrícula: 201702188167
Aluno(a): PAMELLA FERREIRA MARINHO Data: 01/06/2017 21:17:44 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201703053154)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Tendo por base suas pesquisas, Likert propõe uma classificação de sistemas de administração. Com relação ao
sistema autoritário coercitivo podemos afirmar que:
É um sistema no qual as pessoas participam das decisões
É um sistema administrativo semi autoritário, mais ou menos rígido
Trata­se de um sistema que pende mais para o lado participativo
  É um sistema administrativo autocrático e forte, coercitivo e altamente arbitrário que controla
rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização
É o sistema administrativo democrático por excelência
 
 
  2a Questão (Ref.: 201702472795)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
As cinco necessidades humanas, segundo Maslow estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia
de importância e de influenciação. Na base da pirâmide estão as necessidades mais baixas e, no topo, as
necessidades mais elevadas que correspondem respectivamente às:
Necessidades de estima e autorrealização.
  Necessidades de estima e segurança.
  Necessidades fisiológicas e de autorrealização.
Necessidades fisiológicas e de estima.
Necessidades de autorrealização e fisiológicas.
 
 Gabarito Comentado
 
  3a Questão (Ref.: 201702383169)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o
comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada
para as pessoas e se fundamenta na:
Motivação, Liderança e Controle.
  Motivação, Liderança e Comunicação.
Motivação, Planejamento e Comunicação.
  Motivação, Liderança e Planejamento.
Planejamento, Liderança e Comunicação.
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 
  4a Questão (Ref.: 201702445027)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Uma das "confusões" deixadas pelas Escolas Clássica e das Relações Humanas é o fato de que certos
motivadores por vezes funcionavam, por vezes eram ineficazes, além de funcionarem por tempo limitado.
Faltava um entendimento mais completo sobre que posturas os administradores precisavam ter para conseguir
motivar seus empregados de forma consistente, e a longo prazo. A partir desse entendimento, Abraham H.
Maslow, psicólogo e consultor americano, apresentou uma teoria de motivação segundo a qual as necessidades
humanas estão dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e influência. Com base no exposto,
assinale a alternativa que contempla as necessidades constantes na Pirâmide das Necessidades de Maslow, das
mais primárias às mais avançadas.
  Fisiológicas, Básicas, Segurança, Sociais e Autoconfiança.
Básicas, Intermediárias e Avançadas.
Fisiológicas, básicas, sociais, segurança e poder.
Fisiológicas, Segurança, Autoestima, sociais e Reconhecimento.
  Fisiológicas, Segurança, Sociais, Estima e Autoatualização.
 
 
  5a Questão (Ref.: 201702472803)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Benjamin, diretor geral da empresa Risco Total, impõe arbitrariamente e de cima para baixo um esquema de
trabalho e força os empregados a fazerem exatamente aquilo que a empresa deseja que eles façam ignorando
a opinião deles. O diretor adota qual teoria, segundo McGregor.
Teoria Z
  Teoria X
Teoria ZY
  Teoria YX
Teoria Y
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 
  6a Questão (Ref.: 201702782442)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Assinale a alternativa verdadeira correspondente à hierarquia das necessidades de Maslow, respectivamente de
baixo para cima da pirâmide:
Necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidades de estima, necessidades de auto­
realização, necessidades sociais.
  Necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidades sociais, necessidades de estima,
necessidades de auto­realização.
  Necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima,
necessidades de auto­realização.
Necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidades de estima, necessidades sociais,
necessidades de auto­realização.
Necessidades fisiológicas, necessidades de auto­realização, necessidades de estima, necessidades de
segurança, necessidades sociais.
 
 Gabarito Comentado
 
  7a Questão (Ref.: 201702886931)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
(ENADE 2009) Leia o texto: Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo
empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova
cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos
sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos
funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma
solução fácil seria demiti­los e contratar outros funcionários, mas Carlos não quer criar um clima tenso na
organização. Prefere optar por um caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos
funcionários. Em qual abordagem teórica da administração Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio?
Clássica.
Fundamental.
  Sistêmica.
Contingencial.
  Comportamental.
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 
  8a Questão (Ref.: 201702447171)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Douglas  McGregor  foi  um  dos  principais  behavioristas  (comportamentalistas).  Uma  de  suas
contribuições foi a introdução do conceito de:
Motivação. Existem duas teorias da administração: a Teoria "Y" ou tradicional e a Teoria
"X", baseada na importância da motivação econômica e social.
Cooperação.  A  organização  é  um  sistema  cooperativo  onde,  para  se  ter  uma  boa
administração,  é  necessário  que  haja  harmonia  (comunicação  e  decisão)  entre  os
diferentes níveis hierárquicos.
Sistemas  de  Administração:  estilos  de  administração  x  processos  de  decisão.  Neste
sistema,  o  administrador  analisa  estilos  de  gestão  com  os  tipos  de  decisões  e
comunicações.
  Motivação.  Existem  duas  teorias  da  administração:  a  Teoria  "  X"  que  se  baseia  em
antigas concepções sobre a natureza humana e a Teoria "Y" que se baseia no papel da
motivação dentro da administração.
Decisão. A organização é uma estrutura decisorial composta de decisões programadas e não
programadas no qual o administrador precisa saber diferenciá‐las
 
 Gabarito Comentado